Những nguyên tắc dưới đây về việc chuyển hóa ý định thành kết quả là các cột mốc của hiệu quả đối với cả cá nhân và tổ chức. Đặc biệt trong bối cảnh mức độ phức hợp ngày càng gia tăng và những biến động khó dự báo, năng lực triển khai chính là thước đo của tính chuyên nghiệp trong quản lý.
Tập trung vào số ít điều cốt lõi
Bất kỳ ai muốn đạt được điều gì đó đều phải học cách tập trung vào một số rất ít việc.
Ít việc, nhưng làm đúng, chính là nguyên tắc dẫn dắt của mọi cá nhân và tổ chức có năng lực triển khai vượt trội.
Đưa vào lịch làm việc
Nhà quản lý được dẫn dắt bởi lịch làm việc của mình. Những gì được đưa vào lịch làm việc thì sẽ được thực hiện; những gì không có trong đó thì chỉ có xác suất rất thấp trở thành hiện thực. Mọi việc còn mới, chưa trở thành thói quen hay quy trình chuẩn, đều phải được đưa vào lịch trình.
Kiểm soát các công việc chưa hoàn thành
Những người giỏi triển khai không quên việc gì, bởi họ liên tục ghi chép rõ ràng các nhiệm vụ, trách nhiệm và ý định hành động. Triển khai thành công không phải là vấn đề cảm hứng, mà là vấn đề của sự bền bỉ, sức chịu đựng và kỷ luật “không để sót việc”.
Suy nghĩ đến cùng
Nhiều kế hoạch không bao giờ được triển khai không phải vì thiếu nguồn lực hay năng lực, mà vì chúng không được suy nghĩ đến tận cùng. Việc tư duy thấu đáo và nhất quán không phụ thuộc nhiều vào trí tuệ, mà chủ yếu là vấn đề kỷ luật trong tư duy và hành động.
Thử nghiệm
Ngay cả tư duy thấu đáo và kỹ lưỡng nhất cũng không thể phát hiện hết mọi sai sót. Vì vậy, các nhà quản lý giàu kinh nghiệm luôn tiến hành thử nghiệm các đổi mới trước khi triển khai trên quy mô toàn hệ thống.
Chỉ định rõ người chịu trách nhiệm
Triển khai chỉ có thể thành công khi gắn với trách nhiệm cá nhân. Trách nhiệm không thuộc về tập thể hay các ủy ban chung chung, mà phải được giao cụ thể cho từng cá nhân.
Đừng bao giờ cố gắng thuyết phục tất cả mọi người
Triển khai thường thất bại không phải vì ý tưởng sai, mà vì nỗ lực làm hài lòng và thuyết phục tất cả. Điều then chốt không nằm ở số đông tuyệt đối, mà ở việc tạo được một khối đủ lớn những người có năng lực và uy tín để thúc đẩy hành động.
Suy nghĩ thấu đáo: ai cần gì
Những nhà quản lý giỏi triển khai luôn cân nhắc kỹ lưỡng mỗi người tham gia cần những thông tin, công cụ và năng lực gì để có thể thực hiện công việc một cách hiệu quả.
Không phụ thuộc vào báo cáo
Tiến độ cần được theo dõi liên tục. Báo cáo không thể thay thế cho việc quan sát trực tiếp của người quản lý.
Triển khai công việc, tự thân nó, không phải là điều quá khó. Chỉ cần tuân thủ một vài nguyên tắc cốt lõi, người quản lý hoàn toàn có thể tạo ra những bước tiến đáng kể ngay trong phạm vi trách nhiệm của mình.
SLEADER biên dịch từ Malik Letter, số 02 tháng 1.2026
Tham khảo các cuốn sách thuộc Bộ sách Thực hành Quản lý hiệu quả của GS. Fredmund Malik
👉🏻 Quản lý: Những điều cốt lõi
👉🏻 Đi trong thế giới mơ hồ: Cần phải quản lý, quản trị và lãnh đạo tổ chức như thế nào?
👉🏻 Chiến lược: Định hướng trong một Thế giới Mới phức hợp
👉🏻 Chính sách và Quản trị Công ty hiện đại: Để các tổ chức tự điều chỉnh và thích ứng
💪🏻 Đặt sách chính hãng qua fanpage SLEADER
———————————————
VIỆN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Con đường đúng, tương lai sáng
🏢Địa chỉ: 266 Lạc Long Quân, Phường Tây Hồ, Hà Nội
🌐Website: sleader.vn
📧Email: [email protected]
📞Hotline: 0965 965 368 / 0969 753 688 / 024 3201 1519
📱Zalo: Viện Lãnh đạo chiến lược Sleader/ 0969 753 688
