Nhằm giới thiệu với các doanh nghiệp phương pháp quản trị tiên tiến dựa trên tư duy hệ thống, Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER), Việt Nam và Viện Malik (Malik), Thụy Sỹ đã tổ chức Hội thảo “Quản lý hiệu quả theo tư duy hệ thống: Mô hình và Công cụ thực hành”.
Hội thảo đã nhận được sự quan tâm và tham gia của đông đảo gần 60 các nhà quản lý, lãnh đạo các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận. Tham gia trình bày tại hội thảo là các chuyên gia trong lĩnh vực tư duy hệ thống, quản trị công ty và nền tảng phát triển tổ chức. Bên cạnh đó, hội thảo có sự góp mặt của các khách mời thảo luận là các chuyên gia đầu ngành về chiến lược, lãnh đạo các doanh nghiệp Việt Nam.
Hội thảo bao gồm 4 chuyên đề hữu ích dành cho các doanh nghiệp tìm hiểu và ứng dụng các phương pháp quản trị tiên tiến của Malik trên nền tảng tư duy hệ thống.
Trong chuyên đề Doanh nghiệp Việt Nam từ góc nhìn tư duy hệ thống, TS. Trần Thị Hồng Liên, Phó Chủ nhiệm khoa QTKD, ĐH Kinh tế – Luật, ĐHQG TP Hồ Chí Minh đã đưa ra những góc nhìn mới về doanh nghiệp, tổ chức từ lăng kinh hệ thống. Rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vận hành chủ yếu dựa vào một số cá nhân xuất sắc, hậu quả là sự sụp đổ hệ thống nếu họ ra đi. Từ đó, có thể thấy, nhà quản trị thành công được đánh giá bằng hệ thống họ để lại sau khi rời khỏi tổ chức. Vì vậy, xây dựng tổ chức hoạt động theo tư duy hệ thống là một trong các ưu tiên của doanh nghiệp nếu mong muốn có hiệu quả bền vững.
TS. Nam Nguyễn, Giám đốc phụ trách châu Úc và Đông Nam Á, Viện Malik, Thụy Sỹ – người tiên phong trong ứng dụng tư duy hệ thống vào quản lý phức hợp đã giới thiệu các Mô hình và công cụ thực hành của Hệ thống Quản lý Malik. Bằng việc giải thích và chỉ ra sự quan trọng của tư duy hệ thống trong vận hành của các tổ chức và xã hội, TS. Nam Nguyễn chỉ ra rằng điểm mạnh của mô hình hệ thống quản lý Malik có thể giúp các nhà quản trị có thể giải quyết các vấn đề một cách tổng thể và có hệ thống.
Thực tế chỉ ra rằng, thế giới hiện tại đã phát triển và thay đổi thành một hệ thống phức hợp. Vì vậy, các nhà quản lý luôn luôn “đau đầu” vì hấu hết các vấn đề như: Sự trỗi dậy của đối thủ cạnh tranh, chất lượng lao động yếu do thiếu kĩ năng cốt lõi, hiệu quả quản lý kém và thiếu khả năng ứng phó khủng hoảng.
Để giúp các nhà lãnh đạo có được công cụ thiết thực nhằm quản trị doanh nghiệp, TS. Trần Thị Hồng Liên đã chia sẻ về Bánh xe Quản lý Hiệu quả – công cụ giúp các nhà quản trị có thể đạt được hiệu quả công việc trong khi vẫn tận hưởng niềm vui cuộc sống, và đặc biệt có thể tạo ra các kết quả phi thường bằng cách sử dụng những người bình thường, chứ không phải là các nhân tài.
Điểm khác biệt của Hệ thống quản lý Malik đó chính là giúp các Doanh nghiệp tìm ra chiến lược đúng đắn để bứt phá trên con đường hội nhập trong thời đại mới. TS. Dương Thu, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược đã chia sẻ về việc áp dụng các mô hình và công cụ đó trong xây dựng chiến lược.
Việc áp dụng các mô hình này giúp các doanh nghiệp chấn đoán, đánh giá tổng thể được hệ thống. Phương pháp mạnh nhất và đặc biệt nhất là Siêu đồng hợp (chỉ thực hiện trong 3,5 ngày) giúp các doanh nghiệp giải quyết đồng thời và bao quát tất cả các vấn đề liên đới đan xen trong mỗi tổ chức, đưa ra giải pháp đồng bộ để xây dựng chiến lược phát triển bền vững.
Việc áp dụng các mô hình và công cụ trên rút ngắn toàn bộ quá trình xây dựng và thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp. Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược cùng Viện Malik, Thụy Sỹ tiến hành xây dựng và chuyển giao chiến lược cho các doanh nghiệp trong thời gian chỉ còn 3,5 tháng.
Trong phiên thảo luận, PGS.TS Hoàng Văn Hải, Viện trưởng Viện Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội và TS. Nguyễn Đình Trọng, Chủ tịch, kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghệ T- TECH Việt Nam đã chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn về áp dụng tư duy hệ thống, các công cụ quản lý thực tế tại các doanh nghiệp Việt Nam.
Đại diện các doanh nghiệp đã đặt câu hỏi thể hiện sự quan tâm về các vấn đề tư duy hệ thống cũng như về việc áp dụng các công cụ quản lý Malik trong thực tế. Các chuyên gia đã đưa những lời khuyên bổ ích, thú vị giải đáp các câu hỏi và tư vấn cho các doanh nghiệp phát triển từ “đủ” nên “giàu, vững mạnh” và “bền vững”.
Hội thảo đã tạo ra một diễn đàn cho các doanh nghiệp và các chuyên gia trao đổi về phương pháp quản trị hiện đại và những thách thức đặt ra về quản lý hiệu quả trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (4.0).
