Dành cho doanh nghiệp

Trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh ngày càng sâu rộng, văn hóa doanh nghiệp không chỉ là yếu tố xác định bản sắc riêng của một tổ chức mà còn là nền tảng vững chắc giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Chương trình Tư vấn Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp của SLEADER được thiết kế nhằm giúp các doanh nghiệp xây dựng và củng cố một nền văn hóa mạnh mẽ, phù hợp với đặc thù ngành nghề, đồng thời đáp ứng những tiêu chuẩn quốc tế và yêu cầu thực tiễn của thị trường.

Trong bối cảnh kinh tế biến động không ngừng và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, tái cấu trúc doanh nghiệp không chỉ là một giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn là chiến lược sống còn giúp tổ chức thích nghi và phát triển bền vững. Chương trình Tư vấn Tái cấu trúc Doanh nghiệp của SLEADER được thiết kế nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp cải thiện năng lực quản trị, tối ưu hóa nguồn lực và tạo ra sự chuyển đổi toàn diện trong hoạt động kinh doanh.

Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER), phối hợp với Viện Malik, Thụy Sĩ và Công ty TMA Solutions, đã phát triển phần mềm MSA (Malik Management Assessment) – một công cụ đánh giá doanh nghiệp tích hợp, giúp các doanh nghiệp Việt Nam đánh giá toàn diện, chính xác và hiệu quả.

Đây là khoá đào tạo thực hành có kết hợp giữa công nghệ Đồng hợp Malik, Thụy Sỹ với mô phỏng thực tiễn. Những kỹ năng mới thu nhận được từ Khóa đào tạo sẽ được các nhà quản lý, lãnh đạo vận dụng một cách sáng tạo vào thực tiễn tại các đơn vị, từ đó nâng cao hiệu quả và tính thiết thực trong việc sử dụng trí tuệ tập thể và tạo đồng thuận trong triển khai công việc. Chương trình đào tạo Điều hành cuộc họp hiệu quả bằng Công nghệ Đồng hợp sẽ giúp các cán bộ quản lý điều hành các cuộc họp sinh động và hiệu quả hơn, từ đó tiết kiệm thời gian, giảm bớt các cuộc họp, thúc đẩy nhanh quá trình thực thi công việc.

Đây là khoá đào tạo chuyên biệt để cung cấp kiến thức mang tính chuẩn mực và thực tiễn nhất về nghề quản lý, được áp dụng ở mọi loại hình tổ chức, cho dù đó là doanh nghiệp, bệnh viện, hay trường học và ở mọi nền văn hóa khác nhau. Những tri thức thu nhận được từ Khóa đào tạo sẽ được các cán bộ quản lý vận dụng vào thực tiễn một cách dễ dàng, hệ thống và hiệu quả, từ đó tạo tâm thế tự tin, chủ động đối mặt với môi trường thách thức và biến động khó lường của thị trường trong 10 – 20 năm tới.

Vì sao cần tái cấu trúc? Do thay đổi chiến lược phát triển nên doanh nghiệp cần tái cấu trúc để không xảy ra xung đột giữa mục tiêu và phương tiện Chu kỳ kinh doanh đòi hỏi phải tái cấu trúc để không bị quán tính dẫn đến suy thoái Để thích ứng với …

Tái cấu trúc doanh nghiệp Read More »

Tại sao cần đánh giá nền tảng phát triển doanh nghiệp? Doanh nghiệp thiếu nền tảng vững chắc sẽ không có sự bứt phá cần thiết Nhận diện đúng các yếu tố tạo nên nền tảng phát triển sẽ giúp các doanh nghiệp có những hành động phù hợp nhằm xây dựng lợi thế cạnh …

Đánh giá nền tảng phát triển doanh nghiệp Read More »

Tại sao cần xây dựng hệ thống lương, thưởng? Một cơ chế trả lương, thưởng phù hợp sẽ vừa đảm bảo cho các hoạt động của doanh nghiệp được thực hiện theo đúng kế hoạch, vừa có thể tạo sự hài lòng và niềm tin nơi người lao động làm việc trong doanh nghiệp Cơ …

Xây dựng hệ thống lương thưởng Read More »

Tại sao cần xây dựng hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs)? Các nhà lãnh đạo kinh doanh và điều hành cấp cao đang loay hoay tìm cách để cải thiện hiệu suất, giảm thiểu sai sót và tìm ra những cách thức ưu việt để đạt được lợi thế cạnh tranh Doanh …

Xây dựng hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) Read More »