Ngày 17/03/2026, trong khuôn khổ chương trình thăm doanh nghiệp, Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER) đã có buổi chia sẻ chuyên sâu về chủ đề “Quản lý hiệu quả” tại Công ty Cổ phần Đầu tư Sản xuất và Thương mại Hồng Phúc. Sự kiện có sự tham gia đông đủ của Ban lãnh đạo cùng đội ngũ cán bộ quản lý các cấp thuộc khối văn phòng và nhà máy sản xuất của Công ty.
Tại buổi làm việc, TS. Dương Thu, Viện trưởng SLEADER đã mang đến những kiến thức quản trị hiện đại bậc nhất Châu Âu thông qua Mô hình Bánh xe Quản lý hiệu quả. Đây là công cụ quản trị tinh hoa được phát kiến bởi Giáo sư Fredmund Malik, giúp các nhà lãnh đạo nâng cao hiệu suất và chuẩn hóa quy trình vận hành doanh nghiệp.
Quản lý đúng chỉ có một, quản lý sai có rất nhiều kiểu
Mở đầu bài chia sẻ, TS. Dương Thu đã chỉ ra những quan niệm sai lầm phổ biến như: quản lý là đặc quyền của cấp cao, quản lý là địa vị và cấp bậc, hay quản lý chỉ là quản lý con người. Quản lý đúng chính là quá trình chuyển đổi các nguồn lực (tiền bạc, con người, kiến thức) thành giá trị cho khách hàng, cộng đồng và xã hội.
Để làm được điều này, doanh nghiệp cần thay đổi tư duy, thực hiện quản trị “từ ngoài vào trong”, từ nhu cầu thị trường, vấn đề của khách hàng, từ đó tổ chức mọi hoạt động bên trong cho phù hợp. Việc thực hiện quản lý đúng và tốt sẽ giúp tổ chức vận hành hiệu quả, tối ưu hóa nguồn lực, tổ chức vận hành trơn tru.
Mô hình Bánh xe Quản lý: Công cụ toàn diện cho nhà lãnh đạo
Với phương pháp truyền đạt dễ hiểu, có hệ thống và mang tính ứng dụng cao, TS. Dương Thu đã giúp đội ngũ Công ty Kính Hồng Phúc tiếp cận mô hình mới như một cách thức quản trị hiện đại, bao gồm: 6 nguyên tắc thực hành, 5 nhiệm vụ cốt lõi và 7 công cụ hỗ trợ quan trọng. Điểm nổi bật của mô hình là khả năng giúp nhà quản lý nhìn lại toàn bộ các nhiệm vụ của mình một cách có hệ thống: từ xác lập mục tiêu, tổ chức công việc, ra quyết định, kiểm soát kết quả đến phát triển con người. Đặc biệt là quản lý cần được coi như một nghề chuyên nghiệp, phải được đào tạo và ứng dụng để trở nên thành thạo trong công việc.
Giải đáp trực tiếp những trăn trở của đội ngũ cán bộ quản lý
Một điểm nhấn quan trọng của chương trình là phần trao đổi, thảo luận và giải đáp trực tiếp giữa TS. Dương Thu với đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao của Công ty. Nhiều câu hỏi thực tế đã được đặt ra xoay quanh những khó khăn trong công tác điều hành, phối hợp liên phòng ban, kiểm soát tiến độ, nâng cao hiệu suất đội ngũ.
Với kinh nghiệm thực tiễn, TS. Dương Thu đã lần lượt phân tích từng vấn đề từ góc độ quản trị, giúp học viên nhận diện rõ nguyên nhân gốc rễ thay vì chỉ xử lý phần biểu hiện bên ngoài. Nhiều nội dung được bà nhấn mạnh như: nhà quản lý không nên “ôm đồm” mọi việc; muốn nâng cao hiệu quả cần làm rõ mục tiêu, phân định trách nhiệm, thiết lập nguyên tắc phối hợp và xây dựng cơ chế theo dõi công việc rõ ràng; đồng thời, người quản lý phải biết tập trung phát triển con người dựa trên điểm mạnh.
Thông qua phần trao đổi này, đội ngũ quản lý của Công ty Cổ phần Đầu tư Sản xuất và Thương mại Hồng Phúc không chỉ được giải đáp những băn khoăn cụ thể trong thực tế công việc, mà còn có thêm cơ sở để thay đổi tư duy quản lý, phương pháp điều hành và nâng cao năng lực quản lý trong bối cảnh doanh nghiệp đang tái cấu trúc để thích ứng trong bối cảnh bất định toàn cầu.
Tin bài và ảnh: SLEADER
