Ngày nay ai cũng bàn luận về số hóa như một bước tiến đột phá của thời đại. Nhưng điều thực sự đổi mới không nằm ở bản thân công nghệ số, mà ở cách nó giúp chúng ta tận dụng sức mạnh tính toán, tốc độ xử lý và khả năng lưu trữ khổng
Thời nay, truyền thông đang tràn ngập những câu chuyện về sự kiệt sức của các nhà quản lý. Đây là vấn đề mà tôi đặc biệt quan tâm, bởi tôi biết rằng rất nhiều người đang phải vật lộn với áp lực tương tự. Mặc dù căng thẳng và làm việc quá sức thường
Giáo sư Malik, thách thức lớn nhất trong việc duy trì năng lực chuyên môn hiện nay là kiến thức ngày càng nhanh chóng trở lên lỗi thời. Ông đã đối mặt với vấn đề này ra sao? Giáo sư Malik: Hãy giữ thái độ bình tĩnh, luôn trong tâm thế sẵn sàng học hỏi,
Đổi mới sáng tạo sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn trong tương lai. Đổi mới không chỉ là động lực mà còn là hệ quả của “Cuộc đại chuyển đổi thế kỉ 21”. Thậm chí, có thể nói rằng cuộc chuyển đổi mạnh mẽ này chính là đổi mới sáng tạo. Tương lai của hầu hết các tổ chức đều phụ thuộc vào yếu tố này.
Định hướng nghĩa là xác định được vị trí hiện tại, đề ra mục tiêu tương lai rõ ràng và dẫn dắt tổ chức đạt được mục tiêu đó. Ở cấp độ cao hơn, định hướng đòi hỏi sự nhạy bén để tìm ra con đường trong thế giới mơ hồ – nơi mà mọi thứ không rõ ràng, mục tiêu liên tục thay đổi, lộ trình để đạt được mục tiêu thì vô cùng đa dạng và đầy thách thức.
Một trong những nguyên tắc quan trọng nhất để quản lý hiệu quả và tự quản lý bản thân là: Hãy tận dụng tối đa điểm mạnh của bạn! Và khai thác điểm mạnh của người khác!
Hiệu quả làm việc cá nhân của các nhà quản lý trở nên đặc biệt quan trọng trong thời kỳ đại chuyển đổi. Trong khi một số người dễ dàng cải thiện hiệu quả, nhiều người khác lại gặp khó khăn. Vậy sự khác biệt nằm ở đâu? Hiệu quả làm việc cá nhân của
Chúng ta cần quản lý để làm gì? Liệu quản lý có thực sự cần thiết? Điều gì sẽ xảy ra nếu không có quản lý? Có bao nhiêu cách khiến quản lý bị hiểu sai? Và liệu chúng ta có thể tìm được những câu trả lời ý nghĩa cho những câu hỏi này?
Nếu nghiên cứu lịch sử các cuộc khủng hoảng kinh tế trong 30 năm trở lại đây, nhiều người nảy ra nghi vấn: Tại sao các doanh nghiệp dường như đang phát triển mạnh lại đột ngột vướng vào những rắc rối lớn, thậm chí tụt dốc và đứng bên bờ vực phá sản? Trong
Tóm lược: Trong các cuộc suy thoái năm 1980, 1990 và 2000, 17% trong số 4.700 công ty đại chúng được nghiên cứu hoạt động rất tệ: họ bị phá sản, bị tư nhân hóa hoặc bị mua lại; nhưng cũng có 9% trong số đó phát triển mạnh mẽ, vượt trội hơn ít nhất
