Xuất phát từ nhận thức đó, VIJAKO đã chủ động phối hợp cùng SLEADER triển khai chương trình đánh giá toàn diện thực trạng doanh nghiệp. Đây không đơn thuần là một hoạt động rà soát định kỳ, mà là một cột mốc chiến lược, thể hiện tư duy quản trị chủ động và quyết đoán của Ban lãnh đạo trong việc chuyển dịch từ mô hình quản trị dựa nhiều vào kinh nghiệm sang mô hình quản trị dựa trên dữ liệu, hệ thống và chuẩn mực hiện đại.

Sau giai đoạn tăng trưởng ấn tượng với hàng loạt dự án quy mô lớn cho các đối tác hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản – xây dựng như Sun Group hay Bitexco, VIJAKO đã kịp thời nhìn nhận nhu cầu cấp thiết phải đánh giá lại toàn bộ hệ thống vận hành. Việc đánh giá tổng thể ở thời điểm này giúp doanh nghiệp nhận diện sớm những điểm nghẽn tiềm ẩn, tối ưu hiệu quả sử dụng nguồn lực và quan trọng hơn là xây dựng nền tảng quản trị đủ mạnh để sẵn sàng đảm nhận các dự án có quy mô lớn và độ phức tạp cao hơn trong tương lai.

Dự án có sự tham gia đầy đủ của HĐQT, Ban Điều hành và quản lý cấp trung của VIJAKO. Sự hiện diện, trao đổi thẳng thắn và tinh thần phản biện dựa trên thực tiễn vận hành cho thấy quyết tâm của đội ngũ lãnh đạo cấp cao nhất trong việc dám nhìn thẳng vào thực trạng, coi việc nhận diện hạn chế nội tại là điều kiện cần thiết để tạo ra bước nhảy vọt về chất trong giai đoạn phát triển tiếp theo. Chính sự tương tác hai chiều này đã giúp đảm bảo rằng các phân tích và khuyến nghị tư vấn có tính ứng dụng cao, phù hợp với đặc thù ngành xây dựng và bản sắc riêng của VIJAKO.

Với phương pháp tiếp cận hệ thống và kinh nghiệm tư vấn chuyên sâu, SLEADER đã tiến hành đánh giá năng lực tổ chức của VIJAKO theo góc nhìn 360 độ, bao quát toàn bộ các trụ cột cốt lõi của hệ thống quản trị doanh nghiệp. Quá trình đánh giá đi sâu từ định hướng chiến lược, mô hình tổ chức và cơ chế quản trị, đến năng lực quản lý dự án và hiệu quả thi công; đồng thời xem xét một cách toàn diện hệ thống kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro, công tác quản trị nguồn nhân lực, nền tảng văn hóa doanh nghiệp cũng như mức độ ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số. Thông qua phân tích khách quan của đội ngũ chuyên gia, những lợi thế cốt lõi tạo nên sức mạnh cạnh tranh của VIJAKO đã được làm rõ, song song với việc chỉ ra các điểm nghẽn đang kìm hãm hiệu quả vận hành và tiềm năng tăng trưởng trong dài hạn.

Những kết quả từ hoạt động đánh giá không chỉ phản ánh khách quan thực trạng doanh nghiệp, mà còn đóng vai trò như một “bản đồ chỉ đường” giúp Ban lãnh đạo VIJAKO có cơ sở dữ liệu vững chắc để đưa ra các quyết định cải tổ hệ thống quản trị, nâng cao hiệu quả điều hành và chuẩn bị nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Với một hệ thống quản trị ngày càng hoàn thiện, VIJAKO hoàn toàn có cơ sở để tự tin theo đuổi các mục tiêu tăng trưởng đột phá, đồng thời duy trì sự phát triển bền vững trong một thị trường đầy biến động.

Trên hành trình đó, SLEADER cam kết tiếp tục đồng hành cùng VIJAKO trong việc xây dựng năng lực đội ngũ vững mạnh, hỗ trợ doanh nghiệp thích ứng linh hoạt trước những thay đổi của thị trường, gia tăng giá trị cho khách hàng, đối tác và cổ đông, và từng bước khẳng định vị thế của một Tổng thầu được dẫn dắt bằng quản trị hiện đại và tầm nhìn dài hạn.