Cạnh tranh trên thị trường tất yếu dẫn đến giá cả phải giảm, vì vậy, doanh nghiệp nào muốn tồn tại và duy trì được chỗ đứng trên thị trường thì phải chủ động giảm giá bán sản phẩm và dịch vụ do mình cung cấp. Do đó, để giảm được giá bán, cách thức bền vững nhất là phải tìm cách giảm được chi phí, giá thành sản xuất – kinh doanh.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp không nắm rõ chi tiết chi phí đang phân bổ theo từng nhóm hoạt động, bộ phận hay sản phẩm; nhiều khoản chi không rõ nguyên nhân hoặc vượt định mức mà không có cảnh báo kịp thời; các chi phí gián tiếp, chi phí quản lý tăng nhưng không mang lại hiệu quả tương xứng. Hậu quả là tốc độ tăng chi phí vượt xa tốc độ cải thiện hiệu quả hoạt động, dẫn đến lợi nhuận suy giảm, dòng tiền thu hẹp.

Trước những thách thức đó, nhu cầu cấp thiết đặt ra là phải rà soát toàn diện cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh hiện tại, xác định đúng các điểm nghẽn gây lãng phí, đồng thời thiết kế các giải pháp giảm chi phí khả thi, gắn với quy trình nội bộ và đặc thù vận hành của từng doanh nghiệp.

Là đối tác chiến lược của Tập đoàn Malik, Thụy Sỹ trong lĩnh vực tư vấn chiến lược và phát triển năng lực tổ chức, Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER) giới thiệu gói tư vấn “Giảm chi phí sản xuất kinh doanh”, giúp doanh nghiệp không chỉ tiết giảm chi phí một cách thông minh, mà còn cải thiện biên lợi nhuận, gia tăng năng lực cạnh tranh và tạo nguồn lực tài chính vững chắc cho các mục tiêu phát triển dài hạn.