X
Đối tác
Viện Malik, Thụy Sỹ
Viện Malik, Thụy Sỹ do GS. Fredmund Malik, chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực quản lý hệ thống và điều khiển học, quản trị và lãnh đạo, sáng lập vào năm 1984. Ông là nhà tư tưởng của lý thuyết về “Cuộc Đại Chuyển đổi thế kỷ 21”, là tác giả của hàng trăm cuốn sách về quản lý, trong đó có những cuốn sách bán chạy nhất đã từng đoạt giải và được tái bản tới 300 lần.
Viện Malik với rất nhiều mô hình, công cụ quản trị hiện đại, đã triển khai thành công hàng ngàn phiên Đồng hợp cho nhiều tổ chức kinh doanh, trong đó có những tên tuổi hàng đầu thế giới như Tập đoàn BMW, Volkswagen, BASF, Daimler, Airbus; và cả các cơ quan nhà nước như Bộ Y tế Thụy Sỹ, Bộ Giáo dục và Nghiên cứu Đức, Tổng cục đường sắt Áo, Bệnh viện Đại học Freiburg (Đức), chính quyền Weifang (Trung Quốc).
 |
 |
Các lĩnh vực hợp tác giữa
Viện Malik, Thụy Sỹ với Sleader
Tư vấn xây dựng và thực thi chiến lược phát triển doanh nghiệp, tổ chức và địa phương |
Thực hiện các khóa đào tạo ngắn hạn dành cho các nhà quản lý và lãnh đạo các doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam |
Tổ chức các khoá học kết hợp với tham quan thực tiễn tại Châu Âu. |
Mô hình & công cụ
Viện Lãnh đạo Chiến lược được Viện Malik, Thụy Sỹ chuyển giao các mô hình quản trị mang đẳng cấp châu Âu sau đó áp dụng một cách sáng tạo để tương thích với đặc thù của môi trường kinh doanh và doanh nghiệp Việt Nam.
| Đồng hợp Malik (Malik Syntegration®) – Giải pháp đột phá cho các thách thức lớn của tổ chức và doanh nghiệp
Đồng hợp Malik® là công cụ quản lý thông minh được Viện Malik, Thụy Sỹ chuyển giao độc quyền cho Sleader. Đồng hợp Malik® thể hiện sự vượt trội trong giải quyết mọi thách thức của mọi doanh nghiệp. Từ định hướng:
Cho đến vận hành:
|
 |
Lợi ích của phương pháp Đồng hợp
- Chỉ từ 2-3 ngày, Đồng hợp Malik® khai thác tối đa trí tuệ của tất cả những người tham gia, đưa ra các giải pháp sát với thực tiễn, mang tính khả thi, biến thách thức thành cơ hội
- Quy trình “siêu tương tác”, “siêu kết nối” được thực hiện dưới sự hướng dẫn của chuyên gia và các công cụ kỹ thuật số
- Hiệu quả gấp 80 lần so với các cuộc họp, hội thảo thông thường
- Tìm ra các giải pháp kiến tạo dựa trên lượng thông tin khổng lồ có được nhờ sự tương tác đồng thời và hiệu quả của những người tham gia
- 70% các giải pháp và chương trình hành động từ Đồng hợp được thực hiện trong vòng 12 tháng
 |
 |
 |
| Mô hình 2 đường cong chữ S
Công cụ này cho phép xem xét đồng thời ba chiến lược phát triển của mỗi tổ chức/doanh nghiệp: trên đường cong màu đỏ (các chiến lược hiện tại), màu xanh (các chiến lược tương lai), và vùng ‘giao thoa’ (các chiến lược chuyển đổi) |
 |
| Mô hình Quản lý tổng thể (GMM)
Mô hình này xem xét một yếu tố trong mối tương quan với các yếu tố khác trong bối cảnh chung của toàn hệ thống |
 |
| Mô hình Hiệu quả quản lý (MEM)
Là sự kết hợp của các nguyên tắc, nhiệm vụ và công cụ quản lý. Các nguyên tắc xác định cách thức thực hiện các nhiệm vụ và cách sử dụng công cụ quản lý. Đây là cốt lõi của tính hiệu quả trong quản lý. |
 |
| Mô hình Hệ thống quản lý tích hợp (IMS)
Chẩn đoán hệ thống thông qua việc đánh giá 24 yếu tố cần và đủ cho sự phát triển của tổ chức/doanh nghiệp. |
 |
| Mô hình Độ nhạy Malik
Mô hình giúp cho người sử dụng xác định được những ‘điểm đòn bẩy’ quan trọng để điều hành tổ chức/doanh nghiệp theo hướng mong muốn với việc sử dụng tối thiểu các nguồn lực. |
 |
