Chia Sẻ

Thời lượng:

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Chương trình đào tạo Giám đốc hiệu quả (CEE)

GIỚI THIỆU VỀ CHƯƠNG TRÌNH

Thách thức đối với quản trị trong thế kỷ 21

Thế giới đã trải qua bước chuyển mình đầy biến động sang thiên niên kỷ mới với sự phức hợp không ngừng gia tăng trên toàn cầu. Chúng ta không thể sử dụng cách suy nghĩ và cách tiếp cận thông thường như trước đây trong môi trường xã hội đầy biến động như hiện nay. Quản trị trong một môi trường phức hợp và biến đổi ngày một gia tăng thực sự là những thách thức không nhỏ đối với các nhà lãnh đạo và quản lý.

Điều gì khiến lãnh đạo doanh nghiệp đau đầu?

  • Môi trường kinh doanh bất ổn, khó dự báo
  • Tốc độ phát triển của công nghệ khiến doanh nghiệp tụt hậu, mất thị trường
  • Tìm cách khắc phục các điểm yếu nhưng năng suất cải thiện rất chậm
  • Áp dụng các công cụ hiện đại BSC, KPI, OKR, 3P … nhưng chưa thực sự hiệu quả
  • Họp hành, báo cáo trở thành nỗi ám ảnh đối với cấp dưới
  • Bị cuốn vào công việc và không có thời gian dành cho bản thân và gia đình

Chương trình Đào tạo Giám đốc hiệu quả (CEE) do Viện Lãnh đạo Chiến lược (SLEADER) thực hiện với sự hỗ trợ của Viện Malik, Thụy Sỹ, đem đến phương pháp tiếp cận mới về quản trị hiệu quả:

  • Quản trị là một chuyên môn mà mọi người đều cần để làm việc một cách hiệu quả: quản trị không phải là một chức danh mà là một chuyên môn đòi hỏi tính hiệu quả cao. Chỉ có quản trị hiệu quả mới biến mọi nguồn lực thành giá trị.
  • Quản trị hiệu quả hướng đến làm đúng việclàm việc đúng cách: Người lãnh đạo là người dẫn dắt hệ thống, quyết định việc phân bổ nguồn lực một cách phù hợp nhất nên cần biết lựa chọn đúng việc để tránh lãng phí, tạo được hiệu quả vượt trội.
  • Quản trị hiệu quả bằng kỹ năng và công cụ chứ không phải bằng năng lực bẩm sinh. Vì vậy quản trị có thể đào tạo được và khi nắm được các công cụ quản trị thì sẽ quản trị tốt và hiệu quả.
  • Quản trị phải tạo nên sự vượt trội về hiệu quả tổng thể: Quản trị hiệu quả không có nghĩa là làm tăng vị thế của người lãnh đạo mà mục tiêu cuối cùng phải là đóng góp vào lợi ích chung của tổ chức. Kết quả và thành tựu của doanh nghiệp chính là thước đo năng lực quản trị của nhà lãnh đạo.
  • Quản trị đúng và tốt là công việc hiệu quả nhưng vẫn tận hưởng niềm vui cuộc sống: Hiệu quả chỉ có thể bền vững khi tạo nên sự cân bằng trong cuộc sống và là động lực chứ không phải là gánh nặng cho các nhà quản trị.

TẠI SAO LỰA CHỌN CHƯƠNG TRÌNH CEE?

  • Chương trình bắt đầu từ phương pháp tư duy mới để đáp ứng những thách thức của một môi trường mới đầy biến động khó lường;
  • Tiếp cận các phương pháp hướng đến kết quả thay vì kỹ năng xử lý các tình huống không mang tính hệ thống;
  • Chương trình giúp nâng cao năng lực quản trị tổ chức và quản trị bản thân một cách hiệu quả, phù hợp cho các nhà lãnh đạo, quản lý và cả những cá nhân có mong muốn trau dồi khả năng quản trị và lãnh đạo hiệu quả;
  • Chương trình là sự kết hợp giữa phương pháp hiệu quả của phương Tây và phát huy những điểm mạnh văn hóa phương Đông để xây dựng các công cụ quản trị hiệu quả;
  • Dựa trên tư duy hệ thống, Chương trình tạo nên những thay đổi căn bản và toàn diện về phương pháp quản trị, tạo sự phát triển đồng bộ và bền vững cho các doanh nghiệp và tổ chức.

NHỮNG AI THAM GIA KHÓA HỌC?

  • Lãnh đạo các doanh nghiệp, tổ chức
  • Cán bộ quản lý cấp trung
  • Các cán bộ nguồn

THỜI LƯỢNG: 02 ngày (04 buổi) do đơn vị bố trí

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

STT Chuyên đề Nội dung
1 Quản trị hiệu quả trong thời đại mới ·      Môi trường phức hợp VUCA

·      Các yếu tố quản trị hiệu quả

·      Nhà quản trị hiệu quả

·      KPI của nhà quản trị hiệu quả

2 Hướng vào kết quả ·      Xác lập mục tiêu đúng

·      Tập trung vào các điểm then chốt

·      Đóng góp vào tổng thể

·      Phương pháp làm việc cá nhân

·      Đánh giá hiệu quả làm việc

3 Vượt trội dựa vào điểm mạnh ·      Điểm mạnh – đòn bẩy cho sự vượt trội

·      Điểm mạnh tổ chức

·      Điểm mạnh cá nhân

·      Sức mạnh cộng hưởng trong tổ chức

4 Tư duy tích cực & Tạo dựng lòng tin ·      Nhận diện tư duy tích cực

·      Phương pháp tạo ra Tư duy tích cực

·      Áp dụng Tư duy tích cực trong quản trị

·      Xây dựng giá trị niềm tin

·      Kỷ luật tự giác & Quản lý bản thân

Tổng thời lượng: 4 buổi

Liên hệ
Viện Nghiên cứu Phát triển Lãnh đạo Chiến lược

Địa chỉ: Phòng 1102, Tòa nhà N02T1, Khu Ngoại Giao Đoàn, Xuân Tảo, Bắc Từ Liêm, Hà Nội.

Hotline:      0904 264 995 / 0965 965 368

Office phone: 024 3201 1519

Email:        info@sleader.vn

Website:    www.sleader.vn