Hiệu quả làm việc cá nhân của các nhà quản lý trở nên đặc biệt quan trọng trong thời kỳ đại chuyển đổi. Trong khi một số người dễ dàng cải thiện hiệu quả, nhiều người khác lại gặp khó khăn. Vậy sự khác biệt nằm ở đâu? Hiệu quả làm việc cá nhân của …
Chúng ta cần quản lý để làm gì? Liệu quản lý có thực sự cần thiết? Điều gì sẽ xảy ra nếu không có quản lý? Có bao nhiêu cách khiến quản lý bị hiểu sai? Và liệu chúng ta có thể tìm được những câu trả lời ý nghĩa cho những câu hỏi này? …
Nếu nghiên cứu lịch sử các cuộc khủng hoảng kinh tế trong 30 năm trở lại đây, nhiều người nảy ra nghi vấn: Tại sao các doanh nghiệp dường như đang phát triển mạnh lại đột ngột vướng vào những rắc rối lớn, thậm chí tụt dốc và đứng bên bờ vực phá sản? Trong …
Bạn đang quản trị chiến lược hay chỉ quản trị tác nghiệp? Read More »
Tóm lược: Trong các cuộc suy thoái năm 1980, 1990 và 2000, 17% trong số 4.700 công ty đại chúng được nghiên cứu hoạt động rất tệ: họ bị phá sản, bị tư nhân hóa hoặc bị mua lại; nhưng cũng có 9% trong số đó phát triển mạnh mẽ, vượt trội hơn ít nhất …
Làm thế nào để sống sót sau suy thoái và phát triển vượt trội? Read More »
Các bài học từ những sai lầm mắc phải khi các công ty bắt tay thực hiện thay đổi! Kỳ 2_Năm sai lầm trong thực hiện thay đổi Kỳ 1_Ba sai lầm trong xây dựng nền tảng cho sự thay đổi | SLEADER Tóm tắt: Trong khuôn khổ của Sê-ri: Dẫn dắt sự thay đổi: …
Sê-ri: Dẫn dắt sự thay đổi: Tại sao các nỗ lực đổi mới lại thất bại (kỳ 2) Read More »
Các bài học từ những sai lầm mắc phải khi các công ty bắt tay thực hiện thay đổi! Kỳ 1_Ba sai lầm trong xây dựng nền tảng cho sự thay đổi Tóm tắt: Trong hơn 100 công ty đã và đang cố biến mình thành một đối thủ cạnh tranh đáng gờm hơn, chỉ …
Sê-ri Dẫn dắt sự thay đổi: Tại sao các nỗ lực đổi mới lại thất bại? Read More »
Có một sự thật mà hầu hết chúng ta không thích nhưng buộc phải chứng kiến, đó là quản lý đi sau sự phát triển, chính vì vậy sự phát triển đã và đang không đạt đến mục tiêu vượt trội
Với đầy đủ sự phức hợp và biến động bất ngờ, khó đoán định, các cuộc khủng hoảng luôn đòi hỏi một năng lực lãnh đạo và kỹ năng quản lý hiệu quả của các giám đốc điều hành. Nhưng thực tế, các CEO thường có xu hướng tập trung nỗ lực vào quản lý hơn là lãnh đạo.
Theo GS. Fredmund Malik, nhà sáng lập Tập đoàn Malik, Thụy Sỹ, cốt lõi của việc quản lý có thể được gói gọn lại trong cụm từ “Quản lý đúng và tốt”…
Một hệ thống quản trị bài bản có thể được áp dụng vào nhiều mô hình cũng như quy mô kinh doanh, là khung sườn để doanh nghiệp phát triển dù đang ở trong bất cứ giai đoạn nào
