Chương trình đào tạo: Quản trị Công ty

Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược

Từ khóa

Tác giả

Chia sẻ

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin

Chương trình đào tạo: Quản trị Công ty

Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược

Từ khóa

Tác giả

Chia sẻ

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
ĐẶT VẤN ĐỀ

 

Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh do tác động của cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 đang đặt ra cho hoạt động quản trị công ty những thách thức rất lớn. Hơn nữa, những cách thức quản trị công ty truyền thống đang trở nên cứng nhắc và kém hiệu quả. Các quy tắc quản trị công ty được sử dụng ngày nay vừa quá thừa lại vừa quá thiếu. Những quy tắc này đưa ra quá nhiều những khuyến nghị sai lầm nhưng lại quá ít những khuyến nghị đúng đắn. Dưới góc nhìn của quản trị công ty, việc kiểm soát và chỉ đạo phần lớn thường bị bỏ qua hoặc bị che giấu. Ngược lại, việc thực hiện các quy tắc quản trị công ty theo cách hiện tại dẫn đến sự kiểm soát ngày càng gia tăng của bộ máy quản lý cấp cao và hậu quả tất yếu của việc này là họ ngày càng bị tách xa nhiệm vụ kinh doanh. Trong bối cảnh hiện nay, thành viên HĐQT ngày càng có ít thời gian để quan tâm đến sự phát triển/sự thịnh vượng của công ty khi họ vừa phải đảm bảo tuân thủ các quy định của pháp luật, đáp ứng yêu cầu của giới truyền thông tài chính, phục vụ lợi ích ngắn hạn của nhà đầu tư (mà thường có thể gây hại cho doanh nghiệp) lại vừa phải tự bảo vệ mình trước những khiếu kiện trách nhiệm pháp lý. Chính vì vậy, các công ty cần phải ứng dụng các mô hình quản trị mới, đáp ứng được yêu cầu trong môi trường VUCA.

 

Với mục tiêu trang bị những tri thức và kỹ năng mới nhất về quản trị công ty cho các thành viên hội đồng quản trị của các Doanh nghiệp/ Tổ chức để thực thi tốt chức trách được giao và ủy thác trong bối cảnh mới, Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER) phối hợp cùng Viện Malik, Thụy Sỹ tổ chức khóa đào tạo NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CÔNG TY CHO CÁC THÀNH VIÊN HĐQT. Đây là khoá đào tạo được thực hiện bằng hình thức trực tuyến với cách tiếp cận hoàn toàn mới và hiện đại nhất về quản trị công ty theo định hướng phát triển bền vững.

 

MỤC TIÊU CỦA KHÓA HỌC

 

  • Hiểu sâu bản chất của quản trị công ty theo định hướng phát triển bền vững
  • Phát triển kỹ năng cốt lõi về quản trị công ty của các thành viên HĐQT
LỢI ÍCH

 

  • Tiếp nhận những góc nhìn mới về quản trị công ty
  • Tham dự bài giảng với các chuyên gia giàu kinh nghiệm của Viện Malik, Thụy Sỹ
  • Trau dồi kỹ năng tư duy độc lập thông qua thảo luận các tình huống thực tế
  • Được cấp chứng nhận hoàn thành khóa học
ĐỐI TƯỢNG KHÓA HỌC

 

  • Thành viên HĐQT đương nhiệm
  • Cán bộ lãnh đạo kế nhiệm: cán bộ quy hoạch chức danh TV HĐQT
  • Số lượng: 20-30 người
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

 

STTChuyên đềNội dungThời lượngGiảng viênHình thức
1Tiếp cận về quản trị công ty theo trường phái Malik, Thụy Sỹ
  • Sự lỗi thời của quản trị công ty theo tiếp cận vì lợi ích của cổ đông
  • Các thước đo nhằm điều hướng và kiểm soát công ty
01 buổiGS. Fredmund  Malik, Chủ tịch Tập đoàn Malik, Nhà tư tưởng về quản trị có tầm ảnh hưởng bậc nhất Châu Âu.Online
2Quản trị công ty đúng
  • Quyền tự chủ và lãnh đạo thông qua quản lý tổng thể
  • Thiết kế Bộ máy Giám sát & Thiết kế  Bộ máy Điều hành
  • Lựa chọn ứng viên và Bổ nhiệm các vị trí Lãnh đạo Cấp cao
01 buổiGS. Fredmund  Malik, Chủ tịch Tập đoàn Malik, Nhà tư tưởng về quản trị có tầm ảnh hưởng bậc nhất Châu Âu.Online
3Mô hình hệ thống Khả thi ứng dụng cho quản trị công ty và các đơn vị thành viên
  • Từ tổ chức đến tự tổ chức
  • Hệ thống tự thích ứng và tự điều chỉnh
  • Mô hình hệ thống khả thi
  • Nguyên lý “đệ quy” trong Hệ thống Khả thi
  • Mô hình Hệ thống khả thi
  • Chẩn Đoán và Thiết kế các hệ thống/ tiểu hệ thống khả thi
02 buổiTS. Constantin Malik, Giám đốc Quan hệ và phát triển toàn cầu, Tập đoàn Malik, Thụy Sỹ; Chuyên gia về ứng dụng mô hình hệ thống khả thi trong doanh nghiệp.Online
Tổng cộng04 buổi

(02 ngày)

THÔNG TIN LIÊN HỆ