sleader
  • VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

  • info@sleader.vn

    Hotline: 024 3201 1519

    • Tiếng Việt
    • English
  • X

    Dịch vụ tư vấn

  • Đối tác chiến lược

    Viện Malik, Thụy Sỹ

    Viện Malik, Thụy Sỹ hợp tác với Sleader trong các dự án về:

    - Tư vấn xây dựng và thực thi chiến lược phát triển doanh nghiệp, tổ chức và địa phương

    - Thực hiện các khóa đào tạo ngắn hạn dành cho các nhà quản lý và lãnh đạo các doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam

    - Tổ chức các khoá học kết hợp với tham quan thực tiễn tại Châu Âu.

    Xem thêm

  • Malik Syntegration®

    Đồng hợp Malik

    Công cụ quản lý thông minh, không chỉ tăng cường sự gắn kết và thấu hiểu giữa các thành viên trong tổ chức mà còn tạo ra sự đồng thuận cao, tinh thần trách nhiệmmột ý chí kiên định để thực thi các giải pháp một cách hiệu quả.

    Xem thêm

  • GIẢI MÃ CHIẾN LƯỢC ĐÔNG TÂY
  • Xuất bản

    Quản lý: Những điều cốt lõi

    Cuốn cẩm nang Quản lý: Những điều cốt lõi sẽ giúp các nhà quản lý: 

    - Hiểu đúng về quản lý, tức là quản lý được coi như một “nghề”, giống như “nghề phi công” hay “nghề bác sĩ”, chỉ cần học đúng một lần và thực hành liên tục để trở nên thuần thục.

    - Quản lý “đúng” và “tốt”, đây là cách thức quản lý duy nhất mà một người cần phải có, cho dù làm việc ở lĩnh vực nào, là hiệu trưởng trường học, giám đốc bệnh viện, chỉ huy dàn nhạc giao hưởng hay CEO của doanh nghiệp.

    Xem thêm

  • Các dự án đã thực hiện

    Trung tâm Đo kiểm và Sửa chữa thiết bị viễn thông Mobifone

    – Chương trình đào tạo “Đổi mới sáng tạo để thực thi chiến lược mới” dành cho Trung tâm Đo kiểm và Sửa chữa Thiết bị Viễn thông MobiFone (TMC)

    – Dự án “Đánh giá hệ thống quản trị doanh nghiệp tại Trung tâm Đo kiểm và Sửa chữa thiết bị viễn thông Mobifone (TMC) bằng phần mềm MSA”

    – Dự án “Xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh năm 2023 của Trung tâm Đo kiểm và Sửa chữa thiết bị viễn thông Mobifone (TMC) bằng phương pháp Đồng hợp Malik®”

    Công ty Cổ phần Xây dựng DIC Holdings

    Dự án “Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng DIC Holdings bằng phương pháp Đồng hợp Malik®”

    Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Ba Thành

    Dự án “Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Ba Thành”

    Công ty Cổ phần Công Nông nghiệp Tiến Nông

    – Dự án “Xây dựng giải pháp triển khai chiến lược cho Công ty Cổ phần Công Nông nghiệp Tiến Nông bằng phương pháp Đồng hợp Malik®”

    – Chương trình đào tạo chuyển giao giải pháp tư vấn cho Công ty Cổ phần Công Nông Nghiệp Tiến Nông

    Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (PETROLIMEX)

    Dự án “Xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2021 -2030, tầm nhìn đến năm 2045”

    Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển toàn diện cùng các chiến lược hợp phần tương ứng nhằm thực hiện mục tiêu dài hạn của Petrolimex, đó là trở thành một tập đoàn năng lượng hàng đầu của Việt Nam, vươn ra tầm quốc tế.

    Công ty Cổ phần Phân lân nung chảy Lào Cai (LAFCO)

    Dự án “Sắp xếp lại bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Phân lân nung chảy Lào Cai (LAFCO)”

    Cải tiến (xây dựng lại) mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần Phân lân nung chảy Lào Cai (LAFCO) phù hợp với quy mô và kỳ vọng phát triển của Công ty trong tương lai.

  • Tại sao chọn Sleader ?

    • Hệ thống mô hình, công cụ quản trị có đẳng cấp quốc tế
    • Kết hợp Đông Tây trong xây dựng và triển khai giải pháp tư vấn
    • Đội ngũ chuyên gia có tinh thần chinh phục
    • Đồng hành cùng khách hàng tạo kết quả vượt trội
    • Phong cách chuyên nghiệp và văn minh trong thực hiện công việc
  • Đội ngũ chuyên gia

    Là các chuyên gia có tư duy hiện đại với kinh nghiệm thực tiễn nhiều năm cả ở trong nước và quốc tế kết hợp với các phương pháp tư vấn và đào tạo tiên tiến bậc nhất

    Video nổi bật

    Góc nhìn Sleader

    Quản lý phải đi trước và dẫn dắt sự phát triển

    Có một sự thật mà hầu hết chúng ta không thích nhưng buộc phải chứng kiến, đó là quản lý đi sau sự phát triển, chính vì vậy sự phát triển đã và đang không đạt đến mục tiêu vượt trội

    Bạn đang lãnh đạo để vượt qua khủng hoảng hay chỉ quản lý để ứng phó?

    Bạn đang lãnh đạo để vượt qua khủng hoảng hay chỉ quản lý để ứng phó?

    Với đầy đủ sự phức hợp và biến động bất ngờ, khó đoán định, các cuộc khủng hoảng luôn đòi hỏi một năng lực lãnh đạo và kỹ năng quản lý hiệu quả của các giám đốc điều hành. Nhưng thực tế, các CEO thường có xu hướng tập trung nỗ lực vào quản lý hơn là lãnh đạo.

    Đi trong thế giới mơ hồ: Cần phải quản lý, quản trị và lãnh đạo tổ chức như thế nào?

    Cuốn sách “Đi trong thế giới mơ hồ” mô tả các cách thức định hướng, bao gồm các nguyên tắc tư duy và quy tắc hành động trong những điều kiện không chắc chắn và vô cùng phức hợp. Đây là những phương pháp cần thiết để tồn tại và phát triển trong môi trường VUCA – môi trường với 4 đặc trưng chính: Biến động (Volatility), Không chắc chắn (Uncertainty), Phức hợp (Complexity) và Mơ hồ (Ambiguity).

    Khách hàng tiêu biểu