Trong hai ngày 05 và 06/6/2026, tại Khu du lịch sinh thái Thung Nham (Ninh Bình), khóa đào tạo “Thực hành Bánh xe Quản lý để tăng hiệu quả công việc” đã quy tụ đội ngũ lãnh đạo, quản lý và nhân sự chủ chốt của Công ty Cổ phần Phát triển Hạ tầng Vĩnh Phúc (VPID), doanh nghiệp phát triển hạ tầng khu công nghiệp với các dự án KCN Khai Quang, KCN Sông Lô II và KCN Châu Sơn. Chương trình do SLEADER thiết kế dựa trên các mô hình và công cụ quản lý hiệu quả do GS. Malik, Thụy Sỹ phát kiến kết hợp với thực tiễn của VPID.
HĐQT, Ban lãnh đạo VPID và toàn thể học viên tham gia khóa học
Học từ bài toán thực tế của VPID
Khóa học được thiết kế với mục tiêu giúp đội ngũ quản lý VPID hiểu rõ hơn công việc của nhà quản lý trong tổ chức, nắm được những nhiệm vụ cốt lõi cần thực hiện và biết cách sử dụng các công cụ quản lý phù hợp để nâng cao hiệu quả công việc hằng ngày.
Bà Nguyễn Ngọc Lan, TGĐ cùng các học viên thảo luận
Điều làm nên sức hút của khóa học đó là mọi nội dung thực hành đều được “may đo” theo bối cảnh vận hành thật của VPID. Học viên cùng nhau phân tích những câu chuyện rất quen thuộc liên quan đến chiến lược của Công ty đến năm 2030, xác định mục tiêu với kết quả đo đếm được cho từng bộ phận, từ Vận hành, Tài chính & Kế toán, Nhà máy xử lý nước thải, Kế hoạch Kỹ thuật đến Thu hút đầu tư.
Phần được chờ đợi nhất là khi lớp học bắt tay vào xử lý các tình huống thực tiễn đang gặp phải: tiến độ giải phóng mặt bằng tại KCN Sông Lô II, chất lượng nước thải đầu ra tại nhà máy xử lý, hay việc chuyển hóa các nhà đầu tư tiềm năng thành cam kết thực sự. Với mỗi tình huống, học viên được rèn luyện cách tách triệu chứng bề nổi khỏi vấn đề gốc, gọi tên vấn đề chính xác, rồi dùng các công cụ như 5 Why và sơ đồ xương cá để truy tận nguyên nhân trước khi đưa ra giải pháp. Đó là sự khác biệt giữa chữa “triệu chứng” và giải quyết vấn đề để không tái diễn.
TS. Dương Thu, hướng dẫn học viên thảo luận tình huống
Toàn bộ chương trình được dẫn dắt theo mô hình Bánh xe Quản lý hiệu quả, với ba lớp nội dung gắn kết: nguyên tắc, nhiệm vụ và công cụ của nhà quản lý. Thông điệp xuyên suốt được truyền tải rất giản dị nhưng không dễ làm: hiệu quả làm việc của người quản lý được đo bằng kết quả tạo ra thông qua đội ngũ, chứ không phải bằng mức độ siêng năng, bận rộn của bản thân.
Một lớp học sôi nổi và những cá nhân được vinh danh
Không khí hai ngày học rất cởi mở và có sự tương tác cao. Các nhóm được chia theo lĩnh vực công tác lần lượt trình bày phần thảo luận, được đánh giá theo mức độ bám sát thực tế VPID, tính logic, tính khả thi và khả năng ứng dụng. Nhiều học viên cho biết, họ đã chuyển từ cách nhìn bó hẹp trong phạm vi bộ phận của mình sang một góc nhìn hệ thống với bối cảnh rộng hơn, liên quan đến các bộ phận và phòng ban khác trong Công ty. Ghi nhận tinh thần học tập tích cực của các cán bộ quản lý, Ban Lãnh đạo đã vinh danh những cá nhân xuất sắc của khóa học. Anh Hoàng Văn Thanh được trao danh hiệu Học viên xuất sắc; hai Học viên tiêu biểu là anh Nguyễn Trung Kiên và chị Lê Thị Quỳnh.
Ông Nguyễn Anh Đệ, Phó Tổng Giám đốc trao quà cho học viên xuất sắc
Phát biểu tại buổi Gala Dinner ngay sau khi kết thúc khóa học, ông Trịnh Việt Dũng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị VPID, chia sẻ: “Tôi rất vui khi thấy không khí học tập nghiêm túc, hăng say. Đội ngũ nhân sự sẽ ứng dụng những kiến thức này để công việc thông suốt và hiệu quả hơn. Tôi mong những buổi học như thế này sẽ được tổ chức định kỳ một năm hai lần. Cảm ơn các chuyên gia SLEADER đã mang đến một khóa học rất hiệu quả.”
Ông Trịnh Việt Dũng, Chủ tịch HĐQT phát biểu
Từ lớp học đến công việc hằng ngày
Khóa học khép lại không chỉ bằng cam kết hành động mà còn là kết quả ứng dụng vào thực tiễn. Mỗi học viên xây dựng một kế hoạch ứng dụng trong 30 ngày, chọn một vấn đề quản lý cụ thể để cải thiện, đặt mục tiêu, phân công người phối hợp, mốc thời gian và cách đánh giá. SLEADER cũng khuyến nghị VPID tổ chức một phiên rà soát sau khoảng một tháng để nhìn lại điều gì đã được áp dụng và điều gì cần điều chỉnh, để kết quả đào tạo thật sự chuyển hóa thành thói quen quản lý.
Với VPID, hai ngày ở Thung Nham là một sự đầu tư cần thiết để thống nhất tư duy, cách thức hành động cho toàn bộ cán bộ quản lý chủ chốt của VPID và chuẩn bị cho giai đoạn phát triển mới. Với SLEADER, đó là một minh chứng nữa cho triết lý đồng hành cùng doanh nghiệp Việt: quản lý tốt, năng suất cao!
Tin bài và ảnh: Viện SLEADER
