Cụm từ “ngoài tầm kiểm soát!” đồng loạt xuất hiện trên các trang nhất khi cuộc khủng hoảng nổ ra vào năm 2008, và chỉ vài giờ sau, trên các phương tiện truyền thông xuất hiện đầy rẫy những tin tức gây sốc về giá cổ phiếu lao dốc và các ngân hàng sụp đổ.
1. Quản lý Đúng và Tốt giúp tổ chức vận hành hiệu quả và giúp con người thích nghi với cuộc sống Cách tiếp cận của tôi đối với quản lý khác biệt hoàn toàn so với các mô hình truyền thống. Một trong những lý do là từ lâu tôi đã vượt
Một nhà quản lý thực thụ, trước hết, phải có trách nhiệm về năng lực và hiệu quả làm việc cá nhân của chính mình để làm gương cho đội ngũ. Thứ hai, họ cần đảm bảo hiệu suất và sự phát triển của đội ngũ nhân viên mà mình dẫn dắt. Cuối cùng, nhà
Về bản chất, quản lý cần được nhìn nhận như một nghề chuyên môn thực thụ, giống như bao nghề khác trong xã hội. Ngay từ đầu, cần làm rõ quản lý không phải là năng lực bẩm sinh và càng không nên bị thần thánh hóa hay lý tưởng hóa như một khả năng
Thuật ngữ sức hút (charisma) đã trở nên quen thuộc như một từ thông dụng. Các khóa đào tạo về sức hút xuất hiện ở khắp mọi nơi. Nhưng rốt cuộc, “charisma” thực sự có nghĩa là gì? Dưới đây là những gì bách khoa toàn thư giải thích: “Thuật ngữ xã hội học:
Thuật ngữ “Quản trị” và nguồn gốc của nó bao hàm nhiều khía cạnh cốt lõi của quản lý tốt. Cả từ Latinh “gubernare” và từ Hy Lạp “kußepváw” đều mang ý nghĩa là “chèo lái”, tức là quản lý theo lý thuyết điều khiển học hệ thống: điều hướng, dẫn dắt, kiểm soát và
Tôi muốn chia sẻ một khuyến nghị về một yếu tố quan trọng trong quá trình ra quyết định, điều mà chúng ta có thể gọi là trực giác. Tuy nhiên trực giác chỉ thực sự hữu ích cho bước quyết định cuối cùng, không phải bước đầu tiên. Tôi khuyên các nhà quản lý
Lời kêu gọi về một “nền văn hóa phạm sai lầm mới” trong các doanh nghiệp chỉ mới xuất hiện trong thời gian gần đây. Tuy nhiên, đối với các tổ chức như bệnh viện, cảnh sát hay dịch vụ cấp cứu – nơi mà sai sót có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng
Thời nay, truyền thông đang tràn ngập những câu chuyện về sự kiệt sức của các nhà quản lý. Đây là vấn đề mà tôi đặc biệt quan tâm, bởi tôi biết rằng rất nhiều người đang phải vật lộn với áp lực tương tự. Mặc dù căng thẳng và làm việc quá sức thường
Giáo sư Malik, thách thức lớn nhất trong việc duy trì năng lực chuyên môn hiện nay là kiến thức ngày càng nhanh chóng trở lên lỗi thời. Ông đã đối mặt với vấn đề này ra sao? Giáo sư Malik: Hãy giữ thái độ bình tĩnh, luôn trong tâm thế sẵn sàng học hỏi,
