Giai đoạn cuối năm thường là thời điểm áp lực lớn đối với các doanh nghiệp: vừa phải đẩy mạnh doanh thu, vừa phải chuẩn bị kế hoạch cho năm mới. Trong bối cảnh đó, việc rà soát lại cách thức quản trị và tìm kiếm những giải pháp thực tiễn, phù hợp với nguồn
Trong bối cảnh thị trường xây dựng năm 2025 đang chuyển mình mạnh mẽ với những yêu cầu ngày càng khắt khe về tiêu chuẩn xanh, tính minh bạch và áp lực tối ưu hóa chi phí, năng lực quản trị đã trở thành yếu tố quyết định sức cạnh tranh và khả năng phát
Tiếp nối thành công của dự án “Đánh giá thực trạng Công ty”, Ban Lãnh đạo VPID một lần nữa tin tưởng lựa chọn SLEADER là đơn vị đồng hành trong nhiệm vụ đánh giá toàn diện Hội đồng quản trị, Ban Điều hành và Tiểu ban Xây dựng cơ bản. Quyết định này khẳng
Nhiều doanh nghiệp bước sang năm mới với tâm thế “vừa làm vừa tính”, không có kế hoạch kinh doanh rõ ràng và ngân sách cụ thể. Điều này dẫn đến chi phí vượt kiểm soát, nguồn lực phân bổ sai hướng và lãnh đạo mất khả năng điều hành chủ động. CEO Exchange kỳ
Trong bối cảnh ngành hàng không thế giới cạnh tranh ngày càng gay gắt, khi hiệu quả khai thác và chất lượng dịch vụ trở thành yếu tố sống còn, VAECO hiểu rằng giảm gián đoạn khai thác máy bay không chỉ là yêu cầu kỹ thuật – mà là một nhiệm vụ chiến lược.
Trong ba ngày 16-17/09 và 08/10 vừa qua, Viện SLEADER đã triển khai thành công khóa đào tạo chuyên sâu “Thực hành Bánh xe Quản lý hiệu quả” dành cho đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC). Với cách tiếp cận hoàn toàn mới
Trong 02 ngày 2-3/10/2025, tại KĐT Xanh Villas (Yên Xuân, Hà Nội), Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Máy bay (VAECO) đã phối hợp với Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER) tổ chức Hội nghị “Tìm giải pháp giảm gián đoạn khai thác tàu bay của khối bảo dưỡng ngoại trường
Trong hai ngày 4-5/9/2025, Viện SLEADER đã phối hợp cùng Trường Đại học Dầu khí (PVU) tổ chức khóa đào tạo “Xây dựng kế hoạch/Chiến lược phát triển” dành cho các chuyên viên đảm nhận công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP). Với
Trong bối cảnh thị trường hạ tầng bất động sản khu công nghiệp đầy biến động, thách thức lớn nhất đối với một doanh nghiệp như Công ty Cổ phần Phát triển Hạ tầng Vĩnh Phúc (VPID) không chỉ đến từ đối thủ, mà còn từ những “vấn đề” trong chính nội tại. Nhận thức
Sau 4 năm triển khai chiến lược bằng công nghệ Đồng hợp Malik, Công ty Cổ phần Công Nông nghiệp Tiến Nông không chỉ gặt hái những thành quả kinh doanh ấn tượng mà còn tạo ra một hình mẫu phát triển bền vững, kết hợp hài hòa giữa hiệu quả, trách nhiệm và giá
