Trong bài viết trước, phương pháp Direttissima đã được giới thiệu như một con đường nhanh nhất dẫn đến chiến lược đúng. Phương pháp này chỉ ra rằng trong bối cảnh phức hợp ngày nay, các quy trình chiến lược truyền thống thường quá chậm chạp và cồng kềnh. Câu hỏi then chốt là: Để
Nếu chúng ta xác định được những gì mình cần biết để hành động đúng, chúng ta có thể áp dụng những phương pháp tiếp cận hoàn toàn mới trong phát triển chiến lược. Khi đó, nhiều bước rườm rà trong các phương pháp truyền thống sẽ trở nên không còn cần thiết. Nhờ vậy,
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động nhanh và khó lường, sự thất bại của nhiều doanh nghiệp không xuất phát từ việc thiếu vốn hay thiếu nỗ lực, mà bắt nguồn từ thiếu tư duy chiến lược. Một chiến lược đúng đắn không chỉ được đo bằng các chỉ tiêu tài chính,
Khủng hoảng kinh tế ngày càng có chu kỳ ngắn, các mô hình tăng trưởng truyền thống đang ngày càng không có tác dụng, những nền kinh tế tăng trưởng liên tục đang có dấu hiệu chững lại và đi vào suy thoái, các nền kinh tế có quy mô lớn đang đứng trước các
Nói chung là sai lầm khi nói rằng: “Chúng ta đang có lãi thì chiến lược của chúng ta không thể sai”. Ngay cả khi công ty đang thoi thóp và không thể cứu vãn được nữa thì vẫn có thể tạo ra lợi nhuận khổng lồ và đáp ứng mọi tiêu chuẩn của các
Chiến lược công ty luôn quan trọng, và việc xây dựng được một chiến lược tốt luôn là điều khó thực hiện, khó hơn xưa rất nhiều, bởi vì có nhiều điều không thể dự báo được, vì các xu hướng không rõ ràng và vì chúng ta đang trải qua một thời kỳ đại
Định hình chiến lược như thế nào khi tương lai đang rất mơ hồ? Chiến lược nghĩa là phải hành động đúng khi chúng ta buộc phải đưa ra quyết định dù không biết sắp tới điều gì sẽ xảy ra. Trong trường hợp này, ngay cả “án binh bất động” cũng được coi là
Chiến lược đóng vai trò quan trọng trong kinh doanh và sự trường tồn của mỗi doanh nghiệp. Trong thế giới biến đổi không ngừng và bất định như hiện nay, một chiến lược đúng đắn không chỉ xác định rõ hướng đi và tạo lợi thế cạnh tranh mà còn giúp doanh nghiệp thích
Chiến lược không phải là những gì bạn sẽ làm mà là những gì bạn quyết định không làm trong khi người khác vẫn làm. Biết từ bỏ để tập trung năng lực cho những gì đem lại hiệu quả Theo tiếp cận thông thường, chiến lược được hiểu là những gì phải làm trong
“Chiến lược có nghĩa là xây dựng tương lai, định hình nó, chứ không phải ứng phó với tương lai, vì tương lai là điều chúng ta không thể biết trước được.” Chiến lược là gì? Trong nền kinh tế thị trường, cụm từ “chiến lược” được sử dụng thường xuyên trong lĩnh vực kinh
