Chương trình đào tạo: Ứng dụng Mô hình Bánh xe Quản lý nhằm nâng cao hiệu quả công việc của nhà lãnh đạo

Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược

Từ khóa

Tác giả

Chia sẻ

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

Chương trình đào tạo: Ứng dụng Mô hình Bánh xe Quản lý nhằm nâng cao hiệu quả công việc của nhà lãnh đạo

Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược

Từ khóa

Tác giả

Chia sẻ

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
ĐẶT VẤN ĐỀ

 

Quản lý được ví như là “xương sống” của doanh nghiệp, vì vậy, hiểu đúng về quản lý và thực hành quản lý đúng liên quan đến sự sinh tồn của mọi doanh nghiệp. Trong bối cảnh của cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0, sự phát triển nhanh và vượt trội của của khoa học công nghệ đã làm thay đổi một cách căn bản môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Linh hoạt và thích ứng đang là những yêu cầu mới và quyết định đối với các nhà quản lý. Thực trạng chậm chạp trong ra quyết định, hành chính hóa các quy trình hoạt động, không muốn làm khác với cái cũ, đẩy trách nhiệm lên cấp trên… là biểu hiện của việc thiếu tự tin vào năng lực quản lý cá nhân.

 

Là đối tác chính của Tập đoàn Malik, Thụy Sỹ – thương hiệu hàng đầu châu Âu về tư vấn và đào tạo quản lý, lãnh đạo, Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER) đã được chuyển giao các mô hình và công cụ quản lý mới nhất, hiện đại nhất. Vì vậy, SLEADER đã thiết kế và cung cấp khóa đào tạo: “ỨNG DỤNG MÔ HÌNH BÁNH XE QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CHO NHÀ LÃNH ĐẠO” DÀNH CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP/ TỔ CHỨC. Đây là khoá đào tạo chuyên biệt để cung cấp kiến thức mang tính chuẩn mực và thực tiễn nhất về nghề quản lý, được áp dụng ở mọi loại hình tổ chức, cho dù đó là doanh nghiệp, bệnh viện, hay trường học và ở mọi nền văn hóa khác nhau. Những tri thức thu nhận được từ Khóa đào tạo sẽ được các cán bộ quản lý vận dụng vào thực tiễn một cách dễ dàng, hệ thống và hiệu quả, từ đó tạo tâm thế tự tin, chủ động đối mặt với môi trường thách thức và biến động khó lường của thị trường trong 10 – 20 năm tới.

 

MỤC TIÊU CỦA KHÓA ĐÀO TẠO

 

  • Trang bị tri thức cốt lõi về quản lý và mô hình Bánh xe quản lý hiệu quả
  • Sử dụng thành thạo Bánh xe quản lý hiệu quả để thực hiện công việc một cách trơn tru, tăng năng suất và hiệu quả công việc
LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO

 

  • Tham dự bài giảng với các chuyên gia đã được chuyển giao mô hình, công cụ quản lý hiện đại của Viện Malik, Thụy Sỹ
  • Thực hành Bánh xe quản lý hiệu quả với 6 nguyên tắc, 5 nhiệm vụ và 7 công cụ
  • Được cấp chứng nhận hoàn thành khóa học
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

 

  • Cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp của doanh nghiệp/ tổ chức.
  • Cán bộ trong diện quy hoạch, được dự kiến đề bạt vào các vị trí quản lý của doanh nghiệp/ tổ chức.
  • Số lượng: 30-40 người
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

 

Chương trình đào tạo được Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER) thiết kế và thực hiện với sự hỗ trợ của Viện Malik, Thụy Sỹ.

 

STTChuyên đềNội dungThời lượng
1Tổng quan về Quản lý
  • Các quan niệm sai lầm về Quản lý
  • Bản chất của Quản lý đúng
  • Ma trận quản lý “đúng” và “tốt”
  • Cấu hình và vận hành của Bánh xe quản lý hiệu quả
01 buổi
2Mô hình Bánh xe quản lý hiệu quả

(Các nguyên tắc quản lý)

  • 06 Nguyên tắc của Quản lý đúng
    • Tập trung vào kết quả
    • Đóng góp cho tổng thể
    • Tận dụng điểm mạnh
    • Lòng tin
    • Tư duy tích cực
    •  Tập trung vào một vài điểm
  • Duy trì vòng lặp giao tiếp hai chiều
  • Thực hành
01 buổi
3Mô hình Bánh xe quản lý hiệu quả

(Các nhiệm vụ quản lý)

  • 05 Nhiệm vụ của Quản lý
    • Đề ra mục tiêu
    • Tổ chức
    • Ra quyết định
    • Giám sát đo lường, đánh giá
    • Phát triển con người
  • Thực hành
01 buổi
4Mô hình Bánh xe quản lý hiệu quả

(Các công cụ quản lý)

  • 07 Công cụ Quản lý hiệu quả
    • Các cuộc họp
    • Báo cáo giao tiếp bằng văn bản
    • Sắp xếp công việc và kiểm soát việc đã giao
    • Phương pháp làm việc cá nhân
    • Ngân sách và hoạch định ngân sách
    • Đánh giá hiệu suất
    • “Xả thải” có hệ thống
  • Quản lý hoạt động quen thuộc và quản lý đổi mới sáng tạo
  • Thực hành
01 buổi
Tổng cộng04 buổi

(02 ngày)

THÔNG TIN LIÊN HỆ