“Những gì tôi nhận được từ Hội đồng cố vấn chương trình CEO Mentoring là rất hữu ích và thiết thực. Tôi có cái nhìn tổng quan và rõ nét hơn về các vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải, và cũng phần nào hình dung ra cách tháo gỡ và định hướng cho sự phát triển tiếp theo của doanh nghiệp”
Sau hơn 2 năm bị tác động nặng nề bởi Covid-19, phần lớn các nước trên thế giới, trong đó có Việt Nam đã thực hiện chủ trương “sống chung với dịch”, khôi phục các hoạt động kinh tế. Đối với các doanh nghiệp, những hoạt động đang được ưu tiên tập trung bao gồm: chuyển dịch mô hình kinh doanh, tái cấu trúc chi phí để tăng tính linh hoạt, đào tạo nhân sự theo phương thức vận hành mới, ứng dụng chuyển đổi số để tối ưu hoá quy trình. Tuy nhiên trên thực tế, rất nhiều doanh nghiệp đang loay hoay trong việc tìm ra hướng đi phù hợp cũng như xác định lĩnh vực cần ưu tiên tập trung để tạo kết quả.
Nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp hội viên củng cố nền tảng quản trị vững chắc để vượt qua thách thức của môi trường kinh doanh đầy biến động, Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội (HANOIBA) tái khởi động chương trình CEO Mentoring (Tư vấn quản trị doanh nghiệp). Chương trình có sự tham gia của Hội đồng cố vấn là các doanh nhân thành đạt cùng đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn như: Ông Lê Phụng Thắng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Thương mại Citicom; Ông Trần Đăng Nam, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Dolphin Sea Air Services; Ông Phạm Đình Đoàn, Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái; Ông Nguyễn Xuân Hoàng, Phó Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần MISA; Ông Nguyễn Đức Thuấn, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Đầu tư sản xuất Bảo Ngọc; TS. Dương Thu, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (Sleader); Ông Bùi Tuấn Minh, Phó Tổng Giám đốc Deloitte Việt Nam.
Thông qua việc khảo sát, đánh giá thực trạng, Hội đồng cố vấn giúp doanh nghiệp đánh giá một cách tổng thể về những vướng mắc, thách thức trong hệ thống quản trị, xác định rõ các vấn đề ưu tiên cốt lõi cần giải quyết, hỗ trợ tìm kiếm giải pháp cũng như xây dựng chương trình hành động nhằm giúp doanh nghiệp đạt được kết quả rõ rệt trong ngắn hạn. Sau hơn 1 tháng khởi động chương trình, Hội đồng cố vấn đã nhận được yêu cầu của 6 doanh nghiệp, và đã thực hiện các buổi tư vấn giải quyết những vấn đề rất cụ thể như: làm thế nào tăng doanh thu, tối ưu hoá lợi nhuận, phân bổ kinh phí hợp lý, tiếp cận thị trường mới, giữ chân nhân sự chất lượng cao, xây dựng văn hoá doanh nghiệp, chuyển đổi mô hình công ty, chuẩn bị cho việc IPO.
Là một trong số các chủ doanh nghiệp tham gia chương trình CEO, anh Nguyễn Huy Sơn, Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Phong Sơn chia sẻ: “Những gì tôi nhận được từ Hội đồng cố vấn chương trình CEO Mentoring là rất hữu ích và thiết thực. Tôi có cái nhìn tổng quan và rõ nét hơn về các vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải, và cũng phần nào hình dung ra cách tháo gỡ và định hướng cho sự phát triển tiếp theo của doanh nghiệp”. Cũng đồng tình với quan điểm đó, anh Trần Mạnh Tuấn, Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công ty TLC Lighting nói: ”Các anh chị trong Hội đồng cố vấn đều ở những doanh nghiệp lớn mà dành được thời gian chia sẻ cho thế hệ sau là rất quý giá, điều này giúp chúng tôi có thêm động lực và lường trước được rủi ro trong quá trình hoạt động doanh nghiệp”.
Sau khi nhận được những lời khuyên rất hữu ích từ các thành viên Hội đồng cố vấn, các doanh nghiệp tham gia chương trình CEO Mentoring đã xây dựng chương trình hành động cho năm 2023. Đối với doanh nghiệp có nhu cầu giải quyết vấn đề chuyên sâu hơn, chi tiết hơn, Hội đồng cố vấn sẽ tiếp tục dành thời gian chia sẻ cho các lãnh đạo doanh nghiệp để giúp họ có thể thành công vượt trội và bền vững.
Một số hình ảnh:
Tin bài và ảnh: Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (Sleader)
