Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động nhanh và khó lường, sự thất bại của nhiều doanh nghiệp không xuất phát từ việc thiếu vốn hay thiếu nỗ lực, mà bắt nguồn từ thiếu tư duy chiến lược. Một chiến lược đúng đắn không chỉ được đo bằng các chỉ tiêu tài chính, mà thể hiện ở năng lực “Thuận thời, Trị thế” của người đứng đầu. Đó là khả năng nhận diện chính xác doanh nghiệp đang đứng ở đâu trong dòng chảy thời cuộc, biết khi nào cần hành động quyết liệt để tạo lập vị thế, và khi nào cần chủ động lùi lại để củng cố nội lực, chuẩn bị cho bước tăng trưởng đột phá.

chiến lược phương Đông, Thế và Thời là hai yếu tố then chốt trong quá trình hoạch định và triển khai chiến lược. Thế phản ánh vị thế thực có của doanh nghiệp, bao gồm sức mạnh nội tại, năng lực quản trị, khả năng tổ chức và mức độ đáp ứng các yêu cầu của thị trường. Thời là thời điểm và bối cảnh. Trong giai đoạn hiện nay, Thời là xu thế chuyển đổi số, sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo và những biến động khó dự báo của kinh tế toàn cầu đang tạo ra cả cơ hội lẫn thách thức chưa từng có.

Thế và Thời không tồn tại độc lập mà luôn tác động qua lại lẫn nhau. Có Thế nhưng không gặp Thời, sức mạnh nội tại khó được phát huy. Ngược lại, gặp Thời mà thiếu Thế, cơ hội dù lớn đến đâu cũng nhanh chóng trôi qua. Nhiều doanh nghiệp thất bại không phải vì không có cơ hội, mà vì không hiểu rõ điểm mạnh & điểm yếu của chính mình, hoặc đánh giá sai thời điểm để hành động: hoặc quá sớm khi chưa đủ lực, hoặc quá muộn khi cơ hội đã khép lại.

Thấu hiểu sâu sắc quy luật đó, đội ngũ chuyên gia của SLEADER đã hệ thống hóa tri thức quản trị trong cuốn sách Giải mã Chiến lược Đông Tây. Cuốn sách là sự đúc kết từ thực tiễn tư vấn, điều hành doanh nghiệp tại Việt Nam, kết hợp với phân tích dựa trên hai luồng tư duy chiến lược lớn của nhân loại. Nếu tư duy phương Tây mang lại sự logic, khả năng đo lường và các quy trình chuẩn hóa giúp tổ chức vận hành hiệu quả và chuyên nghiệp, thì trí tuệ phương Đông giúp nhà lãnh đạo nhìn thấu quy luật vận động của con người, tổ chức và hoàn cảnh.

Sự giao thoa giữa hai dòng tư duy này tạo ra một cách tiếp cận chiến lược toàn diện hơn, cho phép doanh nghiệp không chỉ chạy theo xu thế, mà biết điều chỉnh Thế để phù hợp với Thời, thậm chí biến những bất lợi thành đòn bẩy để tạo lập lợi thế cạnh tranh bền vững. Chiến lược, theo đó, không còn là một bản kế hoạch cứng nhắc, mà trở thành một thế trận linh hoạt, được điều chỉnh liên tục theo bối cảnh và  thực tế.

Tuy nhiên, tri thức dù sâu sắc đến đâu cũng chỉ thực sự có giá trị khi được chuyển hóa thành hành động cụ thể trong thực tiễn quản trị. Xuất phát từ nền tảng triết lý của cuốn sách, chương trình đào tạo chuyên sâu về Chiến lược Đông Tây của SLEADER được thiết kế như một bước chuyển có chủ đích từ lý thuyết sang năng lực vận dụng thực tế. Khóa học không dừng lại ở việc truyền đạt khái niệm, mà tập trung phân tích và khai mở tư duy quản trị hiện đại của cả phương Đông lẫn phương Tây, giúp nhà lãnh đạo biết cách dựa vào hoàn cảnh và con người để kiến tạo kết quả vượt trội.

Khóa đào tạo Xây dựng Chiến lược tại Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP)

Với sự am hiểu sâu sắc môi trường kinh doanh Việt Nam, các chuyên gia của SLEADER đồng hành cùng lãnh đạo doanh nghiệp trong việc nhận diện và tháo gỡ những “điểm nghẽn vô hình” đang kìm hãm sự phát triển. Khi thế trận được sắp đặt đúng đắn và có cơ sở khoa học, các nguồn lực trong tổ chức không cần bị thúc ép mà sẽ tự động cộng hưởng, tạo ra sức mạnh nội sinh bền vững.

Suy cho cùng, hiểu Thế để không ảo tưởng, nhận Thời để không bỏ lỡ. Chiến lược kiệt xuất chính là nghệ thuật kết hợp Thế và Thời một cách thông minh. Thông qua chương trình đào tạo Chiến lược Đông Tây, SLEADER kỳ vọng sẽ tiếp sức cho các nhà quản trị Việt Nam làm chủ tư duy hoạch định và năng lực thực thi, biến mỗi quyết sách thành một nước cờ chiến lược vững chắc, đủ bản lĩnh để dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững trong một thế giới đầy biến động.

Tin bài và ảnh: SLEADER