Đưa Mô hình Bánh xe Quản lý hiệu quả đến với Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội (HANOIBA)

Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược

Từ khóa

Tác giả

Chia sẻ

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

Đưa Mô hình Bánh xe Quản lý hiệu quả đến với Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội (HANOIBA)

Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược

Từ khóa

Tác giả

Chia sẻ

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

Chiều ngày 21/11/2024, trong sự kiện Thăm Doanh nghiệp – Kết nối Kinh doanh do HANOIBA Nhà Cầu Giấy tổ chức tại Công ty TNHH IZISolution, TS. Dương Thu, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER), đã có bài chia sẻ ấn tượng về Mô hình Bánh xe Quản lý hiệu quả. Đây là một công cụ quản trị hiện đại hàng đầu thế giới, được phát kiến bởi Giáo sư Fredmund Malik giúp nâng cao hiệu quả công việc cho các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp.

Sự kiện thu hút hơn 30 CEO và chủ doanh nghiệp là thành viên của HANOIBA Nhà Cầu Giấy. Những kiến thức và kinh nghiệm mà TS. Dương Thu chia sẻ đã mang lại góc nhìn mới mẻ, truyền cảm hứng và nhận được sự hưởng ứng nhiệt tình từ các lãnh đạo tham gia.

 

TS Dương Thu chia sẻ về Mô hình Bánh xe quản lý hiệu quả với các CEO, chủ doanh nghiệp thành viên của HANOIBA Nhà Cầu Giấy

 

Quản lý đúng chỉ có một, quản lý sai có rất nhiều

 

Mở đầu bài chia sẻ, TS. Dương Thu đã chỉ ra những quan niệm sai lầm về quản lý như: quản lý là đặc quyền của những người giữ chức vụ cao hay quản lý chỉ giới hạn trong các doanh nghiệp, quản lý chỉ là quản lý con người… Theo TS Dương Thu quản lý đúng là quá trình chuyển đổi các nguồn lực thành giá trị và giá trị tồn tại duy nhất là giá trị cho khách hàng. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần thay đổi tư duy, quản lý từ ngoài vào trong và lấy khách hàng là trọng tâm của mọi hoạt động.

 

TS Dương Thu chia sẻ về quản lý đúng và quản lý tốt

 

Mô hình Bánh xe Quản lý: Công cụ toàn diện cho nhà lãnh đạo

 

Trong phần trọng tâm của bài chia sẻ, TS. Dương Thu đã đi sâu phân tích những điểm độc đáo của mô hình Bánh xe Quản lý, nêu rõ cấu trúc với 6 nguyên tắc quản lý then chốt, giúp thực hiện hiệu quả 5 nhiệm vụ cốt lõi và sử dụng 7 công cụ hỗ trợ mạnh mẽ. Ngoài ra bà cũng nhấn mạnh tính thực tiễn của mô hình qua việc hướng dẫn chi tiết cách áp dụng vào các tình huống công việc hàng ngày của nhà quản lý. Mô hình Bánh xe Quản lý không chỉ mang lại giải pháp toàn diện trong việc điều hành doanh nghiệp, mà còn giúp các nhà quản lý giải phóng khỏi những công việc mang tính sự vụ để tập trung nguồn lực vào những mục tiêu chiến lược quan trọng và dài hạn của doanh nghiệp.

 

Bài chia sẻ của TS. Dương Thu đã mang đến một cách tiếp cận mới, toàn diện và thực tiễn về quản trị doanh nghiệp. Mô hình Bánh xe Quản lý không chỉ là công cụ giúp các nhà lãnh đạo tối ưu hóa hiệu quả công việc mà còn mở ra hướng đi chiến lược cho sự phát triển bền vững.

 

SLEADER hy vọng sẽ tiếp tục đồng hành cùng các doanh nghiệp trong hành trình đổi mới, nâng cao năng lực quản trị và đạt được những thành công vượt bậc.

 

Tin bài và ảnh: Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER)