Cụm từ “hệ thống phân cấp” dường như từ lâu đã bị gắn chặt với hình ảnh quyền lực và lạm quyền, với sự chỉ huy và phục tùng, thống trị và khuất phục. Đây là thế giới của những gì tiêu cực, lỗi thời, cứng nhắc và bất động. Thế nhưng, hệ thống phân
Cụm từ “ngoài tầm kiểm soát!” đồng loạt xuất hiện trên các trang nhất khi cuộc khủng hoảng nổ ra vào năm 2008, và chỉ vài giờ sau, trên các phương tiện truyền thông xuất hiện đầy rẫy những tin tức gây sốc về giá cổ phiếu lao dốc và các ngân hàng sụp đổ.
1. Quản lý Đúng và Tốt giúp tổ chức vận hành hiệu quả và giúp con người thích nghi với cuộc sống Cách tiếp cận của tôi đối với quản lý khác biệt hoàn toàn so với các mô hình truyền thống. Một trong những lý do là từ lâu tôi đã vượt
Thuật ngữ “disruption” (sự đột phá) đã nhanh chóng trở nên phổ biến với tốc độ đáng kinh ngạc. Có lẽ truyền thông đã nhanh chóng khai thác khái niệm này bởi vì trước đó chưa có những thuật ngữ khác để mô tả hiện tượng tương tự. Về bản chất, thách thức do sự
Một nhà quản lý thực thụ, trước hết, phải có trách nhiệm về năng lực và hiệu quả làm việc cá nhân của chính mình để làm gương cho đội ngũ. Thứ hai, họ cần đảm bảo hiệu suất và sự phát triển của đội ngũ nhân viên mà mình dẫn dắt. Cuối cùng, nhà
Về bản chất, quản lý cần được nhìn nhận như một nghề chuyên môn thực thụ, giống như bao nghề khác trong xã hội. Ngay từ đầu, cần làm rõ quản lý không phải là năng lực bẩm sinh và càng không nên bị thần thánh hóa hay lý tưởng hóa như một khả năng
Thuật ngữ sức hút (charisma) đã trở nên quen thuộc như một từ thông dụng. Các khóa đào tạo về sức hút xuất hiện ở khắp mọi nơi. Nhưng rốt cuộc, “charisma” thực sự có nghĩa là gì? Dưới đây là những gì bách khoa toàn thư giải thích: “Thuật ngữ xã hội học:
Thuật ngữ “Quản trị” và nguồn gốc của nó bao hàm nhiều khía cạnh cốt lõi của quản lý tốt. Cả từ Latinh “gubernare” và từ Hy Lạp “kußepváw” đều mang ý nghĩa là “chèo lái”, tức là quản lý theo lý thuyết điều khiển học hệ thống: điều hướng, dẫn dắt, kiểm soát và
Tôi muốn chia sẻ một khuyến nghị về một yếu tố quan trọng trong quá trình ra quyết định, điều mà chúng ta có thể gọi là trực giác. Tuy nhiên trực giác chỉ thực sự hữu ích cho bước quyết định cuối cùng, không phải bước đầu tiên. Tôi khuyên các nhà quản lý
Lời kêu gọi về một “nền văn hóa phạm sai lầm mới” trong các doanh nghiệp chỉ mới xuất hiện trong thời gian gần đây. Tuy nhiên, đối với các tổ chức như bệnh viện, cảnh sát hay dịch vụ cấp cứu – nơi mà sai sót có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng
