• Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược

  • info@sleader.vn

    Hotline: 024 3201 1519

    • Tiếng Việt
    • English
  • X

    Dịch vụ tư vấn

  • Đối tác chiến lược

    Viện Malik, Thụy Sỹ

    Viện Malik, Thụy Sỹ hợp tác với Sleader trong các dự án về:

    - Tư vấn xây dựng và thực thi chiến lược phát triển doanh nghiệp, tổ chức và địa phương

    - Thực hiện các khóa đào tạo ngắn hạn dành cho các nhà quản lý và lãnh đạo các doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam

    - Tổ chức các khoá học kết hợp với tham quan thực tiễn tại Châu Âu.

    Xem thêm

  • Phần mềm

    Đánh giá hệ thống
    Quản trị doanh nghiệp (MSA)

    MSA sẽ cung cấp cho các doanh nghiệp Việt Nam một công cụ quản trị thông minh giúp rút ngắn thời gian đánh giá, tiết kiệm chi phí so với các công cụ hiện hành. Nhà quản trị có thể nắm được bức tranh tổng thể về doanh nghiệp chỉ trong vòng 30 phút.

    Xem thêm

  • Xuất bản

    Giải mã chiến lược Đông Tây

    Sách do Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội phát hành, in màu, với các nội dung rất hữu ích cho các doanh nghiệp Việt Nam như:

    • Những quan niệm sai lầm về chiến lược

    • Từ tầm nhìn đến chiến lược và chính sách

    • Chiến lược đúng là chiến lược tạo ra thu nhập cao nhất

    • Phân tích chiến lược: Thế và Thời

    • Sự khác biệt là tâm điểm của chiến lược

    • Tại sao các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam không xây dựng chiến lược?

    Xem thêm

  • Các dự án đã thực hiện

    Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Máy bay (VAECO)

    Công ty TNHH MTV Kỹ thuật máy bay (VAECO) là một thành viên của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam – CTCP (Vietnam Airlines) hiện đang cung cấp dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa, đại tu cho toàn bộ các đội bay của Vietnam Airlines và hơn 80 hãng hàng không dân dụng quốc tế khác.

    Một số đánh giá từ Sleader:

    • Rà soát, tư vấn nâng cao công tác kế toán quản trị và phương pháp xây dựng định mức, tính giá thành sản phẩm của VAECO.

    • Rà soát lại, đánh giá lại hiện trạng hệ thống Kế toán quản trị ở công ty

    • Thiết kế lại hệ thống kế toán quản trị đảm bảo quản trị được các lĩnh vực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị

    • Xây dựng phương pháp tính giá thành phản ánh đúng cho từng sản phẩm/dịch vụ công ty sản xuất ra. Xây dựng cách thức ghi chép và tiêu thức phân bổ phù hợp.

    • Thiết kế hệ thống Báo cáo quản trị phục vụ cho việc ra quyết định của Ban lãnh đạo

    • Xây dựng quy trình, quy định nội bộ về Kế toán quản trị

    • Tư vấn phương pháp xây dựng kế hoạch kinh doanh năm và phương pháp kiểm soát thực hiện ngân sách

    • Xây dựng tiêu chí đánh giá KPIs về chi phí cho các bộ phận sản xuất để tối ưu hóa giá thành sản phẩm.

    • Xây dựng phương pháp phân tích và đánh giá tính hiệu quả của các dự án đầu tư

    Tin liên quan:

    >>Sự kiện “ Văn hóa Đông – Tây trong phát triển doanh nghiệp”

    >>Viện Sleader bàn giao văn bản Chiến lược phát triển cho Tập đoàn GDC

    >>Khởi động dự án nâng cao công tác Kế toán Quản trị tại Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Máy bay (VAECO)

    Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng (MHDI)

    • Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty

    • Đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ lãnh đạo, quản lý của Tổng công ty

    • Xây dựng quy trình quản trị nội bộ

    • Giám sát, đánh giá việc thực thi chiến lược

    Công ty cổ phần Dịch vụ Thương mại và Du lịch Doanh Sinh

    • Xây dựng chiến lược phát triển Công ty

    • Đào tạo Chuyển giao chiến lược cho toàn thể cán bộ nhân viên Công ty

    • Đào tạo nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp cán bộ lãnh đạo, quản lý Công ty

    • Đào tạo kỹ năng làm việc hiệu quả cho cán bộ, nhân viên Công ty

    • Xây dựng & đào tạo chuyển giao quy trình thao tác chuẩn (SOP) dành cho bộ phận Bếp, Buồng và Nhà hàng của Công ty

    • Xây dựng & triển khai kế hoạch kinh doanh

    • Tuyển dụng nhân sự

    Công ty Cổ phần Ngân Sơn

    • Xây dựng chiến lược ổn định và phát triển Công ty giai đoạn 2017 – 2021 tầm nhìn 2030

    • Tái cơ cấu tổ chức Công ty theo chiến lược

    • Đào tạo chuyển giao chiến lược cho toàn thể cán bộ, nhân viên của Công ty

    • Áp dụng công cụ cải tiến năng suất, chất lượng tại 02 phân xưởng sản xuất thuộc Công ty

    Công ty Cổ phần Tập đoàn GDC

    • Thực hiện đánh giá nền tảng phát triển Tập đoàn

    • Tổ chức Hội nghị chiến lược theo phương pháp Đồng hợp của Viện Malik, Thụy Sỹ

    • Xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn GDC với mục tiêu đạt doanh thu 5.000 tỷ và loạt vào top 10 nhà thầu chuyên nghiệp tại Việt Nam vào năm 2025

    • Tái cơ cấu tổ chức Tập đoàn GDC theo chiến lược

    • Đánh giá việc triển khai chiến lược

    Tổng công ty Trực thăng Việt Nam

    • Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty giai đoạn 2017 – 2025

  • Tại sao chọn Sleader ?

    • Hệ thống mô hình, công cụ quản trị có đẳng cấp quốc tế
    • Kết hợp Đông Tây trong xây dựng và triển khai giải pháp tư vấn
    • Đội ngũ chuyên gia có tinh thần chinh phục
    • Đồng hành cùng khách hàng tạo kết quả vượt trội
    • Phong cách chuyên nghiệp và văn minh trong thực hiện công việc
  • Đội ngũ chuyên gia

    Là các chuyên gia có tư duy hiện đại với kinh nghiệm thực tiễn nhiều năm cả ở trong nước và quốc tế kết hợp với các phương pháp tư vấn và đào tạo tiên tiến bậc nhất

    Cảm nhận của khách hàng

    Cùng lắng nghe những cảm nhận của các khách hàng đã sử dụng dịch vụ của chúng tôi

    Góc nhìn Sleader

    Các bước chuyển đổi chiến lược hiệu quả của doanh nghiệp trong thế kỷ 21

    Thế kỉ 21 mở đầu và tiếp diễn với nhiều sự kiện phức hợp và khó đoán định: từ vụ khủng bố ngày 11/9 tại Mỹ đến cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 và gần đây nhất là dịch bệnh COVID-19. Những thử thách này dường như càng ngày càng trở nên dồn dập, […]

    TS. Dương Thu tại cuộc trao đổi với phóng viên chương trình Doanh nghiệp – Doanh nhân

    Nỗ lực trong đại dịch, doanh nghiệp cần có công cụ quản trị để vượt khó

    Các lãnh đạo doanh nghiệp phải có được các tư duy và hành động vượt lên cách làm truyền thống, bằng cách sử dụng các công cụ quản trị hiện đại […]

    tư duy chiến lược trong quản trị khủng hoảng

    Quản trị khủng hoảng trong bối cảnh đại dịch COVID-19

    Đại dịch COVID-19 với những tổn thất nặng nề mà nó gây ra cho nền kinh tế và các doanh nghiệp, đã dẫn đến nhu cầu lớn về quản trị khủng hoảng. Có thể nói, đây là một trong những lần hiếm hoi trong vòng đời của một doanh nghiệp mà các nhà quản trị […]

    Khách hàng tiêu biểu