Thuật ngữ “Quản trị” và nguồn gốc của nó bao hàm nhiều khía cạnh cốt lõi của quản lý tốt. Cả từ Latinh “gubernare” và từ Hy Lạp “kußepváw” đều mang ý nghĩa là “chèo lái”, tức là quản lý theo lý thuyết điều khiển học hệ thống: điều hướng, dẫn dắt, kiểm soát và
Tôi muốn chia sẻ một khuyến nghị về một yếu tố quan trọng trong quá trình ra quyết định, điều mà chúng ta có thể gọi là trực giác. Tuy nhiên trực giác chỉ thực sự hữu ích cho bước quyết định cuối cùng, không phải bước đầu tiên. Tôi khuyên các nhà quản lý
Lời kêu gọi về một “nền văn hóa phạm sai lầm mới” trong các doanh nghiệp chỉ mới xuất hiện trong thời gian gần đây. Tuy nhiên, đối với các tổ chức như bệnh viện, cảnh sát hay dịch vụ cấp cứu – nơi mà sai sót có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng
Ngày nay ai cũng bàn luận về số hóa như một bước tiến đột phá của thời đại. Nhưng điều thực sự đổi mới không nằm ở bản thân công nghệ số, mà ở cách nó giúp chúng ta tận dụng sức mạnh tính toán, tốc độ xử lý và khả năng lưu trữ khổng
Bạn sử dụng thời gian của mình như thế nào? Bạn cần chủ động và có ý thức trong việc quyết định cách sử dụng quỹ thời gian quý giá của mình mỗi ngày. Bạn sẽ dành bao nhiêu thời gian cho công việc? Bao nhiêu cho gia đình? Bạn có nên giữ lại
Trước khi bước vào năm 2025 với những kế hoạch mới, hãy dành chút thời gian để nhìn lại chặng đường đã qua. Tạp chí TIME đã đưa ra 10 câu hỏi quan trọng, giúp bạn đánh giá những trải nghiệm trong năm 2024—từ niềm vui, thử thách đến bài học sâu sắc. Theo chuyên
Thời nay, truyền thông đang tràn ngập những câu chuyện về sự kiệt sức của các nhà quản lý. Đây là vấn đề mà tôi đặc biệt quan tâm, bởi tôi biết rằng rất nhiều người đang phải vật lộn với áp lực tương tự. Mặc dù căng thẳng và làm việc quá sức thường
Thay đổi là điều không thể tránh khỏi. Sự nghịch lý này không chỉ nêu bật vấn đề mà còn gợi mở giải pháp cho việc thiết kế chính sách công ty chuyên nghiệp. Thay đổi mà thiếu định hướng sẽ dẫn đến hỗn loạn, trong khi duy trì sự ổn định mà thiếu linh hoạt sẽ khiến hệ thống trở nên cứng nhắc và trì trệ. Tuy nhiên, khi kết hợp hài hòa giữa thay đổi và ổn định, chúng tạo ra trật tự động lực – một trạng thái cân bằng cần thiết để hệ thống vận hành và phát triển.
Giáo sư Malik, thách thức lớn nhất trong việc duy trì năng lực chuyên môn hiện nay là kiến thức ngày càng nhanh chóng trở lên lỗi thời. Ông đã đối mặt với vấn đề này ra sao? Giáo sư Malik: Hãy giữ thái độ bình tĩnh, luôn trong tâm thế sẵn sàng học hỏi,
Đổi mới sáng tạo sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn trong tương lai. Đổi mới không chỉ là động lực mà còn là hệ quả của “Cuộc đại chuyển đổi thế kỉ 21”. Thậm chí, có thể nói rằng cuộc chuyển đổi mạnh mẽ này chính là đổi mới sáng tạo. Tương lai của hầu hết các tổ chức đều phụ thuộc vào yếu tố này.
