Nhằm mục đích cải tiến năng suất chất lượng, nâng cao ý thức trách nghiệm của người lao động, tính an toàn trong quá trình sản xuất, Công ty Cổ phần Ngân Sơn đã hợp tác cùng Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo chiến lược (SLEADER) triển khai dự án “Áp dụng công cụ cải tiến năng suất, chất lượng cho phân xưởng Sợi và phân xưởng Tách cọng”
Hướng tới xây dựng CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NGÂN SƠN ĐẾN NĂM 2025, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2030, dưới sự tư vấn của đội ngũ chuyên gia từ Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo chiến lược (SLEADER) và Viện Năng suất Việt Nam (VNPI), Công ty Cổ phần Ngân Sơn đã triển khai thành công dự án áp dụng công cụ cải tiến năng suất, chất lượng tại 02 phân xưởng từ tháng 4 tới tháng 12 năm 2019.
Bước đầu, đoàn chuyên gia tiến hành triển khai Đào tạo nhận thức về sản xuất tinh gọn, 5S cho toàn thể cán bộ nhân viên và đào tạo chuyên sâu cho Ban lãnh đạo và nhóm triển khai 5S tại công ty. Sau đó, Công ty Cổ phần Ngân Sơn tổ chức Lễ phát động chương trình 5S.
Đoàn chuyên gia tư vấn đã tiến hành thực hiện 5S “sàng lọc – sắp xếp – sạch sẽ – săn sóc – sẵn sàng” tại 2 phân xưởng. Toàn thể CBNV công ty hào hứng hưởng ứng nhiệt tình công việc. Hiệu quả ban đầu đã đạt những thành tựu nhất định, tinh thần cán bộ, nhân viên nhà máy thoải mái, hào hứng tạo đà cho năng suất lao động được nâng lên, quy trình sản xuất ngăn nắp, trật tự và theo quy củ rõ ràng.
Nhằm động viên và khuyến khích tinh thần làm việc người lao động, các chuyên gia và ban quản trị nhà máy Ngân Sơn đã kịp thời khen thưởng các cá nhân có thành tích xuất sắc trong phong trào 5S tại nhà máy.
Đồng thời, dưới sự tư vấn của đội ngũ chuyên gia, Công ty Cổ phần Ngân Sơn đã tiến hành sắp xếp, xây dựng bản thiết kế layout, bố trí khoa học mặt bằng toàn bộ 2 phân xưởng. Các khu vực trong nhà xưởng được kẻ vẽ layout rõ ràng cụ thể, kèm theo đó là các biển chỉ dẫn được bố trí sắp xếp linh hoạt, gọn gàng tại các vị trí dễ quan sát. Toàn bộ diện tích sử dụng của 2 phân xưởng Sợi và Tách cọng đã có diện mạo mới, sạch sẽ và khoa học.
Bên cạnh đó, nhiều biện pháp, quy trình cải tiến đã được áp dụng vào dây chuyền sản xuất. Từ những cải tiến đó đã giảm 4 lao động/1 ca sản xuất; tăng năng suất sản xuất lên 10%.
Trên tinh thần quyết tâm quyết liệt của Ban lãnh đạo cùng với sự hưởng ứng của cán bộ nhân viên Công ty Cổ phẩn Ngân Sơn, các chuyên gia đã đưa ra những quy trình đánh giá nội bộ, tiêu chí đánh giá để giúp công ty tiếp tục duy trì và tiến hành cải tiến thường xuyên hơn.
Cải tiến năng suất đã đem lại kết quả thiết thực cho mục tiêu nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm của công ty, đồng thời đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, qua đó nâng cao uy tín, hình ảnh của doanh nghiệp giữa thời điểm cạnh tranh gay gắt. Cán bộ, nhân viên nhà máy nâng cao ý thức giữ gìn sạch sẽ khu vực xưởng làm việc, thường xuyên tổ chức lễ phát động, tổng vệ sinh toàn công ty.
Tin và ảnh: Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo chiến lược
Tin liên quan:
>>Khởi động dự án nâng cao công tác Kế toán Quản trị tại Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Máy bay (VAECO)
>>Khởi động dự án nâng cao công tác Kế toán Quản trị tại Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Máy bay (VAECO)
