Nếu chúng ta xác định được những gì mình cần biết để hành động đúng, chúng ta có thể áp dụng những phương pháp tiếp cận hoàn toàn mới trong phát triển chiến lược. Khi đó, nhiều bước rườm rà trong các phương pháp truyền thống sẽ trở nên không còn cần thiết. Nhờ vậy, thời gian để xây dựng chiến lược có thể giảm tới 90%.

Ý tưởng này đã dẫn dắt tôi trong việc phát triển các phương pháp mới cho thiết kế chiến lược. Sau nhiều năm phát triển và thử nghiệm, các phương pháp và công cụ này đã đạt đến hiệu suất cao và chứng minh được hiệu quả qua hàng loạt ứng dụng thực tiễn.

Cuộc Đại chuyển đổi thế kỷ 21, với sự phức hợp khó kiểm soát, tính kết nối hệ thống và động lực thay đổi mãnh liệt, đang đặt ra những yêu cầu cao và mới hơn đối với công tác lãnh đạo doanh nghiệp. Điều này đặc biệt đúng với việc phát triển và thích ứng ngày càng nhanh chóng của các sứ mệnh kinh doanh và chiến lược.

Các cách tiếp cận truyền thống ngày càng không còn phù hợp và thường xuyên dẫn đến những hướng đi sai. Ngược lại, phương pháp Direttissima, vốn được thiết kế để tương thích với sự phức hợp, mở ra những khả năng mới cho việc quản lý tổ chức. Các yếu tố then chốt của nó là: đúng, nhanh, chính xác và nhất quán.

Tôi gọi Direttissima là phương pháp tìm ra con đường nhanh nhất và trực diện nhất dẫn đến chiến lược đúng. Thuật ngữ này bắt nguồn từ bộ môn leo núi, ám chỉ lộ trình thẳng nhất để chinh phục đỉnh núi.

Phương pháp này kết hợp hai loại tri thức: tri thức nội tại của tổ chức và tri thức được đưa vào từ bên ngoài. Thông qua sự kết hợp này, các chiến lược có thể được xây dựng nhanh hơn nhiều mà vẫn đảm bảo cơ sở vững chắc.

Một ví dụ điển hình đã nảy sinh trong cuộc trò chuyện của tôi với một doanh nhân. Ngay trên mặt sau của một tờ thực đơn nhà hàng, một bản phác thảo chiến lược cho một lĩnh vực kinh doanh của ông ấy đã hình thành. Nó bao gồm: vấn đề của khách hàng, lợi ích khách hàng nhận được, các phương án giải pháp khả thi, cùng với dự thảo sứ mệnh kinh doanh và các mục tiêu kinh tế then chốt.

Cấu trúc đơn giản này đã chứng minh hiệu quả phi thường và trong những năm sau đó, nó đã đưa lĩnh vực kinh doanh này đạt được vị thế hàng đầu thế giới.

Những trải nghiệm như vậy đồng thời cho thấy giới hạn của các quy trình chiến lược truyền thống. Các dự án chiến lược thường bắt đầu bằng những phân tích quy mô và lượng thông tin khổng lồ về môi trường. Mặc dù công việc này có giá trị, nhưng nó thường dẫn đến quy trình kéo dài và trì trệ trong việc ra quyết định.

Đặc biệt trong điều kiện phức hợp ngày càng gia tăng, chúng ta cần một phương pháp tiếp cận dẫn dắt nhanh hơn đến những yếu tố cốt yếu về mặt chiến lược. Đây chính là điểm khởi đầu của phương pháp Direttissima: tập trung kiên định vào một vài câu hỏi quyết định thực sự liên quan đến việc định vị chiến lược.

Do đó, Direttissima không có nghĩa là đơn giản hóa bằng mọi giá, mà là sự tập trung nhất quán vào những gì mang tính quyết định về chiến lược. Nó cho phép các đội ngũ lãnh đạo đạt được những chiến lược rõ ràng, chính xác và nhất quán nhanh hơn trong những bối cảnh phức hợp.

SLEADER biên dịch từ Malik Letter, số 12 tháng 3.2026

Tham khảo các cuốn sách thuộc Bộ sách Thực hành Quản lý hiệu quả của GS. Fredmund Malik

👉🏻 Quản lý: Những điều cốt lõi

👉🏻 Đi trong thế giới mơ hồ: Cần phải quản lý, quản trị và lãnh đạo tổ chức như thế nào?

👉🏻 Chiến lược: Định hướng trong một Thế giới Mới phức hợp

👉🏻 Chính sách và Quản trị Công ty hiện đại: Để các tổ chức tự điều chỉnh và thích ứng

💪🏻 Đặt sách chính hãng qua fanpage SLEADER

———————————————

VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC

Con đường đúng, tương lai sáng

🏢Địa chỉ: 266 Lạc Long Quân, Phường Tây Hồ, Hà Nội

🌐Website: sleader.vn

📧Email: [email protected]

📞Hotline: 0965 965 368

📱Zalo: Viện Lãnh đạo chiến lược Sleader/ 0969 753 688