Từ góc nhìn của doanh nghiệp trực tiếp đầu tư và vận hành hạ tầng khí, trong đó có LNG, đại diện Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS, đơn vị thành viên của PETROVIETNAM) đã chia sẻ về thực tiễn triển khai đầu tư hạ tầng tại Hội thảo “Phát triển hạ tầng LNG tại Việt Nam: Kinh nghiệm quốc tế và hàm ý chính sách”, diễn ra ngày 5/11 tại Hà Nội.
Doanh nghiệp cũng giống như một cơ thể con người, phải khỏe mạnh thì mới có thể vận động, tạo ra năng lượng và phát triển. Chỉ khi vận hành hiệu quả, doanh nghiệp mới có thể tạo doanh số, tăng lợi nhuận, mở rộng tập khách hàng và thị trường. Tuy nhiên, cũng như
Định hướng là: xác định vị trí hiện tại, thiết lập đích đến và dẫn dắt hành trình hướng tới đó. Nghệ thuật cao nhất của điều hướng là khả năng định vị trong những vùng chưa biết, khi phải đối diện với vị trí không chắc chắn, mục tiêu liên tục dịch chuyển và
Trong thực tiễn phát triển doanh nghiệp, một nghịch lý rất thường gặp là: nguồn lực gia tăng nhưng giá trị tạo ra lại không tăng tương xứng. Bộ máy lớn hơn, chức năng nhiều hơn, nhân sự đông hơn, nhưng đồng thời cũng kéo theo tắc nghẽn thông tin, phối hợp thiếu đồng bộ
Trong bài viết trước, phương pháp Direttissima đã được giới thiệu như một con đường nhanh nhất dẫn đến chiến lược đúng. Phương pháp này chỉ ra rằng trong bối cảnh phức hợp ngày nay, các quy trình chiến lược truyền thống thường quá chậm chạp và cồng kềnh. Câu hỏi then chốt là: Để
Nếu chúng ta xác định được những gì mình cần biết để hành động đúng, chúng ta có thể áp dụng những phương pháp tiếp cận hoàn toàn mới trong phát triển chiến lược. Khi đó, nhiều bước rườm rà trong các phương pháp truyền thống sẽ trở nên không còn cần thiết. Nhờ vậy,
Bên cạnh những người có xu hướng lựa chọn các phương tiện không hiệu quả, như những người muốn học trượt tuyết hay tiếng Anh chỉ trong ba ngày mà không cần luyện tập, thì luôn tồn tại những con người hiệu suất, những người thực thi, những người hiện thực hóa và những người
Việc tinh thông các công cụ thuộc phương pháp làm việc cá nhân chính là “xương sống” cho năng lực của một tổ chức, đồng thời là thước đo cho tay nghề chuyên môn của một nhà quản lý. Các công cụ này bao gồm: tổ chức cuộc họp chuyên nghiệp, viết báo cáo, thiết
Một trong những chủ đề thường gặp nhất trong các cuộc thảo luận với các nhà quản lý là những ranh giới mà bất kỳ ai cũng sẽ vấp phải tại một thời điểm nào đó. Ranh giới đóng vai trò quan trọng với tất cả chúng ta, chúng giúp phân định các sự vật,
Sau khi xác định mục đích tồn tại của doanh nghiệp, quyết định nền tảng thứ hai là sứ mệnh của công ty, còn được gọi là sứ mệnh doanh nghiệp hoặc sứ mệnh kinh doanh. Sứ mệnh xác định nhiệm vụ mà doanh nghiệp phải thực hiện ở cấp độ vận hành, tức là
