Khủng hoảng kinh tế ngày càng có chu kỳ ngắn, các mô hình tăng trưởng truyền thống đang ngày càng không có tác dụng, những nền kinh tế tăng trưởng liên tục đang có dấu hiệu chững lại và đi vào suy thoái, các nền kinh tế có quy mô lớn đang đứng trước các
Nói chung là sai lầm khi nói rằng: “Chúng ta đang có lãi thì chiến lược của chúng ta không thể sai”. Ngay cả khi công ty đang thoi thóp và không thể cứu vãn được nữa thì vẫn có thể tạo ra lợi nhuận khổng lồ và đáp ứng mọi tiêu chuẩn của các
Chiến lược công ty luôn quan trọng, và việc xây dựng được một chiến lược tốt luôn là điều khó thực hiện, khó hơn xưa rất nhiều, bởi vì có nhiều điều không thể dự báo được, vì các xu hướng không rõ ràng và vì chúng ta đang trải qua một thời kỳ đại
Định hình chiến lược như thế nào khi tương lai đang rất mơ hồ? Chiến lược nghĩa là phải hành động đúng khi chúng ta buộc phải đưa ra quyết định dù không biết sắp tới điều gì sẽ xảy ra. Trong trường hợp này, ngay cả “án binh bất động” cũng được coi là
Chiến lược đóng vai trò quan trọng trong kinh doanh và sự trường tồn của mỗi doanh nghiệp. Trong thế giới biến đổi không ngừng và bất định như hiện nay, một chiến lược đúng đắn không chỉ xác định rõ hướng đi và tạo lợi thế cạnh tranh mà còn giúp doanh nghiệp thích
Chiến lược không phải là những gì bạn sẽ làm mà là những gì bạn quyết định không làm trong khi người khác vẫn làm. Biết từ bỏ để tập trung năng lực cho những gì đem lại hiệu quả Theo tiếp cận thông thường, chiến lược được hiểu là những gì phải làm trong
“Chiến lược có nghĩa là xây dựng tương lai, định hình nó, chứ không phải ứng phó với tương lai, vì tương lai là điều chúng ta không thể biết trước được.” Chiến lược là gì? Trong nền kinh tế thị trường, cụm từ “chiến lược” được sử dụng thường xuyên trong lĩnh vực kinh
Cuốn sách \”Đi trong thế giới mơ hồ\” mô tả các cách thức định hướng, bao gồm các nguyên tắc tư duy và quy tắc hành động trong những điều kiện không chắc chắn và vô cùng phức hợp. Đây là những phương pháp cần thiết để tồn tại và phát triển trong môi trường VUCA – môi trường với 4 đặc trưng chính: Biến động (Volatility), Không chắc chắn (Uncertainty), Phức hợp (Complexity) và Mơ hồ (Ambiguity).
Bài viết này sẽ đề cập đến các yếu tố quyết định thành công trong một chiến lược ra mắt sản phẩm mới, cùng với đó là đưa ra các phân tích về chiến lược tối ưu trong từng giai đoạn ra mắt sản phẩm
Lựa chọn được chiến lược tốt mới chỉ là một sự khởi đầu tốt đẹp, các tổ chức cần phải tiếp tục triển khai các nội dung của chiến lược một cách đúng đắn mới có thể đảm bảo thành công.
