Sáng ngày 23/1/2025, tại văn phòng SLEADER, Ban lãnh đạo Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược cùng toàn thể đội ngũ nhân viên đã tụ họp trong không khí ấm áp và gắn kết để cùng nhìn lại những thành tựu đã đạt được trong năm 2024, đồng thời khởi động kế hoạch cho năm mới 2025. Với SLEADER, đây là khoảng thời gian ý nghĩa để tập thể và mỗi cá nhân tự hỏi: Chúng ta đã đạt được gì? Điều gì còn cần cải thiện? Và những mục tiêu nào đang chờ phía trước? Những câu hỏi ấy không chỉ là sự đánh giá bản thân mà còn là nguồn cảm hứng để cùng nhau hướng đến một năm mới tràn đầy khát vọng và thành công.
Lễ tổng kết hoạt động năm 2024 tại SLEADER
Năm 2024: Chuyển mình mạnh mẽ với những thành tựu vượt bậc
Năm 2024 đã khép lại với những cột mốc quan trọng, đánh dấu một giai đoạn phát triển vượt bậc, khẳng định vị thế của SLEADER trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo cho doanh nghiệp. Theo TS. Dương Thu, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược, đây là năm mà tinh thần đổi mới, sáng tạo đã đưa SLEADER lên một tầm cao mới, mang lại giá trị thiết thực nhiều hơn cho đối tác và khách hàng.
1. Lĩnh vực tư vấn
SLEADER đã khẳng định năng lực tư vấn chiến lược với hàng loạt dự án quan trọng, mang lại giá trị thiết thực cho doanh nghiệp. Điển hình là dự án “Thần tốc chinh phục Không gian mới”, hợp tác cùng Mobifone, giúp doanh nghiệp nhanh chóng tận dụng cơ hội mở rộng dịch vụ nội dung số trong bối cảnh thị trường viễn thông ngày càng bão hòa. Tiếp đó, dự án “Xây dựng chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn 2035” cho Bảo Tín Mạnh Hải là minh chứng rõ nét về khác biệt trong dịch vụ tư vấn của SLEADER, đó là nhanh chóng, chính xác và tối ưu chi phí. Đặc biệt, dự án rút ngắn thời gian bảo dưỡng nội trường tại VAECO đã chứng minh hiệu quả vượt trội của công nghệ Đồng hợp trong việc tạo ra các giải pháp có tính hệ thống, thực tiễn, mang lại hiệu quả tức thời cho doanh nghiệp.
2. Lĩnh vực đào tạo
SLEADER tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong với các chương trình đào tạo hoàn khác biệt, đáp ứng nhu cầu chuyển đổi của các doanh nghiệp trong Kỷ nguyên mới. Tiêu biểu là khóa học giúp Nhà máy Đạm Phú Mỹ giảm 5% tiêu thụ điện năng thông qua ứng dụng công nghệ Đồng hợp cho các cuộc họp. Bên cạnh đó, khóa đào tạo chuyển giao cho Trung tâm Quản lý và Điều hành mạng (NOC) về nâng cao năng lực quản trị và vận hành của đội ngũ quản lý doanh nghiệp đã minh chứng cho một mô hình mới trong đào tạo quản lý. Các khóa học chuyên biệt do SLEADER thiết kế và tổ chức như: “Kỹ năng thực hành quản lý đúng” và “Thực hành Bánh xe Quản lý hiệu quả” đã mang đến những tri thức mới, hỗ trợ các nhà quản lý tối ưu hóa điều hành và cân bằng cuộc sống trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
3. Hợp tác chiến lược
Năm 2024 đánh dấu sự mở rộng hợp tác khi SLEADER ký kết biên bản ghi nhớ (MOU) với các đối tác lớn như Tập đoàn NOVAON, Công ty TNHH IZISolution, Viện Doanh Trí (IEM). Những mối quan hệ này không chỉ mở ra cơ hội hợp tác dài hạn mà còn khẳng định vị thế hàng đầu của SLEADER trong việc kết nối và phát triển mạng lưới đối tác chiến lược.
Đằng sau những thành công nổi bật của SLEADER trong năm 2024 là sự đóng góp không ngừng nghỉ của toàn bộ đội ngũ, những những con người tận tâm, sáng tạo và luôn nỗ lực không ngừng. Trong phát biểu tổng kết, TS. Dương Thu, Viện trưởng SLEADER, đã gửi lời cảm ơn sâu sắc đến từng thành viên, ghi nhận những đóng góp quan trọng trong sự phát triển của tổ chức. Để tôn vinh những cá nhân xuất sắc, Ban lãnh đạo đã trao tặng những món quà ý nghĩa, đồng thời khích lệ tinh thần của toàn thể đội ngũ. Sự quan tâm chân thành ấy không chỉ là động lực mà còn khẳng định rằng thành công của SLEADER được xây dựng từ sự quyết tâm của cả tập thể. Mỗi cá nhân không chỉ là một mắt xích quan trọng mà còn là nguồn sức mạnh để tổ chức tiếp tục vươn xa.
TS. Dương Thu, Viện trưởng cùng đội ngũ SLEADER chụp ảnh lưu niệm.
Năm 2025: Tăng tốc để bứt phá
Bước vào năm 2025, SLEADER xác định đây sẽ là năm của sự tăng tốc và vươn tầm, tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong lĩnh vực tư vấn chiến lược và đào tạo quản trị hiện đại. Với định hướng “Tăng tốc để dẫn đầu”, SLEADER sẽ tập trung vào ba hoạt động cốt lõi:
1. Phát triển sản phẩm và dịch vụ
Phát triển sản phẩm/dịch vụ tiếp tục là trọng tâm chiến lược, với những giải pháp tư vấn và chương trình đào tạo được nâng cấp toàn diện. Ngay trong quý I/2025, SLEADER dự kiến ra mắt bản dịch tiếng Việt cuốn sách “Chính sách và quản trị công ty hiện đại” của GS. Fredmund Malik – cẩm nang giúp các nhà lãnh đạo đổi mới tư duy quản trị, tối ưu hóa cách thức vận hành doanh nghiệp để đạt hiệu quả vượt trội. Các dự án tư vấn chiến lược và đào tạo quản lý cũng sẽ được thiết kế sâu hơn, sát với nhu cầu thực tế, mang đến những giải pháp có tính ứng dụng cao, giúp doanh nghiệp đạt được tốc độ, hiệu suất và tính bền vững trong phát triển.
2. Mở rộng hợp tác chiến lược
Song song với việc nâng cao chất lượng dịch vụ, SLEADER sẽ đẩy mạnh hợp tác chiến lược, mở rộng mạng lưới đối tác trong và ngoài nước. Việc liên kết với các doanh nghiệp lớn không chỉ mở ra cơ hội hợp tác dài hạn mà còn tạo nền tảng để tiếp cận những mô hình quản trị tiên tiến, nâng cao năng lực tư vấn và đào tạo theo chuẩn quốc tế.
3. Phát triển nội lực vững mạnh
Bên cạnh đó, cải tiến quy trình quản lý, nâng cao hiệu quả vận hành và phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao sẽ là ưu tiên hàng đầu trong năm 2025. Tinh thần Văn minh, Sáng tạo, Hiệu quả sẽ là kim chỉ nam để SLEADER không ngừng tối ưu hóa hoạt động, mở rộng tầm ảnh hưởng và tạo ra những giá trị khác biệt.
Một mùa Xuân mới đã đến, mở ra những cơ hội và thách thức mới. Với tinh thần sáng tạo, định hướng “Tăng tốc để bứt phá”, cùng với nỗ lực không ngừng và sự đồng lòng của cả tập thể, SLEADER tự tin sẽ biến năm 2025 trở thành cột mốc rực rỡ, mở ra một giai đoạn phát triển vượt bậc, tiếp tục đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trên hành trình chinh phục những đỉnh cao mới.
Tin, bài và ảnh: Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER)
