Trong hai ngày 19 – 20/3/2026, tại FLC City Hotel Beach Quy Nhơn, Công ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí Quảng Ngãi (PTSC Quảng Ngãi) và Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) đã phối hợp cùng SLEADER tổ chức khóa đào tạo “Kỹ năng quản lý dự án hiệu quả” dành cho đội ngũ cán bộ quản lý dự án xây dựng bể chứa dầu thô Dung Quất.
Khóa đào tạo được triển khai trong bối cảnh ngành năng lượng thế giới tiếp tục biến động mạnh, đặc biệt dưới tác động từ các bất ổn địa chính trị tại Trung Đông. Những biến động này không chỉ làm gia tăng sức ép lên giá dầu toàn cầu mà còn đặt ra yêu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp dầu khí trong việc nâng cao năng lực dự trữ, bảo đảm nguồn cung và tăng cường khả năng thích ứng trước các cú sốc của thị trường quốc tế. Trong bối cảnh đó, dự án xây dựng bể chứa dầu thô tại Dung Quất có ý nghĩa quan trọng đối với việc nâng cao năng lực dự trữ, tăng tính chủ động trong điều hành sản xuất và góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Đây không chỉ là một dự án đầu tư, mà còn là bước đi chiến lược nhằm nâng cao khả năng ứng phó trước những biến động khó lường của thị trường dầu khí thế giới.
Tuy nhiên, đi cùng với quy mô và ý nghĩa chiến lược của dự án là yêu cầu rất cao về năng lực quản lý. Một dự án có nhiều hạng mục, nhiều bên phối hợp, tiến độ chặt chẽ và yêu cầu kỹ thuật nghiêm ngặt sẽ không thể được điều hành hiệu quả nếu nhà quản lý chỉ dựa vào kinh nghiệm. Muốn dự án thành công, công tác quản lý phải được thực hiện trên nền tảng tư duy hệ thống, phương pháp bài bản và sự phối hợp nhất quán.
Trọng tâm của chương trình đào tạo là việc ứng dụng mô hình Bánh xe quản lý hiệu quả vào thực tiễn quản lý dự án. Theo cách tiếp cận này, quản lý không chỉ là kiểm soát công việc hay giám sát con người, mà là quá trình tổ chức, kết nối và chuyển hóa các nguồn lực thành kết quả thông qua một hệ thống vận hành đồng bộ. Đối với dự án xâu dựng bể dầu thô, Bánh xe quản lý giúp từng cá nhân nhìn thấy bức tranh tổng thể, kiểm soát được các mắt xích trọng yếu và duy trì sự liên kết giữa mục tiêu, tiến độ, nguồn lực, phối hợp và kết quả đầu ra.
TS.Dương Thu, giảng viên khóa học nhấn mạnh giao tiếp giữ vai trò như “trục” của Bánh xe quản lý. Trong môi trường dự án, giao tiếp không chỉ là truyền đạt thông tin, mà còn là cơ chế bảo đảm cho sự phối hợp thông suốt giữa các bộ phận, các nhà thầu, các đơn vị liên quan và đội ngũ thực thi. Khi giao tiếp được duy trì hiệu quả, thông tin được phản hồi kịp thời, vấn đề được nhận diện sớm và điều chỉnh nhanh, qua đó giúp dự án giảm thiểu điểm nghẽn, tăng tính đồng bộ và nâng cao hiệu quả triển khai.
Thông qua chương trình, học viên không chỉ được tiếp cận các nguyên tắc quản lý hiện đại mà còn ứng dụng trực tiếp vào bối cảnh dự án bể dầu thô Dung Quất. Việc gắn lý thuyết quản lý với bài toán thực tiễn của doanh nghiệp đã giúp khóa học nâng cao tính ứng dụng, đồng thời hỗ trợ đội ngũ nhân sự củng cố năng lực quản lý trong môi trường ngày càng phức hợp. Để quản trị dự án hiệu quả, nhà quản lý phải sử dụng Bánh xe quản lý hiệu quả liên tục, mọi lúc, mọi nơi, trong mọi giai đoạn của vòng đời dự án – từ khâu chuẩn bị, lập kế hoạch, phân công công việc, tổ chức thực hiện, giám sát tiến độ cho đến xử lý phát sinh, kiểm soát rủi ro và hoàn tất dự án.
Khóa đào tạo là hoạt động thiết thực thể hiện sự chủ động của PTSC Quảng Ngãi và BSR trong việc phát triển năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ tham gia dự án xây dựng bể chứa dầu thô. Đồng thời, chương trình cũng tiếp tục khẳng định vai trò đồng hành của SLEADER trong việc xây dựng đội ngũ quản lý có tư duy hệ thống, phương pháp khoa học và năng lực triển khai hiệu quả trong thực tiễn.
Tin bài và ảnh: SLEADER
