X
Dịch vụ tư vấn
Các dự án đã thực hiện
Trung tâm Đo kiểm và Sửa chữa thiết bị viễn thông Mobifone
– Chương trình đào tạo “Đổi mới sáng tạo để thực thi chiến lược mới” dành cho Trung tâm Đo kiểm và Sửa chữa Thiết bị Viễn thông MobiFone (TMC)
– Dự án “Đánh giá hệ thống quản trị doanh nghiệp tại Trung tâm Đo kiểm và Sửa chữa thiết bị viễn thông Mobifone (TMC) bằng phần mềm MSA”
– Dự án “Xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh năm 2023 của Trung tâm Đo kiểm và Sửa chữa thiết bị viễn thông Mobifone (TMC) bằng phương pháp Đồng hợp Malik®”
Công ty Cổ phần Xây dựng DIC Holdings
Dự án “Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng DIC Holdings bằng phương pháp Đồng hợp Malik®”
Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Ba Thành
Dự án “Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Ba Thành”
Công ty Cổ phần Công Nông nghiệp Tiến Nông
– Dự án “Xây dựng giải pháp triển khai chiến lược cho Công ty Cổ phần Công Nông nghiệp Tiến Nông bằng phương pháp Đồng hợp Malik®”
– Chương trình đào tạo chuyển giao giải pháp tư vấn cho Công ty Cổ phần Công Nông Nghiệp Tiến Nông
Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (PETROLIMEX)
Dự án “Xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 2021 -2030, tầm nhìn đến năm 2045”
Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển toàn diện cùng các chiến lược hợp phần tương ứng nhằm thực hiện mục tiêu dài hạn của Petrolimex, đó là trở thành một tập đoàn năng lượng hàng đầu của Việt Nam, vươn ra tầm quốc tế.
Công ty Cổ phần Phân lân nung chảy Lào Cai (LAFCO)
Dự án “Sắp xếp lại bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Phân lân nung chảy Lào Cai (LAFCO)”
Cải tiến (xây dựng lại) mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần Phân lân nung chảy Lào Cai (LAFCO) phù hợp với quy mô và kỳ vọng phát triển của Công ty trong tương lai.
Tại sao chọn Sleader ?
- Hệ thống mô hình, công cụ quản trị có đẳng cấp quốc tế
- Kết hợp Đông Tây trong xây dựng và triển khai giải pháp tư vấn
- Đội ngũ chuyên gia có tinh thần chinh phục
- Đồng hành cùng khách hàng tạo kết quả vượt trội
- Phong cách chuyên nghiệp và văn minh trong thực hiện công việc
Đội ngũ chuyên gia
Là các chuyên gia có tư duy hiện đại với kinh nghiệm thực tiễn nhiều năm cả ở trong nước và quốc tế kết hợp với các phương pháp tư vấn và đào tạo tiên tiến bậc nhất
TS. DƯƠNG THỊ THU
Nhà sáng lập, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược
TS. TRẦN THỊ HỒNG LIÊN
Chủ nhiệm Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Kinh tế - Luật, ĐHQGTPHCM
TS. NGUYỄN NAM
Giám đốc phụ trách châu Úc và Đông Nam Á, Viện Malik, Thụy Sỹ
TS. CONSTANTIN MALIK
Giám đốc Điều hành Quan hệ và Phát triển Toàn cầu, Viện Malik, Thụy Sỹ
ThS. LẠI MẠNH QUÂN
Phó Chủ tịch HĐQT BestB Capital
Góc nhìn Sleader
Sê-ri Dẫn dắt sự thay đổi: Tại sao các nỗ lực đổi mới lại thất bại?
Các bài học từ những sai lầm mắc phải khi các công ty bắt tay thực hiện thay đổi! Kỳ 1_Ba sai lầm trong xây dựng nền tảng cho sự thay đổi Tóm tắt: Trong hơn 100 công ty đã và đang cố biến mình thành một đối thủ cạnh tranh đáng gờm hơn, chỉ […]
Quản lý phải đi trước và dẫn dắt sự phát triển
Có một sự thật mà hầu hết chúng ta không thích nhưng buộc phải chứng kiến, đó là quản lý đi sau sự phát triển, chính vì vậy sự phát triển đã và đang không đạt đến mục tiêu vượt trội
Bạn đang lãnh đạo để vượt qua khủng hoảng hay chỉ quản lý để ứng phó?
Với đầy đủ sự phức hợp và biến động bất ngờ, khó đoán định, các cuộc khủng hoảng luôn đòi hỏi một năng lực lãnh đạo và kỹ năng quản lý hiệu quả của các giám đốc điều hành. Nhưng thực tế, các CEO thường có xu hướng tập trung nỗ lực vào quản lý hơn là lãnh đạo.
Khách hàng tiêu biểu
