sleader
  • Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược

  • info@sleader.vn

    Hotline: 024 3201 1519

    • Tiếng Việt
    • English
  • X

    Làm gì để giao tiếp trong quản lý trở nên “siêu” hiệu quả?

    Tầm quan trọng của giao tiếp trong quản lý Hoạt động quản lý không thể thực hiện được nếu thiếu giao tiếp, tương tự như lưu thông sẽ khó có thể tiến hành khi thiếu phương tiện tiền tệ. Giao tiếp được coi là một trong những công cụ quan trọng để nhà quản lý […]

    Làm gì để tập hợp trí tuệ tập thể?

    Đồng hợp giúp tối ưu hóa số lượng kết nối, trao đổi cho một số lượng lớn người tham gia, cho phép số đông có thể dễ dàng chia sẻ thông tin để xử lý nhiều chủ đề đan xen, nhờ đó khai thác tối đa trí tuệ tập thể.

    Quản lý “made in Switzerland”

    Nói đến Thụy Sỹ là nhớ về những sản phẩm/dịch vụ đã làm nên thương hiệu: du lịch, ngân hàng, đồng hồ và cả cà phê Nestle nữa! Không ồn ào, nhẹ nhàng mà lịch lãm, Thụy Sỹ đã chinh phục các quốc gia trên thế giới bằng sự phát triển bền vững đáng kinh […]

    Kinh doanh có cần quản lý?

    Vài chục năm về trước, chỉ rất ít người biết và sử dụng thuật ngữ “quản lý”, trừ các nước nói tiếng Anh. Nhưng đến khi quản lý trở nên phổ biến trên toàn thế giới thì thuật ngữ này lại dần mất đi ý nghĩa ban đầu và mang thêm những nghĩa khác, trong […]

    Quản lý có phải là một “nghề”?

    Thời gian qua, xã hội đã chứng kiến các cán bộ quản lý, kể cả cấp cao, bị kỷ luật do có những sai phạm nghiêm trọng về quản lý, gây ra những hậu quả nặng nề cả trước mắt lẫn lâu dài. Điều đáng buồn là nhiều người trong số đó đang làm việc […]

    Tp. Hồ Chí Minh lo thiếu lao động sau Covid-19? Chỉ là trong ngắn hạn

    Tại Chợ đầu mối Bình Điền Sau 2 tuần hạ nhiệt dịch bệnh và nới lỏng các biện pháp giãn cách xã hội, Thành phố Hồ Chí Minh ước tính đang “thiếu 60.000 lao động trong các khu công nghệ cao” và Bình Dương thiếu 50.000 lao động tới cuối năm 2021, theo phát ngôn […]

    Bạn là Doanh nhân hay Nhà đầu tư?

    Mỗi doanh nhân là một nhà đầu tư, nhưng không phải mọi nhà đầu tư đều là doanh nhân. Sự khác biệt quan trọng giữa doanh nhân – cổ đông và nhà đầu tư – cổ đông đã gần như không được đề cập đến trong nhiều năm qua

    Tại sao các tổ chức thất bại trong thực thi chiến lược?

    Lựa chọn được chiến lược tốt mới chỉ là một sự khởi đầu tốt đẹp, các tổ chức cần phải tiếp tục triển khai các nội dung của chiến lược một cách đúng đắn mới có thể đảm bảo thành công.