Đối với nhiều lãnh đạo cấp cao, số hóa hiện đang là thách thức lớn nhất. Dù khoảng một nửa nhà lãnh đạo nhận thấy tiềm năng của số hóa, nhưng những cơ hội cụ thể và định hướng phát triển trong ngành của họ vẫn thường chưa rõ ràng. Một số khác lại coi
1. Giao tiếp – một trong những mắt xích dễ đứt gãy nhất trong chuỗi vận hành tổ chức hiện nay Trong phần lớn các tổ chức, giao tiếp là một trong những mắt xích dễ đứt gãy nhất trong chuỗi vận hành tổ chức hiện nay. Việc giao tiếp kém, thiếu hiệu quả gây
Trong vài năm trở lại đây, gần như mọi vấn đề xảy ra trong một tổ chức đều được quy cho nguyên nhân là “văn hóa tổ chức” hoặc “văn hóa doanh nghiệp”, nào là văn hóa thiếu hụt, văn hóa “sai lệch” hay “độc hại”. Ngày nay, văn hóa tổ chức gần như trở
Truyền thông tràn ngập những bài viết về tình trạng kiệt sức ở các nhà quản lý. Tôi rất nghiêm túc với vấn đề này vì từng biết không ít người rơi vào tình trạng đó. Căng thẳng và làm việc quá sức vẫn thường được xem là nguyên nhân chính cho sự kiệt sức
Các nhà điều hành làm việc bằng tư duy, không phải bằng cơ bắp. Họ chính là lực lượng nòng cốt trong đội ngũ lao động trí thức, đảm nhiệm vai trò then chốt và khó khăn nhất: chuyển hóa tri thức thành hành động cụ thể. Công việc tri thức và quản lý thời
Chuyển giao thế hệ không phải điểm kết, mà là điểm khởi đầu Trong bối cảnh hàng loạt doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam đang đứng trước bài toán kế thừa, câu chuyện của ông Nguyễn Tuấn Hải – Chủ tịch Tập đoàn Alphanam – nổi bật như một hình mẫu đáng học hỏi
“Thế giới mới” đang nhanh chóng thay thế mô hình công việc của Thế giới cũ – đặc biệt trong thời kỳ chuyển đổi sâu rộng hiện nay. Gần như mọi thứ đang thay đổi: chúng ta làm gì, làm như thế nào, vì sao làm, và ta là ai trong quá trình thay đổi
Kiệt sức (burn-out) là một chủ đề được bàn luận rất nhiều, đặc biệt liên quan đến các nhà quản lý. Việc chẩn đoán được đưa ra rất nhanh, và các liệu pháp trị liệu thì không thiếu. Tuy nhiên, những hiểu biết thực tiễn lại thường bị bỏ qua. Nhiều bài viết đến từ
Lời mở đầu Liệu có đúng rằng hiệu suất sẽ cao hơn khi có nhiệt huyết, so với khi không có? Liệu có đúng rằng nhiệt huyết là điều kiện cần để đạt được thành tựu lớn? Và nếu vậy, liệu có đúng rằng người quản lý phải có khả năng truyền cảm hứng cho
Lời mở đầu Nhiều công ty yêu cầu nhân viên “đồng nhất” bản thân với tổ chức – từ sứ mệnh, sản phẩm, công việc cho đến tầm nhìn của doanh nghiệp. Nghe qua có vẻ hợp lý và hiện đại. Thực tế, điều này thường được coi là biểu hiện tích cực của một
