Trong thực tiễn phát triển doanh nghiệp, một nghịch lý rất thường gặp là: nguồn lực gia tăng nhưng giá trị tạo ra lại không tăng tương xứng. Bộ máy lớn hơn, chức năng nhiều hơn, nhân sự đông hơn, nhưng đồng thời cũng kéo theo tắc nghẽn thông tin, phối hợp thiếu đồng bộ và hiệu quả điều hành suy giảm.

Ở tầng sâu hơn, đây không chỉ là vấn đề của chiến lược hay năng lực cá nhân. Đó là vấn đề của quản lý – tức năng lực tổ chức nguồn lực, điều phối hoạt động và vận hành hệ thống để đạt kết quả.

Quản lý thường bị hiểu giản lược như một vị trí, một quyền hạn hoặc một khả năng ra quyết định. Nhưng trong bản chất đích thực, quản lý là một nghề. Và đã coi  là một nghề,  đòi hỏi nguyên lý, phương pháp, công cụ và kỷ luật thực thi.

Chính vì vậy, cuốn sách “Quản lý: Những điều cốt lõi” của Giáo sư Fredmund Malik là một tài liệu nền tảng rất hữu ích cho các nhà lãnh đạo và quản lý.

Cuốn sách không chạy theo những khái niệm thời thượng. Trái lại, tác phẩm xây dựng một nền móng bền vững cho năng lực quản lý, thông qua 5 nhiệm vụ, 7 công cụ và 6 nguyên tắc cốt lõi. Từ đó, người đọc có thể rà soát lại cách mình đang quản lý, nhìn rõ những điểm lệch trong điều hành, và từng bước nâng cao năng lực dẫn dắt tổ chức trong bối cảnh ngày càng phức hợp.

Với những người mong muốn phát triển doanh nghiệp một cách bài bản, điều hành tổ chức chuyên nghiệp, đây là một cuốn sách rất đáng đọc, rất đáng sở hữu và rất đáng ứng dụng.

Bởi chỉ khi quản lý đúng, nguồn lực mới thực sự trở thành giá trị.

Tin bài và ảnh: SLEADER