Quản trị doanh nghiệp vững chắc đòi hỏi một mục đích đúng. Mục đích của doanh nghiệp định hình chiến lược, cấu trúc và văn hóa. Nếu mục đích sai lệch, không thể quản trị doanh nghiệp một cách chuẩn mực. Trong một nền kinh tế tự do, doanh nghiệp có quyền tự do lựa
Hiện nay, có rất nhiều sai lầm và hiểu lầm về quản lý. Điều này không chỉ kìm hãm sự phát triển của lý thuyết quản lý mà còn gây trở ngại cho việc thực hành quản lý một cách hiệu quả. 1. Chỉ có lãnh đạo cấp cao mới là nhà quản lý Hiểu
Những nguyên tắc dưới đây về việc chuyển hóa ý định thành kết quả là các cột mốc của hiệu quả đối với cả cá nhân và tổ chức. Đặc biệt trong bối cảnh mức độ phức hợp ngày càng gia tăng và những biến động khó dự báo, năng lực triển khai chính là
Một trong những thành tựu cao nhất của quản trị chính là đổi mới sáng tạo. Những đổi mới thực sự phá vỡ những khuôn khổ từng được xem là vững chắc, đồng thời tái định nghĩa hoàn toàn các ranh giới đã tồn tại trước đó. Chúng thiết lập nên những điều mới mẻ
Trong một cơ thể sống, hệ thần kinh đóng vai trò điều khiển mọi phản xạ và vận động. Với một tổ chức, quản lý chính là “hệ thần kinh” trung tâm, quyết định việc các nguồn lực có được kết nối và chuyển hóa thành giá trị hay không. Những biểu hiện quen thuộc
Nếu phải xác định một mục tiêu bao trùm duy nhất của lãnh đạo doanh nghiệp, thì đó phải là: tối đa hóa giá trị khách hàng, không phải là tối đa hóa lợi nhuận như cách người ta thường ngộ nhận. Tối đa hóa giá trị khách hàng hầu như không bao giờ là
Nhìn lại chính mình Những nhà quản lý hiệu quả luôn dành thời gian vào đầu năm để tự đánh giá một cách trung thực. Họ tự đặt ra cho mình những câu hỏi cốt lõi: Mục tiêu của tôi là gì? Tôi đã đạt được điều gì – và điều gì thì chưa? Vì
Quản lý thường được hiểu sai như một nghệ thuật để trợ nên giàu có, danh vọng và quyền lực. Những thứ đó so với hoạt động quản lý chuyên nghiệp thì chẳng khác gì những thước phim rẻ tiền so với thực tiễn điều tra của cảnh sát. Vẫn còn nhiều nhầm lẫn về
Mức độ phức hợp ngày càng gia tăng của môi trường hiện nay buộc đội ngũ quản lý cấp cao phải làm việc hiệu quả với mức độ cao hơn hẳn trước đây. Hoặc tổ chức xây dựng được năng lực điều hướng và điều chỉnh phù hợp với các động lực tự nhiên của
1. Các hệ thống phức hợp của thế kỷ 21 được hình thành từ những thành tựu về tư duy và phương pháp của thế kỷ 20, nhưng chúng không còn có thể được quản lý bằng các tư duy và phương pháp cũ. Lý do là bởi quy mô và mức độ phức hợp
