• Chuyên gia về ứng dụng tư duy hệ thống vào quản lý phức hợp • Giải thưởng Australian Leadership Award 2011 của diễn đàn Australian Davos Connection (ADC) • Phó Chủ tịch, Liên đoàn Nghiên cứu Hệ thống Quốc tế (IFSR) • Đồng sáng lập, Think2Impact™ Pty Ltd, Canberra, Úc; Liên minh thiết kế
Tại sao cần đánh giá nền tảng phát triển tổ chức? Tổ chức không có nền tảng vững chắc mà chỉ tập trung vào khai thác nguồn lực và lợi thế sẵn có thì sẽ không thể đứng vững, và có thể sụp đổ trước làn sóng của sự cạnh tranh mang tính toàn cầu,
Tại sao cần xây dựng hệ thống lương, thưởng? Một cơ chế trả lương, thưởng phù hợp sẽ vừa đảm bảo cho các hoạt động của doanh nghiệp được thực hiện theo đúng kế hoạch, vừa có thể tạo sự hài lòng và niềm tin nơi người lao động làm việc trong doanh nghiệp Cơ
Tại sao cần xây dựng hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs)? Các nhà lãnh đạo kinh doanh và điều hành cấp cao đang loay hoay tìm cách để cải thiện hiệu suất, giảm thiểu sai sót và tìm ra những cách thức ưu việt để đạt được lợi thế cạnh tranh Doanh
• Nhà sáng lập và Chủ tịch Công ty Sunium (Hà Lan) chuyên cung cấp các giải pháp về quản trị xung đột và thay đổi • Chuyên gia về quản lý phức hợp, điều khiển học & mô phỏng sinh học Malik • Chuyên nghiên cứu ứng dụng tư duy hệ thống vào quản
• Phát triển chiến lược (chiến lược thị trường, chiến lược chức năng) • Phát triển tổ chức • Tái thiết kế cấu trúc và quy trình • 25 năm tư vấn và đào tạo • Quản lý của một công ty kiến trúc chuyên phát triển và lên kế hoạch cho các trung tâm
• Chuyên gia cao cấp về chiến lược, quản trị nguồn nhân lực và lãnh đạo tổ chức • Tư vấn trưởng của nhiều dự án xây dựng chiến lược và tái cơ cấu cho các công ty lớn tại Việt Nam • Cố vấn cấp cao của Tập đoàn Đèo Cả – Tập đoàn
• Phó Chủ tịch, Phó TGĐ Kinh doanh Công ty Bảo hiểm Tasco (TIC) • Chuyên gia về chiến lược kinh doanh, quản trị nhân sự. • Hơn 15 năm kinh nghiệm quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp • Đạt giải thưởng: “Vì sự phát triển cộng đồng ASEAN”, “Thành tích phát triển công tác
I. GIỚI THIỆU Trong bối cảnh mà khoảng cách về công nghệ ngày càng được rút ngắn giữa các doanh nghiệp thì yếu tố quyết định nhiều nhất tới kết quả hoạt động kinh doanh chính là con người. Vì vậy, đào tạo nguồn nhân lực theo hướng nâng cao kỹ năng làm việc hiệu
Vì sao cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp? Doanh nghiệp là cộng đồng xã hội thu nhỏ với các cá nhân khác nhau về nhận thức, niềm tin, lợi ích và thói quen… nên cần có chuẩn mực văn hóa để gắn kết với mục tiêu chung. Quy trình, công nghệ, tiền vốn …
