Thay mặt nhóm chuyên gia tư vấn, TS. Dương Thu, Viện trưởng SLEADER đã phân tích tổng thể bức tranh toàn cảnh về ngành xây dựng với những xu hướng chủ đạo, ảnh hưởng đến chiến lược của VIJAKO trong thời gian tới. Bằng những dữ liệu phân tích sâu sắc, TS. Dương Thu đã chỉ ra những cơ hội tăng trưởng song hành cùng áp lực cạnh tranh gay gắt và sự phân hóa năng lực mạnh mẽ trên thị trường xây dựng Việt Nam.

Tiếp đó, với các công cụ và hình ảnh trực quan, Chiến lược phát triển và thực trạng Văn hóa doanh nghiệp của VIJAKO đã được khắc họa một cách sinh động. Nhờ định hướng đúng đắn bằng chiến lược “tăng trưởng tập trung” kết hợp với văn hóa “chủ động” đã giúp VIJAKO vượt qua thử thách của đại dịch Covid 19, duy trì sự phát triển của Công ty, đặc biệt là luôn đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. TS. Dương Thu nhấn mạnh mối quan hệ cộng sinh: “Nếu chiến lược chỉ ra con đường đúng đắn để đi đến thành công, thì văn hóa chính là sức mạnh bền bỉ để đi hết con đường đó.”

Những phân tích khách quan của SLEADER, về các điểm mạnh cần phát huy và tồn tại cần cải thiện của VIJAKO đã thực sự “chạm” đến những vấn đề cốt lõi. Qua đó, các cán bộ chủ chốt của VIJAKO đều nhất trí cho rằng, văn hóa không chỉ là 6 giá trị cốt lõi được tuyên bố, mà phải được thể hiện bằng hành vi cụ thể, kết quả trong từng công việc nhỏ nhất hàng ngày.

Khơi dậy tư duy phản biện từ đội ngũ

Trong phiên thảo luận, không khí rất sôi nổi với các đóng góp và câu hỏi từ phía các cán bộ chủ chốt của VIJAKO và giải đáp của các chuyên gia SLEDAER. Sự trao đổi sôi nổi này là tín hiệu tích cực cho thấy, những tư vấn của SLEADER đã thực sự đi vào thực tiễn hoạt động Công ty. Đội ngũ cán bộ chủ chốt hiểu rõ thực trạng hiện tại và thấu hiểu hơn định hướng tương lai, sẵn sàng cùng Ban Lãnh đạo giải quyết các bài toán phức tạp, thách thức về quản trị và sản xuất kinh doanh.

Thông điệp mạnh mẽ từ Người đứng đầu

Phát biểu tại Hội nghị, ông Lê Văn Chiến, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc VIJAKO chia sẻ rằng đây là một buổi làm việc vô cùng ý nghĩa. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc mỗi cán bộ nhân viên cần hiểu rõ định hướng chiến lược và thấm nhuần văn hóa Công ty để cùng nhìn về một hướng. Đặc biệt, Ông đã khẳng định rằng giá trị “Chủ động” là một trong 6 giá trị cốt lõi hàng đầu của VIJAKO, sự chủ động không chỉ nằm ở công việc chuyên môn hàng ngày, mà còn thể hiện ở tầm hệ thống, ở tư duy chiến lược của tổ chức.

Ông Lê Văn Chiến nhấn mạnh: “Việc VIJAKO chủ động tìm kiếm và hợp tác với SLEADER để thực hiện đánh giá toàn diện Công ty chính là một minh chứng sống động cho chúng ta thấy về giá trị chủ động của VIJAKO.”

Chia sẻ của người đứng đầu VIJAKO đã khẳng định tư duy và tầm nhìn quản trị hiện đại “biết mình, hiểu mình” để chủ động thích ứng trước khi thị trường bắt buộc phải thay đổi. Đó chính là bản lĩnh cần có để VIJAKO chinh phục các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn 2026 – 2030.

Hội nghị kết thúc với một tinh thần, khí thế rất cao của cán bộ chủ chốt. Một chương mới hứa hẹn được mở ra trong hành trình chinh phục tương lai của người VIJAKO. Với chiến lược phát triển rõ ràng, văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, cùng với sự đồng hành của SLEADER, tin rằng VIJAKO sẽ bứt phá mạnh mẽ, vươn tới vị thế và tầm vóc mới trong tương lai không xa.

Tin bài và ảnh: SLEADER