Quản lý kiểu thuỵ sỹ

Tôi muốn chia sẻ một khuyến nghị về một yếu tố quan trọng trong quá trình ra quyết định, điều mà chúng ta có thể gọi là trực giác. Tuy nhiên trực giác chỉ thực sự hữu ích cho bước quyết định cuối cùng, không phải bước đầu tiên. Tôi khuyên các nhà quản lý

Lời kêu gọi về một “nền văn hóa phạm sai lầm mới” trong các doanh nghiệp chỉ mới xuất hiện trong thời gian gần đây. Tuy nhiên, đối với các tổ chức như bệnh viện, cảnh sát hay dịch vụ cấp cứu – nơi mà sai sót có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng

Thời nay, truyền thông đang tràn ngập những câu chuyện về sự kiệt sức của các nhà quản lý. Đây là vấn đề mà tôi đặc biệt quan tâm, bởi tôi biết rằng rất nhiều người đang phải vật lộn với áp lực tương tự. Mặc dù căng thẳng và làm việc quá sức thường

Giáo sư Malik, thách thức lớn nhất trong việc duy trì năng lực chuyên môn hiện nay là kiến thức ngày càng nhanh chóng trở lên lỗi thời. Ông đã đối mặt với vấn đề này ra sao? Giáo sư Malik: Hãy giữ thái độ bình tĩnh, luôn trong tâm thế sẵn sàng học hỏi,

Định hướng nghĩa là xác định được vị trí hiện tại, đề ra mục tiêu tương lai rõ ràng và dẫn dắt tổ chức đạt được mục tiêu đó. Ở cấp độ cao hơn, định hướng đòi hỏi sự nhạy bén để tìm ra con đường trong thế giới mơ hồ – nơi mà mọi thứ không rõ ràng, mục tiêu liên tục thay đổi, lộ trình để đạt được mục tiêu thì vô cùng đa dạng và đầy thách thức.

Hiệu quả làm việc cá nhân của các nhà quản lý trở nên đặc biệt quan trọng trong thời kỳ đại chuyển đổi. Trong khi một số người dễ dàng cải thiện hiệu quả, nhiều người khác lại gặp khó khăn. Vậy sự khác biệt nằm ở đâu? Hiệu quả làm việc cá nhân của