sleader
  • Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược

  • info@sleader.vn

    Hotline: 024 3201 1519

    • Tiếng Việt
    • English
  • X

    Dịch vụ tư vấn

  • Đối tác chiến lược

    Viện Malik, Thụy Sỹ

    Viện Malik, Thụy Sỹ hợp tác với Sleader trong các dự án về:

    - Tư vấn xây dựng và thực thi chiến lược phát triển doanh nghiệp, tổ chức và địa phương

    - Thực hiện các khóa đào tạo ngắn hạn dành cho các nhà quản lý và lãnh đạo các doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam

    - Tổ chức các khoá học kết hợp với tham quan thực tiễn tại Châu Âu.

    Xem thêm

  • Phần mềm

    Đánh giá hệ thống
    Quản trị doanh nghiệp (MSA)

    MSA sẽ cung cấp cho các doanh nghiệp Việt Nam một công cụ quản trị thông minh giúp rút ngắn thời gian đánh giá, tiết kiệm chi phí so với các công cụ hiện hành. Nhà quản trị có thể nắm được bức tranh tổng thể về doanh nghiệp chỉ trong vòng 30 phút.

    Xem thêm

  • GIẢI MÃ CHIẾN LƯỢC ĐÔNG TÂY
  • Xuất bản

    Giải mã chiến lược Đông Tây

    Sách do Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội phát hành, in màu, với các nội dung rất hữu ích cho các doanh nghiệp Việt Nam như:

    • Những quan niệm sai lầm về chiến lược

    • Từ tầm nhìn đến chiến lược và chính sách

    • Chiến lược đúng là chiến lược tạo ra thu nhập cao nhất

    • Phân tích chiến lược: Thế và Thời

    • Sự khác biệt là tâm điểm của chiến lược

    • Tại sao các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam không xây dựng chiến lược?

    Xem thêm

  • Các dự án đã thực hiện

    Công ty Cổ phần Công Nông nghiệp Tiến Nông

    Dự án “Xây dựng giải pháp triển khai chiến lược cho Công ty Cổ phần Công Nông nghiệp Tiến Nông” bằng phương pháp Đồng hợp Malik

    Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (PETROLIMEX)

    Dự án “Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2021 -2030, tầm nhìn đến năm 2045”

    Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển toàn diện cùng các chiến lược hợp phần tương ứng nhằm thực hiện mục tiêu dài hạn của Petrolimex, đó là trở thành một tập đoàn năng lượng hàng đầu của Việt Nam, vươn ra tầm quốc tế.

    Công ty Cổ phần Phân lân nung chảy Lào Cai (LAFCO)

    Dự án sắp xếp lại bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Phân lân nung chảy Lào Cai (LAFCO)

    Cải tiến (xây dựng lại) mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần Phân lân nung chảy Lào Cai (LAFCO) phù hợp với quy mô và kỳ vọng phát triển của Công ty trong tương lai.

    Tổng công ty Trực thăng Việt Nam

    • Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty giai đoạn 2017 – 2025

    Công ty Cổ phần Tập đoàn GDC

    • Thực hiện đánh giá nền tảng phát triển Tập đoàn

    • Tổ chức Hội nghị chiến lược theo phương pháp Đồng hợp của Viện Malik, Thụy Sỹ

    • Xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn GDC với mục tiêu đạt doanh thu 5.000 tỷ và loạt vào top 10 nhà thầu chuyên nghiệp tại Việt Nam vào năm 2025

    • Tái cơ cấu tổ chức Tập đoàn GDC theo chiến lược

    • Đánh giá việc triển khai chiến lược

    Công ty cổ phần Dịch vụ Thương mại và Du lịch Doanh Sinh

    • Xây dựng chiến lược phát triển Công ty

    • Đào tạo Chuyển giao chiến lược cho toàn thể cán bộ nhân viên Công ty

    • Đào tạo nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp cán bộ lãnh đạo, quản lý Công ty

    • Đào tạo kỹ năng làm việc hiệu quả cho cán bộ, nhân viên Công ty

    • Xây dựng & đào tạo chuyển giao quy trình thao tác chuẩn (SOP) dành cho bộ phận Bếp, Buồng và Nhà hàng của Công ty

    • Xây dựng & triển khai kế hoạch kinh doanh

    • Tuyển dụng nhân sự

  • Tại sao chọn Sleader ?

    • Hệ thống mô hình, công cụ quản trị có đẳng cấp quốc tế
    • Kết hợp Đông Tây trong xây dựng và triển khai giải pháp tư vấn
    • Đội ngũ chuyên gia có tinh thần chinh phục
    • Đồng hành cùng khách hàng tạo kết quả vượt trội
    • Phong cách chuyên nghiệp và văn minh trong thực hiện công việc
  • Đội ngũ chuyên gia

    Là các chuyên gia có tư duy hiện đại với kinh nghiệm thực tiễn nhiều năm cả ở trong nước và quốc tế kết hợp với các phương pháp tư vấn và đào tạo tiên tiến bậc nhất

    Cảm nhận của khách hàng

    Cùng lắng nghe những cảm nhận của các khách hàng đã sử dụng dịch vụ của chúng tôi

    Góc nhìn Sleader

    Làm gì để giao tiếp trong quản lý trở nên “siêu” hiệu quả?

    Tầm quan trọng của giao tiếp trong quản lý Hoạt động quản lý không thể thực hiện được nếu thiếu giao tiếp, tương tự như lưu thông sẽ khó có thể tiến hành khi thiếu phương tiện tiền tệ. Giao tiếp được coi là một trong những công cụ quan trọng để nhà quản lý […]

    Làm gì để tập hợp trí tuệ tập thể?

    Đồng hợp giúp tối ưu hóa số lượng kết nối, trao đổi cho một số lượng lớn người tham gia, cho phép số đông có thể dễ dàng chia sẻ thông tin để xử lý nhiều chủ đề đan xen, nhờ đó khai thác tối đa trí tuệ tập thể.

    Quản lý “made in Switzerland”

    Nói đến Thụy Sỹ là nhớ về những sản phẩm/dịch vụ đã làm nên thương hiệu: du lịch, ngân hàng, đồng hồ và cả cà phê Nestle nữa! Không ồn ào, nhẹ nhàng mà lịch lãm, Thụy Sỹ đã chinh phục các quốc gia trên thế giới bằng sự phát triển bền vững đáng kinh […]

    Khách hàng tiêu biểu