Skip to content
  • Giới thiệu
    • SLEADER
    • Đội ngũ chuyên gia
    • Đối tác chiến lược
  • Tư vấn
  • Đào tạo
  • Ấn phẩm
  • Tri thức mới

    Tri thức mới

    • Chiến lược 3 in 1
    • Quản lý kiểu Thụy Sỹ
    • Đại chuyển đổi TK21
    Menu
    • Chiến lược 3 in 1
    • Quản lý kiểu Thụy Sỹ
    • Đại chuyển đổi TK21

    Chuyển đổi số quản lý

    ESG

    Xem tất cả

    Nổi bật

    10 Câu hỏi tự vấn giúp bạn khởi đầu năm mới đầy cảm hứng

    Trước khi bước vào năm 2025 với những kế hoạch mới, hãy dành chút thời...

    04 Yếu tố cốt lõi giúp giảm bớt căng thẳng cho nhà quản lý

    Thời nay, truyền thông đang tràn ngập những câu chuyện về sự kiệt sức của...

    Bất biến trong vạn biến

    Thay đổi là điều không thể tránh khỏi. Sự nghịch lý này không chỉ nêu...

    Tiếp thu cái mới và gạt bỏ cái cũ

    Giáo sư Malik, thách thức lớn nhất trong việc duy trì năng lực chuyên môn...

    Đổi mới sáng tạo: Sai lầm và Sự thật

    Đổi mới sáng tạo sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn trong tương lai....

    Mới nhất

    Công việc kiểu mới – Thư Malik 27.2025

    “Thế giới mới” đang nhanh chóng thay thế mô hình...

    Kiệt sức – Thư Malik 26.2025

    Kiệt sức (burn-out) là một chủ đề được bàn luận...

    Chọn điều mới hay điều đúng? Hay cả hai? – Thư Malik 25.2025

    Chọn điều mới hay điều đúng? Trong các buổi hội...
  • Tin tức

    Tin tức

    • Tin tức dự án
    • Tin nội bộ
    • Video
    • Theo dòng sự kiện
    Menu
    • Tin tức dự án
    • Tin nội bộ
    • Video
    • Theo dòng sự kiện
    Xem tất cả

    Nổi bật

    Chưa có bài viết nổi bật nào

    Mới nhất

    Nâng tầm đội ngũ quản lý: chìa khóa để hiện thực hóa tầm nhìn Trường Ngôi Sao Hoàng Mai

    Trong hành trình xây dựng Trường học tinh hoa, mang bản sắc Việt và vươn...

    Chính thức ra mắt thương hiệu DICERA Holdings

    DIC Holdings đã quyết tâm tiến tới bước chuyển mình toàn diện không chỉ về...

    “Đường băng” thông thoáng, doanh nghiệp tự tin “cất cánh”

    Thông tin về việc hoàn thành phân cấp thẩm quyền 307 thủ tục hành chính...
  • Vn
  • En
  • Giới thiệu
    • SLEADER
    • Đội ngũ chuyên gia
    • Đối tác chiến lược
  • Tư vấn
  • Đào tạo
  • Ấn phẩm
  • Tri thức mới

    Tri thức mới

    • Chiến lược 3 in 1
    • Quản lý kiểu Thụy Sỹ
    • Đại chuyển đổi TK21
    Menu
    • Chiến lược 3 in 1
    • Quản lý kiểu Thụy Sỹ
    • Đại chuyển đổi TK21

    Chuyển đổi số quản lý

    ESG

    Xem tất cả

    Nổi bật

    10 Câu hỏi tự vấn giúp bạn khởi đầu năm mới đầy cảm hứng

    Trước khi bước vào năm 2025 với những kế hoạch mới, hãy dành chút thời...

    04 Yếu tố cốt lõi giúp giảm bớt căng thẳng cho nhà quản lý

    Thời nay, truyền thông đang tràn ngập những câu chuyện về sự kiệt sức của...

    Bất biến trong vạn biến

    Thay đổi là điều không thể tránh khỏi. Sự nghịch lý này không chỉ nêu...

    Tiếp thu cái mới và gạt bỏ cái cũ

    Giáo sư Malik, thách thức lớn nhất trong việc duy trì năng lực chuyên môn...

    Đổi mới sáng tạo: Sai lầm và Sự thật

    Đổi mới sáng tạo sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn trong tương lai....

    Mới nhất

    Công việc kiểu mới – Thư Malik 27.2025

    “Thế giới mới” đang nhanh chóng thay thế mô hình...

    Kiệt sức – Thư Malik 26.2025

    Kiệt sức (burn-out) là một chủ đề được bàn luận...

    Chọn điều mới hay điều đúng? Hay cả hai? – Thư Malik 25.2025

    Chọn điều mới hay điều đúng? Trong các buổi hội...
  • Tin tức

    Tin tức

    • Tin tức dự án
    • Tin nội bộ
    • Video
    • Theo dòng sự kiện
    Menu
    • Tin tức dự án
    • Tin nội bộ
    • Video
    • Theo dòng sự kiện
    Xem tất cả

    Nổi bật

    Chưa có bài viết nổi bật nào

    Mới nhất

    Nâng tầm đội ngũ quản lý: chìa khóa để hiện thực hóa tầm nhìn Trường Ngôi Sao Hoàng Mai

    Trong hành trình xây dựng Trường học tinh hoa, mang bản sắc Việt và vươn...

    Chính thức ra mắt thương hiệu DICERA Holdings

    DIC Holdings đã quyết tâm tiến tới bước chuyển mình toàn diện không chỉ về...

    “Đường băng” thông thoáng, doanh nghiệp tự tin “cất cánh”

    Thông tin về việc hoàn thành phân cấp thẩm quyền 307 thủ tục hành chính...
  • Vn
  • En
Search
  • Giới thiệu
    • Đội ngũ chuyên gia
    • Đối tác chiến lược
  • Tư vấn
  • Ấn phẩm xuất bản
  • Tri thức mới
    • Chiến lược 3 in 1
    • Quản lý kiểu Thụy Sỹ
    • Đại chuyển đổi TK21
  • Đào tạo
  • Tin tức
    • Sự kiện
    • Nội bộ
    • Video
    • Theo dòng sự kiện
  • Giới thiệu
    • Đội ngũ chuyên gia
    • Đối tác chiến lược
  • Tư vấn
  • Ấn phẩm xuất bản
  • Tri thức mới
    • Chiến lược 3 in 1
    • Quản lý kiểu Thụy Sỹ
    • Đại chuyển đổi TK21
  • Đào tạo
  • Tin tức
    • Sự kiện
    • Nội bộ
    • Video
    • Theo dòng sự kiện
Search
Close

Tri thức mới

Chiến lược 3 in 1

Quản lý kiểu Thụy Sỹ

Đại chuyển đổi TK21

Chuyển đổi số quản lý

ESG

Tin nổi bật

Tối đa hóa giá trị khách hàng – Thư Malik 02.2026

Nếu phải xác định một mục tiêu bao trùm duy nhất của lãnh đạo doanh nghiệp, thì đó phải là: tối đa hóa giá trị khách hàng, không phải là tối đa hóa lợi nhuận như cách người ta thường ngộ nhận. Tối đa hóa giá trị khách hàng hầu như không bao giờ là

Đọc thêm

Bài viết liên quan

Khắc phục điểm yếu – sai lầm về mặt quản lý

14/09/2021

Làm thế nào để biết một doanh nghiệp đang được quản lý tốt?

03/09/2021

Xây dựng hệ thống quản trị để không phụ thuộc vào các cá nhân

31/08/2021

Làm thế nào để biết một doanh nghiệp có chiến lược hay không?

23/08/2021

Vượt trội nhờ tư duy chiến lược khác biệt

04/08/2021

Các bước chuyển đổi chiến lược hiệu quả của doanh nghiệp trong thế kỷ 21

15/06/2021

Nỗ lực trong đại dịch, doanh nghiệp cần có công cụ quản trị để vượt khó

03/06/2021

Quản trị khủng hoảng trong bối cảnh đại dịch COVID-19

27/05/2021

Doanh nghiệp hóa đơn vị sự nghiệp công lập: Đâu là giải pháp

18/05/2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Giới thiệu

Tư vấn

Tri thức mới

Ấn phẩm

Tin tức

Địa chỉ

266 Lạc Long Quân, Phường Tây Hồ, Thành phố Hà Nội

Số điện thoại

024 320 115 19
0965 965 368

Email

[email protected]

Giới thiệu

Tư vấn

Tri thức mới

Ấn phẩm

Tin tức

Pháp lý

Bảo mật

Liên hệ

Sitemap

Hỗ trợ

©2023 Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược