
Trang chủ / Tin tức mới / SLEADER với hành trình kiến tạo giá trị cho các doanh nghiệp trong năm 2025
SLEADER với hành trình kiến tạo giá trị cho các doanh nghiệp trong năm 2025
Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược
Từ khóa
Tác giả
sleader
Chia sẻ
SLEADER với hành trình kiến tạo giá trị cho các doanh nghiệp trong năm 2025
Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược
Từ khóa
Ngày đăng
Tác giả
sleader
Chia sẻ
Năm 2025 khép lại với những dấu ấn rõ nét của Viện SLEADER trên hành trình đồng hành cùng các tổ chức và doanh nghiệp. Với triết lý xuyên suốt “Con đường đúng, Tương lai sáng”, SLEADER tiếp tục khẳng định vai trò là đối tác chiến lược tin cậy, hỗ trợ các tổ chức kiến tạo lộ trình phát triển bền vững và tối ưu hóa hệ thống quản trị. Một điểm nhấn đặc biệt của năm qua là danh mục đối tác chiến lược của SLEADER tập trung vào những tên tuổi bắt đầu bằng hai chữ cái mang tính biểu tượng “P” và “V” – đại diện cho những trụ cột then chốt của nền kinh tế Việt Nam.
Doanh nghiệp bắt đầu bằng chữ “P”: Đột phá chiến lược từ Công nghệ Đồng hợp Malik
Trong phân khúc các tập đoàn kinh tế mũi nhọn, SLEADER tiếp tục khẳng định năng lực tư vấn chiến lược cấp cao khi đồng hành cùng Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) trong việc xây dựng chiến lược phát triển lĩnh vực E&P đến năm 2030, tầm nhìn 2050. Trọng tâm tạo nên khác biệt của dự án chính là việc ứng dụng Đồng hợp Malik (Thụy Sỹ) – một công nghệ quản trị tiên tiến cho phép giải quyết những vấn đề phức hợp trong thời gian ngắn, với mức độ đồng thuận cao từ đội ngũ lãnh đạo.

Hội nghị Đồng hợp xây dựng chiến lược phát triển lĩnh vực E&P của Petrovietnam
Đối với PVEP, sự hợp tác được triển khai theo cách tiếp cận toàn diện khi SLEADER thực hiện chương trình đào tạo chuyên sâu về xây dựng chiến lược, giúp đội ngũ lãnh đạo và cán bộ chiến lược nắm vững phương pháp luận và tư duy hệ thống. Việc kết hợp chặt chẽ giữa tư vấn và đào tạo không chỉ giúp hình thành chiến lược, mà còn tạo năng lực nội tại để doanh nghiệp chủ động thích ứng với biến động thị trường và triển khai các giải pháp một cách nhất quán.

Khóa đào tạo xây dựng chiến lược dành cho Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP)
Dấu ấn tư vấn của SLEADER cũng vươn ra thị trường quốc tế với dự án tại Pineapple Studio (Dubai), nơi SLEADER mang trí tuệ Việt góp phần định hình chiến lược phát triển và thương hiệu cho một doanh nghiệp trong ngành sản xuất Games tại khu vực Trung Đông đầy năng động.
Doanh nghiệp bắt đầu bằng chữ “V”: Đánh giá thực trạng hệ thống và củng cố nền tảng quản trị
Chữ “V” trong danh mục đối tác của SLEADER phản ánh tinh thần cải tổ và khát vọng tiệm cận các chuẩn mực quản trị hiện đại. Tại Công ty Cổ phần Phát triển Hạ tầng Vĩnh Phúc (VPID), SLEADER đã thực hiện đánh giá toàn diện nền tảng quản trị và định hướng phát triển trong tương lai. Việc nhận diện rõ các đòn bẩy chiến lược giúp VPID có cơ sở vững chắc để nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực hạ tầng công nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Xây dựng VIJAKO Việt Nam, quá trình rà soát hệ thống theo 7 trụ cột cốt lõi đã góp phần tháo gỡ các điểm nghẽn trong thực thi và chuẩn bị nền tảng năng lực cho các dự án quy mô lớn trong giai đoạn tiếp theo.

Dự án tư vấn đánh giá tổng quát Công ty Cổ phần Phát triển Hạ tầng Vĩnh Phúc (VPID)

Dự án tư vấn đánh giá tổng quát Công ty Cổ phần Xây dựng VIJAKO Việt Nam
Một dấu ấn đặc biệt khác là dự án tại Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Máy bay (VAECO). Thông qua việc ứng dụng Công nghệ Đồng hợp Malik, SLEADER đã hỗ trợ VAECO tìm ra các giải pháp nhằm giảm thiểu gián đoạn khai thác tàu bay do sự cố kỹ thuật. Đây là minh chứng rõ nét cho sự kết hợp hài hòa giữa công nghệ quản trị tiên tiến toàn cầu và sự am hiểu sâu sắc đặc thù của ngành hàng không của các chuyên gia SLEADER.

Khẳng định triết lý: Con đường đúng, Tương lai sáng
Nhìn lại hành trình năm 2025, chuỗi dự án với các đối tác “P” và “V” là minh chứng sinh động cho giá trị thực tiễn mà SLEADER mang lại. Không chỉ dừng ở việc đánh giá hiện trạng, SLEADER tập trung khơi thông các “điểm nghẽn” bên trong và trang bị những công cụ quản trị thực chiến như “Bánh xe Quản lý Hiệu quả” cho Tổng Công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) hay Công nghệ Đồng hợp Malik tại PVN, PVEP và VAECO.
Khép lại một năm thành công, SLEADER tiếp tục kiên định với sứ mệnh giúp các đối tác tìm thấy “Con đường đúng” để vững bước tới một “Tương lai sáng”. Với nền tảng tri thức vững chắc và tinh thần đồng hành, SLEADER cam kết tiếp tục cùng cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam thích ứng với biến động thị trường và tiến gần hơn tới các chuẩn mực quản trị quốc tế.
Tin bài và ảnh: SLEADER


