Trong bài viết trước, phương pháp Direttissima đã được giới thiệu như một con đường nhanh nhất dẫn đến chiến lược đúng. Phương pháp này chỉ ra rằng trong bối cảnh phức hợp ngày nay, các quy trình chiến lược truyền thống thường quá chậm chạp và cồng kềnh.

Câu hỏi then chốt là: Để thực sự xây dựng được một chiến lược khả thi thì cần điều gì?

Sau một dự án chiến lược lớn, tôi đã tự hỏi bao nhiêu phần công sức bỏ ra thực sự cần thiết, và liệu có cách tiếp cận nào nhanh hơn, linh hoạt hơn không. Với tư cách là một người leo núi nghiệp dư, tôi liên tưởng đến sự khác biệt giữa những đoàn thám hiểm Himalaya khổng lồ với hàng trăm người khuân vác và những cuộc leo núi tốc độ theo phong cách Alpine của các đội nhóm nhỏ sau này.

Một nguồn cảm hứng khác đến từ điều khiển học, cụ thể là thuyết “Biến số thiết yếu” của Ross W. Ashby. Thuyết này khẳng định rằng một hệ thống muốn tồn tại phải kiểm soát được một số lượng nhỏ các biến số quan trọng. Tương tự, doanh nghiệp cũng có những biến số cốt lõi quyết định sự thành công trong dài hạn.

Điều khiển học ứng dụng trong kinh doanh: Logic CPC

Khi nhìn lại dự án, rõ ràng là chưa đầy 10% dữ liệu thu thập được thực sự có giá trị cho chiến lược. Điều này dẫn tới sự ra đời của khái niệm Kiểm soát Hiệu quả Trung tâm (CPC), tập trung vào các biến số thiết yếu của công ty. Công tác chiến lược phải tập trung vào những thông tin có ảnh hưởng trực tiếp đến các biến số cốt lõi này.

Logic từ ngoài vào trong

Phương pháp Direttissima tuân theo một logic đặc biệt: Các biến số nội bộ sẽ định nghĩa thông tin bên ngoài nào là phù hợp. Những thông tin này sau đó được thu thập, phân tích và đưa ngược trở lại vào quy trình ra quyết định bên trong doanh nghiệp. Những phân tích vốn từng mất nhiều tháng nay có thể hoàn thành trong vài ngày, miễn là có sự tham gia của đúng người. Một lợi thế khác là các lỗ hổng tri thức sẽ lộ diện và có thể được giải quyết ngay lập tức.

Tìm kiếm – Phát hiện – Quyết định

Phương pháp này cho phép đưa ra quyết định ngay trong các phiên làm việc vì những người chịu trách nhiệm đều có mặt. Quá trình Tìm kiếm, Phát hiện và Quyết định luân phiên diễn ra theo một quy trình vòng tròn. So với các phương pháp truyền thống, Direttissima thường chỉ cần 2 đến 3 cuộc họp (mỗi cuộc 2 ngày) diễn ra trong vòng vài tuần.

Direttissima như một hệ thống tư duy nhất quán

Sức mạnh của phương pháp này nằm ở việc thoát khỏi những lịch trình cứng nhắc. Mô hình CPC cung cấp sự định hướng trong khi vẫn cho phép thảo luận diễn ra linh hoạt mà không làm mất đi bối cảnh tổng thể. Direttissima kết hợp giữa cấu trúc và sự linh hoạt: Nó xác định rõ các yếu tố quan trọng nhưng vẫn cho phép thảo luận thích ứng và liên tưởng.

Kết quả là: Những chiến lược chất lượng cao được ra đời trong thời gian ngắn, và nhờ sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo cấp cao, chúng có thể được triển khai ngay lập tức.

SLEADER biên dịch từ Malik Letter, số 13 tháng 4.2026

Tham khảo các cuốn sách thuộc Bộ sách Thực hành Quản lý hiệu quả của GS. Fredmund Malik

👉🏻 Quản lý: Những điều cốt lõi

👉🏻 Đi trong thế giới mơ hồ: Cần phải quản lý, quản trị và lãnh đạo tổ chức như thế nào?

👉🏻 Chiến lược: Định hướng trong một Thế giới Mới phức hợp

👉🏻 Chính sách và Quản trị Công ty hiện đại: Để các tổ chức tự điều chỉnh và thích ứng

💪🏻 Đặt sách chính hãng qua fanpage SLEADER

———————————————

VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

Con đường đúng, tương lai sáng

🏢Địa chỉ: 266 Lạc Long Quân, Phường Tây Hồ, Hà Nội

🌐Website: sleader.vn

📧Email: [email protected]

📞Hotline: 0965 965 368

📱Zalo: Viện Lãnh đạo chiến lược Sleader/ 0969 753 688