ĐẶT VẤN ĐỀ

Trong bối cảnh kinh tế biến động không ngừng và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, tái cấu trúc doanh nghiệp không chỉ là một giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn là chiến lược sống còn giúp tổ chức thích nghi và phát triển bền vững. Chương trình Tư vấn Tái cấu trúc Doanh nghiệp của SLEADER được thiết kế nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp cải thiện năng lực quản trị, tối ưu hóa nguồn lực và tạo ra sự chuyển đổi toàn diện trong hoạt động kinh doanh.

Tái cấu trúc doanh nghiệp hiệu quả mang lại nhiều giá trị nổi bật:

• Tối ưu hóa nguồn lực và hiệu suất vận hành: Cải tiến quy trình quản lý, loại bỏ các điểm nghẽn và lãng phí để tăng năng suất và hiệu quả.
• Củng cố chiến lược phát triển: Đảm bảo chiến lược kinh doanh phù hợp với sự thay đổi của thị trường và tối đa hóa lợi ích của các bên liên quan.
• Tăng cường khả năng cạnh tranh: Tái định vị doanh nghiệp để thích nghi với xu hướng thị trường, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và vị thế thương hiệu.
• Phát triển bền vững: Xây dựng nền tảng tổ chức linh hoạt, vững chắc để đối mặt với các thách thức trong tương lai.

LỢI ÍCH ĐẠT ĐƯỢC

• Định vị chiến lược rõ ràng: Tái định hình sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp để tạo ra định hướng phát triển nhất quán.
• Cơ cấu tổ chức hiệu quả: Sắp xếp lại các phòng ban, chức năng và hệ thống quản trị phù hợp với mục tiêu chiến lược.
• Tăng cường hiệu quả vận hành: Thiết lập các quy trình tối ưu, giảm chi phí, gia tăng hiệu quả làm việc của nhân sự và các bộ phận.
• Tăng khả năng thích nghi: Tạo nên một tổ chức linh hoạt, có khả năng phản ứng nhanh với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
• Thu hút và giữ chân nhân tài: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp, tạo môi trường làm việc thu hút nhân lực chất lượng cao.

QUY TRÌNH TƯ VẤN

Bước 1: Nghiên cứu, phân tích tài liệu

Đội ngũ chuyên gia tiến hành thu thập, phân tích dữ liệu về thực trạng hoạt động, cơ cấu tổ chức, quy trình quản lý và hiệu suất vận hành hiện tại.

Bước 2: Khảo sát, phỏng vấn chuyên sâu

Đội ngũ chuyên gia SLEADER thực hiện phỏng vấn sâu Ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ chủ chốt của Công ty về các nội dung sau đây:

• Hiện trạng tổ chức và hiệu quả hoạt động.
• Các rào cản trong quản lý, vận hành và nguồn lực.
• Mục tiêu, kỳ vọng và định hướng phát triển của doanh nghiệp.

Bước 3: Tổ chức hội nghị tìm giải pháp tái cấu trúc doanh nghiệp bằng phương pháp thảo luận chuyên sâu với chuyên gia hoặc ứng dụng Công nghệ Đồng hợp.

Để chuẩn bị cho hội nghị, SLEADER và khách hàng sẽ thực hiện:

• Lựa chọn thành viên và hướng dẫn các thành viên tham gia hội nghị;
• Lựa chọn địa điểm tổ chức;
• Chuẩn bị trang thiết bị, cơ sở vật chất và văn phòng phẩm cần thiết theo yêu cầu.

Bước 4. Tổng hợp, phân tích kết quả, viết báo cáo

Dựa trên toàn bộ các thông tin, dữ liệu có được, đội ngũ chuyên gia sẽ tiến hành hoàn thiện báo cáo với định hướng giải pháp, lộ trình thực hiện chi tiết.

Bước 5. Hội thảo đóng góp ý kiến

Sau khi hoàn thành Dự thảo báo cáo, SLEADER sẽ tổ chức 01 buổi hội thảo để đội ngũ chuyên gia cùng Ban Lãnh đạo Công ty đóng góp ý kiến, trao đổi thảo luận về Báo cáo.

Bước 6. Chỉnh sửa, hoàn thiện báo cáo

Sau khi nội dung Báo cáo được Ban Lãnh đạo Công ty đóng góp ý kiến, SLEADER sẽ chỉnh sửa và hoàn thiện báo cáo tư vấn.

Bước 7. Chuyển giao kết quả tư vấn

Sau khi nội dung Báo cáo được Ban Lãnh đạo Công ty nhất trí và thông qua, SLEADER sẽ đào tạo chuyển giao cho các đội ngũ quản lý và nhân viên của Công ty để nắm vững và triển khai các giải pháp vào thực tiễn một cách thông suốt.

PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN

• Khác biệt trong tư vấn của SLEADER là “Làm cùng” – không chỉ cung cấp giải pháp mà còn tham gia hỗ trợ trong quá trình thực thi, đảm bảo những giải pháp được triển khai một cách hiệu quả và bền vững.
• Ứng dụng công nghệ Đồng hợp Malik: Ứng dụng công nghệ Đồng hợp Malik, Thụy Sỹ vào triển khai, giúp tối ưu hóa quy trình phối hợp, tăng cường sự tham gia của các bên liên quan để tìm ra giải pháp một cách nhanh chóng, đảm bảo chiến lược được thực thi hiệu quả, đồng bộ và linh hoạt.

SẢN PHẨM BÀN GIAO

01 Báo cáo tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp, bao gồm:

• Đánh giá thực trạng tổ chức và hiệu quả vận hành.
• Mô hình cơ cấu tổ chức và hệ thống quản trị mới.
• Lộ trình thực hiện và các chỉ số đo lường hiệu quả.
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp phù hợp.

THÔNG TIN LIÊN HỆ

• Địa chỉ: 266 Lạc Long Quân, quận Tây Hồ, Hà Nội
• Người phụ trách: Dương Thu
• SĐT: 0965 965 368
• Email: [email protected]