Quản lý kiểu thuỵ sỹ

Quan điểm sai lầm về quản lý – Thư Malik 50.2025

Quản lý thường được hiểu sai như một nghệ thuật để trợ nên giàu có, danh vọng và quyền lực. Những thứ đó so với hoạt động quản lý chuyên nghiệp thì chẳng khác gì những thước phim rẻ tiền so với thực tiễn điều tra của cảnh sát. Vẫn còn nhiều nhầm lẫn về

Lãnh đạo sự thay đổi – Thư Malik 49.2025

Mức độ phức hợp ngày càng gia tăng của môi trường hiện nay buộc đội ngũ quản lý cấp cao phải làm việc hiệu quả với mức độ cao hơn hẳn trước đây. Hoặc tổ chức xây dựng được năng lực điều hướng và điều chỉnh phù hợp với các động lực tự nhiên của

Các luận đề – Thư Malik 48.2025

1. Các hệ thống phức hợp của thế kỷ 21 được hình thành từ những thành tựu về tư duy và phương pháp của thế kỷ 20, nhưng chúng không còn có thể được quản lý bằng các tư duy và phương pháp cũ. Lý do là bởi quy mô và mức độ phức hợp

Đội ngũ quản lý cấp cao – Thư Malik 46.2025

Đặc biệt trong thời gian gần đây, các vụ việc sai phạm và bê bối ở cấp lãnh đạo cao nhất đã khiến thuật ngữ quản lý cấp cao trở nên mang hàm ý tiêu cực. Nói một cách hình tượng, đây là một khái niệm mà người ta nhắc đến với sự e ngại,

“Mô hình” công cụ tư duy – Thư Malik 45.2025

Không ai có quyền lựa chọn việc có sử dụng mô hình hay không. Mỗi con người đều mang trong mình những mô hình tư duy, hay còn gọi là mô hình tinh thần. Chúng chính là “công cụ suy nghĩ” của bộ não. Mọi hoạt động như tri giác, tư duy, ra quyết định

Các bên liên quan – Thư Malik 42.2025

Những tư tưởng chủ đạo của thập niên 1990 – lấy cổ đông và giá trị cổ đông làm trung tâm – đã rõ ràng mất đi sức thuyết phục. Nhiều người cho rằng chính những tư tưởng này đã góp phần tạo ra các “bong bóng” kinh tế và dẫn đến những hệ lụy

Giá trị – Thư Malik 43.2025

Hiếm khi trong lịch sử, một khái niệm lại được sử dụng thường xuyên như “giá trị” và gần như chưa bao giờ những câu hỏi về giá trị lại được xem là trung tâm của các hoạt động kinh tế đến vậy, ngoại trừ trong lý thuyết Marxist. Ở đây, tôi nói đến giá