Nổi bật tri thức mới

Đội ngũ quản lý cấp cao – Thư Malik 46.2025

Đặc biệt trong thời gian gần đây, các vụ việc sai phạm và bê bối ở cấp lãnh đạo cao nhất đã khiến thuật ngữ quản lý cấp cao trở nên mang hàm ý tiêu cực. Nói một cách hình tượng, đây là một khái niệm mà người ta nhắc đến với sự e ngại,

“Mô hình” công cụ tư duy – Thư Malik 45.2025

Không ai có quyền lựa chọn việc có sử dụng mô hình hay không. Mỗi con người đều mang trong mình những mô hình tư duy, hay còn gọi là mô hình tinh thần. Chúng chính là “công cụ suy nghĩ” của bộ não. Mọi hoạt động như tri giác, tư duy, ra quyết định

Cuộc Đại chuyển đổi Thế kỷ 21 – Thư Malik 44.2025

Tôi đã từng đề cập đến chủ đề này nhiều lần, nhưng tầm quan trọng của nó lớn đến mức tôi muốn một lần nữa nhấn mạnh lại để chúng ta cùng suy ngẫm. Trong suốt một nghìn năm qua, lịch sử phương Tây đã chứng kiến những cuộc chuyển đổi vĩ đại diễn ra

Các bên liên quan – Thư Malik 42.2025

Những tư tưởng chủ đạo của thập niên 1990 – lấy cổ đông và giá trị cổ đông làm trung tâm – đã rõ ràng mất đi sức thuyết phục. Nhiều người cho rằng chính những tư tưởng này đã góp phần tạo ra các “bong bóng” kinh tế và dẫn đến những hệ lụy

Giá trị – Thư Malik 43.2025

Hiếm khi trong lịch sử, một khái niệm lại được sử dụng thường xuyên như “giá trị” và gần như chưa bao giờ những câu hỏi về giá trị lại được xem là trung tâm của các hoạt động kinh tế đến vậy, ngoại trừ trong lý thuyết Marxist. Ở đây, tôi nói đến giá

Cổ đông – Thư Malik 41.2025

Những ngộ nhận nghiêm trọng về cách thức hoạt động của nền kinh tế đã dẫn đến sự rối loạn trong tư duy kinh tế hiện đại. Ngành công nghiệp Phố Wall đã nâng tầm “nhà đầu tư” lên vị thế của doanh nhân, thậm chí được xem như hình mẫu của doanh nhân thời

Phức tạp hay phức hợp – Thư Malik 40.2025

Sự phức hợp có hai mặt: vừa là mối nguy, vừa là cơ hội. Nếu không biết cách xử lý, phức hợp sẽ trở thành nguồn gốc của sự quá tải, và cuối cùng dẫn đến sự sụp đổ của hệ thống do căng thẳng tích tụ. Trong những trường hợp như vậy, yêu cầu

Mức lương của nhà quản lý – Thư Malik 39.2025

“Nếu chúng ta không trả mức lương cao nhất, chúng ta sẽ không thu hút được những nhà quản lý giỏi nhất.” Câu nói này, hoặc những biến thể tương tự, từ lâu đã được dùng để biện minh cho mức đãi ngộ quá cao dành cho các lãnh đạo cấp cao. Việc các nhà

Ứng dụng AI trong quản lý tri thức – Thư Malik 38.2025

Sau khi các bạn đã đọc bài viết của tôi về quản lý tri thức tuần trước, hôm nay tôi muốn bổ sung thêm khía cạnh trí tuệ nhân tạo (AI) vào cuộc thảo luận. Hiện nay, rất ít tiến bộ công nghệ có tác động làm thay đổi cách thức chúng ta xử lý

Quản lý tri thức – Thư Malik 37.2025

Những ồn ào về quản lý tri thức đã lắng xuống, không phải vì mất đi tầm quan trọng, mà bởi những ý tưởng ban đầu, thường còn sơ khai, đã dần được thay thế. Điều từng được gọi là “quản lý tri thức” trên thực tế chủ yếu chỉ là quản lý dữ liệu,