Đào tạo để khắc phục điểm yếu của nhân viên chỉ giúp họ đạt được kết quả trung bình là tối đa, trong khi nếu khai thác đúng điểm mạnh và sở trường của nhân viên thì có thể đạt kết quả làm việc xuất sắc mà không mất chi phí đào tạo! Đây là một tiên đề cơ bản của quản lý, tuy nhiên chưa được các chủ doanh nghiệp cũng như các nhà quản trị doanh nghiệp chú trọng và ứng dụng vào thực tiễn.

Bên cạnh đó, tại một số doanh nghiệp, các tiêu chuẩn rõ ràng, nhất quán cho từng vị trí công việc chưa được xây dựng, khiến hoạt động tuyển dụng, đánh giá và đào tạo thiếu cơ sở, dễ thiên lệch, gây mất công bằng và giảm động lực phấn đấu. Hệ quả là hiệu quả làm việc chung bị suy giảm, công việc đình trệ, những nhân sự có năng lực, có khát vọng phát triển dễ rời bỏ tổ chức, làm suy yếu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Để khắc phục tình trạng này, việc đánh giá điểm mạnh của đội ngũ nhân sự hiện tại và xây dựng khung năng lực cốt lõi cho từng vị trí công việc là yêu cầu cấp thiết. Đây chính là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp sắp xếp công việc tối ưu, đánh giá kết quả công bằng, thiết kế chương trình đào tạo phù hợp và phát triển đội ngũ một cách bài bản, chuyên nghiệp.

Là đối tác chiến lược của Tập đoàn Malik, Thụy Sỹ trong lĩnh vực tư vấn chiến lược và phát triển năng lực tổ chức, Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER) giới thiệu gói tư vấn “Đánh giá năng lực nhân viên và xác định khung năng lực”, giúp doanh nghiệp đánh giá được điểm mạnh của đội ngũ nhân sự hiện tại, xây dựng khung năng lực cốt lõi cho từng vị trí, làm nền tảng cho việc tuyển dụng, bổ nhiệm và đào tạo nhân sự.