“Nếu chúng ta không trả mức lương cao nhất, chúng ta sẽ không thu hút được những nhà quản lý giỏi nhất.” Câu nói này, hoặc những biến thể tương tự, từ lâu đã được dùng để biện minh cho mức đãi ngộ quá cao dành cho các lãnh đạo cấp cao. Việc các nhà
Sau khi các bạn đã đọc bài viết của tôi về quản lý tri thức tuần trước, hôm nay tôi muốn bổ sung thêm khía cạnh trí tuệ nhân tạo (AI) vào cuộc thảo luận. Hiện nay, rất ít tiến bộ công nghệ có tác động làm thay đổi cách thức chúng ta xử lý
Những ồn ào về quản lý tri thức đã lắng xuống, không phải vì mất đi tầm quan trọng, mà bởi những ý tưởng ban đầu, thường còn sơ khai, đã dần được thay thế. Điều từng được gọi là “quản lý tri thức” trên thực tế chủ yếu chỉ là quản lý dữ liệu,
Các nhà kinh tế và chính trị gia thường phê phán người tiêu dùng và giới doanh nhân là thiếu lý trí khi hành vi của họ không phù hợp với các lý thuyết kinh tế. Mặc dù lãi suất được duy trì ở mức thấp và nhiều gói kích thích tài chính đã được
Thuật ngữ “bền vững” đang được sử dụng ngày càng phổ biến để thay cho những thuật ngữ tài chính – kinh tế vốn ngày càng bị coi là sai lệch trong những năm gần đây. Đây là một bước tiến, bởi thuật ngữ này truyền tải ý tưởng về sự trường tồn, tư duy
Tăng trưởng là một trong những mục tiêu chiến lược quan trọng nhất của doanh nghiệp, và trong một số thời điểm, thậm chí là mục tiêu quan trọng bậc nhất. Tuy nhiên, tăng trưởng có thể trở thành sai lầm và rủi ro khi được đặt làm mục tiêu chiến lược trực tiếp. Tăng
Trong thời kỳ tăng trưởng kinh tế, một văn hóa tự quảng bá bản thân đã nổi lên. Những từ khóa như “thương hiệu cá nhân,” “cuộc chiến nhân tài,” và các sự kiện tuyển dụng hào nhoáng đã khiến nhiều người – thường là ngoài ý muốn – rơi vào tình trạng phô trương
Đối với nhiều lãnh đạo cấp cao, số hóa hiện đang là thách thức lớn nhất. Dù khoảng một nửa nhà lãnh đạo nhận thấy tiềm năng của số hóa, nhưng những cơ hội cụ thể và định hướng phát triển trong ngành của họ vẫn thường chưa rõ ràng. Một số khác lại coi
1. Giao tiếp – một trong những mắt xích dễ đứt gãy nhất trong chuỗi vận hành tổ chức hiện nay Trong phần lớn các tổ chức, giao tiếp là một trong những mắt xích dễ đứt gãy nhất trong chuỗi vận hành tổ chức hiện nay. Việc giao tiếp kém, thiếu hiệu quả gây
Trong vài năm trở lại đây, gần như mọi vấn đề xảy ra trong một tổ chức đều được quy cho nguyên nhân là “văn hóa tổ chức” hoặc “văn hóa doanh nghiệp”, nào là văn hóa thiếu hụt, văn hóa “sai lệch” hay “độc hại”. Ngày nay, văn hóa tổ chức gần như trở
