Thuật ngữ “bền vững” đang được sử dụng ngày càng phổ biến để thay cho những thuật ngữ tài chính – kinh tế vốn ngày càng bị coi là sai lệch trong những năm gần đây. Đây là một bước tiến, bởi thuật ngữ này truyền tải ý tưởng về sự trường tồn, tư duy
Tăng trưởng là một trong những mục tiêu chiến lược quan trọng nhất của doanh nghiệp, và trong một số thời điểm, thậm chí là mục tiêu quan trọng bậc nhất. Tuy nhiên, tăng trưởng có thể trở thành sai lầm và rủi ro khi được đặt làm mục tiêu chiến lược trực tiếp. Tăng
Trong thời kỳ tăng trưởng kinh tế, một văn hóa tự quảng bá bản thân đã nổi lên. Những từ khóa như “thương hiệu cá nhân,” “cuộc chiến nhân tài,” và các sự kiện tuyển dụng hào nhoáng đã khiến nhiều người – thường là ngoài ý muốn – rơi vào tình trạng phô trương
Đối với nhiều lãnh đạo cấp cao, số hóa hiện đang là thách thức lớn nhất. Dù khoảng một nửa nhà lãnh đạo nhận thấy tiềm năng của số hóa, nhưng những cơ hội cụ thể và định hướng phát triển trong ngành của họ vẫn thường chưa rõ ràng. Một số khác lại coi
1. Giao tiếp – một trong những mắt xích dễ đứt gãy nhất trong chuỗi vận hành tổ chức hiện nay Trong phần lớn các tổ chức, giao tiếp là một trong những mắt xích dễ đứt gãy nhất trong chuỗi vận hành tổ chức hiện nay. Việc giao tiếp kém, thiếu hiệu quả gây
Trong vài năm trở lại đây, gần như mọi vấn đề xảy ra trong một tổ chức đều được quy cho nguyên nhân là “văn hóa tổ chức” hoặc “văn hóa doanh nghiệp”, nào là văn hóa thiếu hụt, văn hóa “sai lệch” hay “độc hại”. Ngày nay, văn hóa tổ chức gần như trở
Truyền thông tràn ngập những bài viết về tình trạng kiệt sức ở các nhà quản lý. Tôi rất nghiêm túc với vấn đề này vì từng biết không ít người rơi vào tình trạng đó. Căng thẳng và làm việc quá sức vẫn thường được xem là nguyên nhân chính cho sự kiệt sức
Các nhà điều hành làm việc bằng tư duy, không phải bằng cơ bắp. Họ chính là lực lượng nòng cốt trong đội ngũ lao động trí thức, đảm nhiệm vai trò then chốt và khó khăn nhất: chuyển hóa tri thức thành hành động cụ thể. Công việc tri thức và quản lý thời
Chuyển giao thế hệ không phải điểm kết, mà là điểm khởi đầu Trong bối cảnh hàng loạt doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam đang đứng trước bài toán kế thừa, câu chuyện của ông Nguyễn Tuấn Hải – Chủ tịch Tập đoàn Alphanam – nổi bật như một hình mẫu đáng học hỏi
“Thế giới mới” đang nhanh chóng thay thế mô hình công việc của Thế giới cũ – đặc biệt trong thời kỳ chuyển đổi sâu rộng hiện nay. Gần như mọi thứ đang thay đổi: chúng ta làm gì, làm như thế nào, vì sao làm, và ta là ai trong quá trình thay đổi
