Việc tinh thông các công cụ thuộc phương pháp làm việc cá nhân chính là “xương sống” cho năng lực của một tổ chức, đồng thời là thước đo cho tay nghề chuyên môn của một nhà quản lý. Các công cụ này bao gồm: tổ chức cuộc họp chuyên nghiệp, viết báo cáo, thiết
Một trong những chủ đề thường gặp nhất trong các cuộc thảo luận với các nhà quản lý là những ranh giới mà bất kỳ ai cũng sẽ vấp phải tại một thời điểm nào đó. Ranh giới đóng vai trò quan trọng với tất cả chúng ta, chúng giúp phân định các sự vật,
Sau khi xác định mục đích tồn tại của doanh nghiệp, quyết định nền tảng thứ hai là sứ mệnh của công ty, còn được gọi là sứ mệnh doanh nghiệp hoặc sứ mệnh kinh doanh. Sứ mệnh xác định nhiệm vụ mà doanh nghiệp phải thực hiện ở cấp độ vận hành, tức là
Quản trị doanh nghiệp vững chắc đòi hỏi một mục đích đúng. Mục đích của doanh nghiệp định hình chiến lược, cấu trúc và văn hóa. Nếu mục đích sai lệch, không thể quản trị doanh nghiệp một cách chuẩn mực. Trong một nền kinh tế tự do, doanh nghiệp có quyền tự do lựa
Hiện nay, có rất nhiều sai lầm và hiểu lầm về quản lý. Điều này không chỉ kìm hãm sự phát triển của lý thuyết quản lý mà còn gây trở ngại cho việc thực hành quản lý một cách hiệu quả. 1. Chỉ có lãnh đạo cấp cao mới là nhà quản lý Hiểu
Những nguyên tắc dưới đây về việc chuyển hóa ý định thành kết quả là các cột mốc của hiệu quả đối với cả cá nhân và tổ chức. Đặc biệt trong bối cảnh mức độ phức hợp ngày càng gia tăng và những biến động khó dự báo, năng lực triển khai chính là
Một trong những thành tựu cao nhất của quản trị chính là đổi mới sáng tạo. Những đổi mới thực sự phá vỡ những khuôn khổ từng được xem là vững chắc, đồng thời tái định nghĩa hoàn toàn các ranh giới đã tồn tại trước đó. Chúng thiết lập nên những điều mới mẻ
Trong một cơ thể sống, hệ thần kinh đóng vai trò điều khiển mọi phản xạ và vận động. Với một tổ chức, quản lý chính là “hệ thần kinh” trung tâm, quyết định việc các nguồn lực có được kết nối và chuyển hóa thành giá trị hay không. Những biểu hiện quen thuộc
Nếu phải xác định một mục tiêu bao trùm duy nhất của lãnh đạo doanh nghiệp, thì đó phải là: tối đa hóa giá trị khách hàng, không phải là tối đa hóa lợi nhuận như cách người ta thường ngộ nhận. Tối đa hóa giá trị khách hàng hầu như không bao giờ là
Nhìn lại chính mình Những nhà quản lý hiệu quả luôn dành thời gian vào đầu năm để tự đánh giá một cách trung thực. Họ tự đặt ra cho mình những câu hỏi cốt lõi: Mục tiêu của tôi là gì? Tôi đã đạt được điều gì – và điều gì thì chưa? Vì
