sleader
  • VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

  • info@sleader.vn

    Hotline: 024 3201 1519

    • Tiếng Việt
    • English
  • X

    Dịch vụ tư vấn

  • Đối tác chiến lược

    Viện Malik, Thụy Sỹ

    Viện Malik, Thụy Sỹ hợp tác với Sleader trong các dự án về:

    - Tư vấn xây dựng và thực thi chiến lược phát triển doanh nghiệp, tổ chức và địa phương

    - Thực hiện các khóa đào tạo ngắn hạn dành cho các nhà quản lý và lãnh đạo các doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam

    - Tổ chức các khoá học kết hợp với tham quan thực tiễn tại Châu Âu.

    Xem thêm

  • Malik Syntegration®

    Đồng hợp Malik

    Công cụ quản lý thông minh, không chỉ tăng cường sự gắn kết và thấu hiểu giữa các thành viên trong tổ chức mà còn tạo ra sự đồng thuận cao, tinh thần trách nhiệmmột ý chí kiên định để thực thi các giải pháp một cách hiệu quả.

    Xem thêm

  • GIẢI MÃ CHIẾN LƯỢC ĐÔNG TÂY
  • Xuất bản

    Quản lý: Những điều cốt lõi

    Cuốn cẩm nang Quản lý: Những điều cốt lõi sẽ giúp các nhà quản lý: 

    - Hiểu đúng về quản lý, tức là quản lý được coi như một “nghề”, giống như “nghề phi công” hay “nghề bác sĩ”, chỉ cần học đúng một lần và thực hành liên tục để trở nên thuần thục.

    - Quản lý “đúng” và “tốt”, đây là cách thức quản lý duy nhất mà một người cần phải có, cho dù làm việc ở lĩnh vực nào, là hiệu trưởng trường học, giám đốc bệnh viện, chỉ huy dàn nhạc giao hưởng hay CEO của doanh nghiệp.

    Xem thêm

  • Các dự án đã thực hiện

    Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau

    – Dự án “Ứng dụng phương pháp Đồng hợp Malik trong xây dựng và triển khai chiến lược Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau”

    Trung tâm Đo kiểm và Sửa chữa thiết bị viễn thông Mobifone

    – Chương trình đào tạo “Đổi mới sáng tạo để thực thi chiến lược mới” dành cho Trung tâm Đo kiểm và Sửa chữa Thiết bị Viễn thông MobiFone (TMC)

    – Dự án “Đánh giá hệ thống quản trị doanh nghiệp tại Trung tâm Đo kiểm và Sửa chữa thiết bị viễn thông Mobifone (TMC) bằng phần mềm MSA”

    – Dự án “Xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh năm 2023 của Trung tâm Đo kiểm và Sửa chữa thiết bị viễn thông Mobifone (TMC) bằng phương pháp Đồng hợp Malik®”

    Công ty Cổ phần Xây dựng DIC Holdings

    Dự án “Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng DIC Holdings bằng phương pháp Đồng hợp Malik®”

    Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Ba Thành

    Dự án “Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Ba Thành”

    Công ty Cổ phần Công Nông nghiệp Tiến Nông

    – Dự án “Xây dựng giải pháp triển khai chiến lược cho Công ty Cổ phần Công Nông nghiệp Tiến Nông bằng phương pháp Đồng hợp Malik®”

    – Chương trình đào tạo chuyển giao giải pháp tư vấn cho Công ty Cổ phần Công Nông Nghiệp Tiến Nông

    Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (PETROLIMEX)

    Dự án “Xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2021 -2030, tầm nhìn đến năm 2045”

    Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển toàn diện cùng các chiến lược hợp phần tương ứng nhằm thực hiện mục tiêu dài hạn của Petrolimex, đó là trở thành một tập đoàn năng lượng hàng đầu của Việt Nam, vươn ra tầm quốc tế.

  • Tại sao chọn Sleader ?

    • Hệ thống mô hình, công cụ quản trị có đẳng cấp quốc tế
    • Kết hợp Đông Tây trong xây dựng và triển khai giải pháp tư vấn
    • Đội ngũ chuyên gia có tinh thần chinh phục
    • Đồng hành cùng khách hàng tạo kết quả vượt trội
    • Phong cách chuyên nghiệp và văn minh trong thực hiện công việc
  • Đội ngũ chuyên gia

    Là các chuyên gia có tư duy hiện đại với kinh nghiệm thực tiễn nhiều năm cả ở trong nước và quốc tế kết hợp với các phương pháp tư vấn và đào tạo tiên tiến bậc nhất

    Video nổi bật

    Góc nhìn Sleader

    Ba trụ cột tạo nên sứ mệnh doanh nghiệp

    Một trong những câu hỏi chính đặt ra với các nhà quản trị là làm thế nào để xác định hướng đi cơ bản cho một doanh nghiệp – mục đích, chính sách và nguyên tắc hoạt động mà doanh nghiệp cần có là gì. Những định hướng cơ bản này có thuật ngữ chung […]

    Làm thế nào để sống sót sau suy thoái và phát triển vượt trội?

    Tóm lược: Trong các cuộc suy thoái năm 1980, 1990 và 2000, 17% trong số 4.700 công ty đại chúng được nghiên cứu hoạt động rất tệ: họ bị phá sản, bị tư nhân hóa hoặc bị mua lại; nhưng cũng có 9% trong số đó phát triển mạnh mẽ, vượt trội hơn ít nhất […]

    Chiến lược là những gì bạn không làm

    Chiến lược không phải là những gì bạn sẽ làm mà là những gì bạn quyết định không làm trong khi người khác vẫn làm. Biết từ bỏ để tập trung năng lực cho những gì đem lại hiệu quả Theo tiếp cận thông thường, chiến lược được hiểu là những gì phải làm trong […]

    Khách hàng tiêu biểu