Về phía lãnh đạo Hội, sự kiện có sự hiện diện của Anh Trần Đăng Nam – Chủ tịch Hội, cùng các Phó Chủ tịch: Anh Hồ Hoàng Hải, Anh Nguyễn Xuân Hoàng, Anh Trần Văn Minh, Chị Lê Thị Hoàng Oanh và hơn 100 doanh nhân là các Anh/Chị Uỷ viên BCH, Hội viên, thành viên các đơn vị trực thuộc cùng với đội ngũ nhân sự cấp quản lý từ các doanh nghiệp.

Đồng hành với chương trình là các diễn giả uy tín trong lĩnh vực quản trị, tài chính và vận hành doanh nghiệp:

• Anh Lê Phụng Thắng, Phó Chủ tịch CLB Doanh nhân Sao Đỏ, Chủ tịch HANOIBA khóa VII, Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ CITICOM.
• Anh Lê Văn Quang, Ủy viên BCH HANOIBA, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập đoàn Nhựa Bình Thuận.
• Chị Tống Thị Thu Huyền, Giám đốc Tư vấn Thuế/Giám đốc Phát triển khách hàng tư nhân Việt Nam, Deloitte Việt Nam.
• Anh Nguyễn Phi Nghị, Giám đốc Giải pháp Tài chính, Công ty CP Misa.
• Điều phối chương trình: TS. Dương Thu, Ủy viên BCH HANOIBA, Viện trưởng SLEADER

Sự kết hợp của các góc nhìn từ doanh nghiệp sản xuất, doanh nghiệp thương mại và đơn vị tư vấn, công nghệ đã đã giúp các CEO tiếp cận một bức tranh đầy đủ về cách lập kế hoạch và ngân sách trong bối cảnh mới.

Lợi ích cốt lõi của việc lập kế hoạch trong bối cảnh biến động

Theo các diễn giả, năm 2026 sẽ đặt doanh nghiệp vào môi trường cạnh tranh gấp đôi: chi phí đầu vào khó lường, nhu cầu thị trường biến động, và yêu cầu chuẩn hóa hoạt động quản trị ngày càng cao. Vì vậy, kế hoạch kinh doanh không chỉ là “con số mục tiêu”, mà là công cụ quyết định sự thành công của doanh nghiệp/tổ chức.

Một kế hoạch hiệu quả giúp CEO nhận diện đúng các yếu tố tác động trọng yếu, phân bổ nguồn lực hợp lý, đo lường chính xác hiệu quả triển khai và giảm xung đột giữa các phòng ban. Đồng thời, ngân sách đóng vai trò như “hệ thống cảnh báo sớm”, đảm bảo doanh nghiệp kịp thời điều chỉnh trước khi rơi vào rủi ro.

Ngay từ đầu chương trình, nhiều vấn đề nóng của doanh nghiệp được đặt thẳng lên bàn thảo luận, từ áp lực “áp chỉ tiêu từ trên xuống”, bài toán quản trị dòng tiền, đến việc thích ứng với biến động thị trường. Điều đáng chú ý là các CEO không chỉ nêu vấn đề mà còn chia sẻ chính trải nghiệm của doanh nghiệp mình, tạo ra một phiên trao đổi giàu chiều sâu và mang tính phản biện cao.

Khai thông tư duy lập kế hoạch với phương pháp tiếp cận hybrid

Với kiến thức chuyên sâu về chiến lược và quản trị hệ thống, TS. Dương Thu dẫn dắt toàn bộ buổi tọa đàm thông qua chuỗi câu hỏi xoáy sâu vào những “điểm nghẽn” phổ biến trong lập kế hoạch của doanh nghiệp. TS. Dương Thu tập trung vào việc “gỡ nút thắt” cho từng khía cạnh: có nhiều cách để lập kế hoạch kinh doanh, trong đó doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp tiếp cận hybrid (kết hợp top-down và bottom-up), kết hợp với vòng đối thoại ngân sách để hài hòa kỳ vọng giữa Ban lãnh đạo và không tạo nhiều áp lực cho đội ngũ.

Năm chỉ dẫn quan trọng cho việc lập kế hoạch kinh doanh và ngân sách năm 2026

Kết thúc chương trình, TS. Dương Thu đã hệ thống lại năm thông điệp cốt lõi, đóng vai trò như kim chỉ nam cho các CEO bước vào mùa lập kế hoạch:

Thứ nhất, doanh nghiệp cần phân biệt rõ giữa kế hoạch kinh doanh và kế hoạch ngân sách để tránh nhầm lẫn trong điều hành. Kế hoạch kinh doanh kéo dài từ 1-3 năm, kế hoạch ngân sách sẽ lập theo năm và phân bổ theo quý/tháng.

Thứ hai, phương pháp hybrid (top-down kết hợp bottom-up) chỉ hiệu quả khi có đối thoại ngân sách thực chất để tìm được “điểm cân bằng” giữa kỳ vọng của Ban lãnh đạo và năng lực thực thi của đội ngũ.

Thứ ba, doanh nghiệp cần chủ động thích nghi với sự biến động của thị trường, dựa trên giám sát để kịp thời điều chỉnh linh hoạt.

Thứ tư, lập kế hoạch ngân sách để tránh bẫy “lãi giảm lỗ thật”, cần phải theo dõi vòng quay hàng tồn kho, các kỳ thu tiền và dòng tiền hoạt động.

Thứ năm, doanh nghiệp phải xây dựng văn hóa ra quyết định dựa trên dữ liệu, kết hợp dữ liệu quá khứ với giả định có cơ sở, thay vì lập kế hoạch theo cảm tính.

Những kết luận này tạo thành bộ khung tư duy ngắn gọn nhưng hiệu lực, phù hợp cho giai đoạn lập kế hoạch năm 2026.

Tạo tâm thế vững vàng cho hành trình 2026

CEO Exchange tháng 11 được cộng đồng doanh nhân đánh giá là một trong những chương trình trúng nhu cầu và đúng thời điểm. Nhờ dàn diễn giả uy tín, sự điều phối khoa học và chuyên nghiệp của TS. Dương Thu và sự trao đổi thẳng thắn của các CEO, sự kiện đã giúp doanh nghiệp củng cố nền tảng để bước vào mùa lập kế hoạch 2026 một cách tự tin và chủ động.

SLEADER hân hạnh đồng hành cùng HANOIBA trong hành trình lan tỏa tri thức quản trị và sẽ tiếp tục xuất hiện trong các số CEO Exchange tiếp theo, nơi cộng đồng doanh nhân cùng học hỏi, cùng phát triển và kiến tạo giá trị bền vững.

Tin bài: Viện SLEADER